【工作计划例文】品控部工作计划
72017 年品控部工作计划
2017 年品控部将从以下几方面开展工作,具体如下:
一、指导思想质量就是企业的生命,质量是一切的基础,
公司要生存和盈利,全体员工必须树立正确的质量价值观和质
量意识。价值观和意识决定形态,思想决定行为,形态和行为
将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须
贯彻执行的 13 条质量价值观一一质量第一,零缺陷,源头管
理,顾客至上,满足需求,一把手质量,全员参与,持续改
进,基于事实的决策方法,下工序是顾客,规则意识,标准化
预防再发生,尊重人性。
以 xxxx:2008 质量管理体系和 xxxx0:2005 食品安全管理体
系为中心,坚定不移地推行全面质量管理(TQM) ,循序渐进地导
入阿米巴管理模式,扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量,达到
行知并举。
二、日常工作秉承全面继承的原则,适当改进与完善,寻
求适合公司的品质管理风格和质量文化。
完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常
工作纪律,逐步扭转以前不良的工作作风和态度。
(一)进料品控进料品控是质量控制的首要关口,只有把进