【工作计划例文】品控部工作计划

【工作计划例文】品控部工作计划 72017 年品控部工作计划 2017 年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下: 一、指导思想质量就是企业的生命，质量是一切的基础， 公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质 量意识。价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为 将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须 贯彻执行的 13 条质量价值观一一质量第一，零缺陷，源头管 理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改 进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化 预防再发生，尊重人性。 以 xxxx:2008 质量管理体系和 xxxx0:2005 食品安全管理体 系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM) ，循序渐进地导 入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到 行知并举。 二、日常工作秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻 求适合公司的品质管理风格和质量文化。 完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常 工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。 (一)进料品控进料品控是质量控制的首要关口，只有把进 料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失  就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关 系特别重要。 严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则， 做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料 相关证件、报告等原始资质、文件，杜绝徇私舞弊的现象，详 细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。通 到问题，及时沟通和反馈。定期会同采购部、生产部讨论原畏 料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。 加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商 质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量 要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达 到共赢的目的。必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原 料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和 评价。对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商 通过 XXXX:2008 认证、xXxxx0:2005 认证等。对供货质量不稳定 的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让 步接收，建议至少扣供应商货款 20%或者按照验收合格率结算 货款。 (二) 现场品控强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控 的处罚力度。要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张 《不合格处置单}。如实做好现场品控相关记录，并做好《现场 品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。  (三) 实验室管理实验室管理比较松散，员工工作无方向， 实验室工作文件也不健全。2017 年我部将从实验室的工作目 标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作 规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写