公司股份分配管理制度.doc

公司股份分配管理制度第一章总则为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来做到风险共担利益共享并充分调动员工的积极性及创造性为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才特在公司内推行股份分配制度第二章股份分配的范围一股份分配包括公司所有的人员差别在于股份配送或优惠比例不同体现公平性包容性及利益共享的文化另考虑到管理成本及控股人实际利益持股总人数应控制在不超过20人二实行股权代理制被分配到股份的人员以下简称为股东有510名核心股东小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利以提高决策效率及减少管理成本三公司核心股东即为公司的高级管理人员含公司的董事监事总经理副总经理财务负责人及中层干部有一定的业绩目标其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现同时他们当中一部分年薪制通常在完成一定的业绩目标的前提下有一定的超额公司才为他们配给一定的股份以稳定高管队伍四核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员及骨干五公司的核心人员在本制度实施时在公司已连续工作五年以上六本制度实施时公司员工男年龄不