设计管理流程及质量控制

设计管理流程及质量控制要点 设计启动阶段：营销部出具产品定位报告；造价成本部出具成本建议；项目公司出具：(宗地条件、规划设计条件；(项目开发报建计划及条件。根据上述部门提供的营销定位和成本控制编制任务书，编制方案设计任务书及设计计划。 概念设计阶段： 1）设计单位的确定（建筑方案及施工图设计院，景观设计单位）； 2）概念方案图（2~3个）； 3）初勘条件图； 4）成果评审及修改确定（施工图设计单位及景观设计单位参与）。 规划及单体深化（方案阶段）： 二次设计单位（精装修、幕墙、照明等）的确定过程中沟通、调查； 该阶段成果方案沟通及调查、确定及报批。 d. 扩初阶段： 组织、扩初成果评审及调整、确定（各协调单位参加）并完善报批图纸； 工程概算书的编制。 e. 施工图设计阶段： 前提：(详勘报告；(初步设计批复各类文件（消防、人防）及施工图报审要求等，采购部及造价部提供材料选用建议和成本控制建议。 组织施工图纸设计成果评审及调整确定（各协调参加），会议纪要的完善； 施工图纸的报建条件的完善及修改、深化。 f. 设计优化阶段： 设计优化成果的复核及确认； 施工图纸修改及优化成本核算。 g.