公司股份分配管理制度.doc

公司股份分配管理制度第一章总则为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来做到风险共担利益共享并充分调动员工的积极性及创造性为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才特在公司内推行股份分配制度第二章股份分配的范围一股份分配包括公司所有的人员差别在于股份配送或优惠比例不同体现公平性包容性及利益共享的文化另考虑到管理成本及控股人实际利益持股总人数应控制在不超过20人二实行股权代理制被分配到股份的人员以下简称为股东有510名核心股东小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利以提高决策效率及减少管理成本三公司核心股东即为公司的高级管理人员含公司的董事监事总经理副总经理财务负责人及中层干部有一定的业绩目标其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现同时他们当中一部分年薪制通常在完成一定的业绩目标的前提下有一定的超额公司才为他们配给一定的股份以稳定高管队伍四核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员及骨干五公司的核心人员在本制度实施时在公司已连续工作五年以上六本制度实施时公司员工男年龄不超过45周岁女年龄不超过40周岁第三章股东股份持有人权利一参加股东会并按照出资比例行使表决权二选举和被选举为董事会成员监事会成员三查阅股东会会议记录和公司财务会计报告以便监督公司的运营四按照出资比例分取红利即股东享有受益权五依法转让出资六优先购买其他股东转让的出资七优先认购公司新增的资本八公司终止后依法分得公司剩余财产此外股东还可以享有公司章程规定的其他权利第四章股东同时承担以下义务一缴纳所认缴的出资二以其出资额为限对公司承担责任三公司设立登记后不得抽回出资四公司章程规定的其他义务即应当遵守公司章程履行公司章程规定的义务第五章公司员工认缴的出资形式一现金出资持股制一股份来源公司高管及中层干部现金持股实际控制人赠与配送股份由公司实际控制人员按照员工的职务级别工作年限贡献大小按照1005的不同比例进行股权赠与配送实际控制人股份转让获取公司不想增资扩股的情况下按照职各级别工作年限贡献大小等优惠价格进行转让完成买股与配送的过程二现金来源完全由员工自筹现金取得由员工年薪中提取一定比例进行认购股份从公司的公益中划出一部分专项资金无息贷给员工认购股份然后从员工的薪资中定期扣回也可以由支付的奖金进行代购剩余的部分由员工拿现金认购二岗位分红不持股制不投现金不持股在一定的岗位就有分红权股权来源于实际控股人让渡分红权可根据其年薪给予相应的分红三经营业绩换股制一公司与高级管理人员制订一个年度合理的业绩目标在其达成该目标时并在公司服务于一定年数后公司授予其一定的股份或提取一定的奖励基金购买公司股份二股份来源从实现的净利润中提取增资2由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份此经营业绩如果持续性在五年以上可以对业绩股进行年年分红权并且授予一定的证书第六章员工基本要求公司初创发行10000000份股会随不同时期进行变化级别股份类型股份数量股份比例工作年限持股代表人数共10人董事监事普通股400000006003高级管理层普通股300000001512主管级管理层普通股150000001032工程师及普通管理层普通股10000001052普通员工普通股5000005101投资者A优先股投资者B优先股第七章实施步骤一签订公司股权期权协议书二规定配送的股权只有分红权三规定在公司必须服务五年以上或完成一定业绩目标后才能办理行权手续四在服务期间未满十年发生离职或死亡或职务变更股权自动失效当年的分红在离职当年终止满十年以上的人员可以由公司回购五为出资者及拥有股权发放股权登记证书鼓励建立内部股权交易为股权交易者变更登记提供方便六红利分配时间为下一财年的上半年七股权管理与薪资管理绩效管理同属人力资源管理部门管理及运作并由专门人员进行操作八本管理规定初稿完成于二0一八年四月三十日