【工作计划范文】品控部工作计划

2017 年品控部工作计划 2017 年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下: 、指导思想 质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体 员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态， 思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部 一员必须有的且必须贯彻执行的 13 条质量价值观一一质量第一，零 缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持 续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预 防再发生，尊重人性。 以 IS09001:2008 质量管理体系和 IS022000:2005 食品安全管理体系 为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM) ，循序渐进地导入阿米巴 管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到行知并举。 二、日常工作 秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风 格和质量文化。 完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律， 逐步扭转以前不良的工作作风和态度。 (一)进料品控 进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证 后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和 供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原畏 料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告 等原始资质、文件，杜绝徇私舞丈的现象，详细统计《进料品控周报 表》，定期分析原辅料质量状况信息。遇到问题，及时沟通和反馈。  定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善 《原辅料验收标准》。 加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评 估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形 成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。必要时与 采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息 和数据，便于供应商的管理和评价。对重点原辅料供应商的资质做具 体要求，如要求供应商通过 IS09001:2008 认证、IS022000:2005 认 证等。对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚 决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款 20%或者按照验收 合格率结算货款。 (二)现场品控 强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。要求每位现 场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。如实做好现场 曲控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况 信息。 (三)实验室管理 实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文件也不健全。 2017 年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管 理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等 方面，组织编写《良好实验室管理规范