岗位说明书——工业工程师.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 工业工程师 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 工业工程师 工作性质 直属上级 车间主任 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 生产部 审 核 人 车间主任 职 系 直属部门 批 准 人 生产经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 规划、改进生产方法和流程，不断提高生产效率以及工作效益。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 个人工作计划与实施 根据公司及车间年度计划拟定个人工作计划并予以实施，达成本岗位工作指标及任务 略 定期参加车间或者班组工作例会，总结工作完成情况，同时就问题进行研究、提出改善方案并予以实施 定期参加公司组织的各项会议和活动 每月协助上级完成对车间的盘点工作 70 % 规划、改进生产方法和流程 研究设计生产方法和作业流程，并不断予以改进 略 设计与改进工艺流程和现场布置 设计、改进设备、器具等生产辅助手段 对工作定额、劳动定额进行分析测定，并实施改进 对物料、能源等消耗定额进行测定、改进，并进行成本控制 10 % 积极参与班组建设 积极参加班组及公司组织的各项培训活动，并通过考核，不断提高个人技能水平 略 参与绩效考核评价工作 积极参与班组文化建设以及车间企业文化建设 积极与技术研发部、财务部、设备部、原料部进行横向联系，并建立良好关系 5 % 上级临时下达的任务 完成车间主任交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 生产方法及作业流程改进方案的决策权 审核权 生产方法及作业流程改进方案的审核权 监督权 生产方法及作业流程改进方案实施的监督权 建议权 有关成本控制方案、质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 考核权 参与业绩考核评价 其它 工作关系： 内部协调关系 直接上级：车间主任 同事（同级）：班组长、生产计划员、生产跟单员、生产物料员等 直接下属：相关技术人员 间接下属： 外部协调关系 客户、相关合作部门 工作关系图：       注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一