红头文件行政管理方案

广州某某科技贸易有限公司 行政部文件 [20XX] 第 XX 号 关于企业的内部管理，行政管理职责和方案 公司; 前言: 企业的发展，最重要的是建立有效的机制，有效的机制和良好的管理 是使企业从小到大，从弱到强良性发展的有力保证，建立一个具有竞争力 的发展平台，积极地参与市场竞争，与时俱进，才能使企业紧跟市场，创 造良好的经济和祛会效益。 完善企业管理即 6 个有效机制如下: (1) 企业的决策机制。 (2) 企业的行政人及管理机制。 (3) 企业的生产管理机制。 (4) 企业的经营管理机制。 (5) 企业的财务管理机制。 (6) 企业的售后服务机制。 一、管理的重要性 管理是企业生存的重要基础，企业成功与失败主要取决于管理者的方 式方法，企业的文化和政策。市场的发展科学客观的决策技术的创新进 步， 售后服务的优质化，最终就是管理的进步，现代文化的进步。 二、关于行政人事方面的工作职责和方法 《1) 企业的生政人事等管理主要是公司的内部管理，亦要兼顾公司外 的工作，协助公司，并承担公司有关行政，人力资源方面的工作责任，对 公司内部的备项制度和机制进行制定是完善，为公司提供方法，有度、有 第1页共3页  (2) 行政人事管理人员，负责公司本部的行政和日常义务，当好公司 领导的参谋，协助公司领导搞好各部分方向的综合协调，加强对各项工作 的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管 理。 (3) 负责公司往来文件的下理和档案管理工作，负责对会议，文件决 定的事项进行催办，查办和落实 (4) 负责公司的书文资料，信息和宣传报递工作，沟通内外联系，保 证上情下达和下情上报。 (5) 加强对外联络，招展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作 和友好往来，树产良好的企业形象。 (6) 产销计划设立修订及产销绩效须计分析 (7) 全公司组织系统及单位工作职责，编制人数的规划、研讨、修 订。 (8) 生产管理、质理管理、设备管理制度的建议推行和修订。 (9) 技术管理，开发管理制度的推行和修订。 (10) 物资管理制度的推行和修订。 (1) 会计财务，成本管理制度的推行和修订。 (12) 人事、总务管理制的推行和修订。 (13) 其他事项管理制度的执行和检查。 (414) 管理有关异党事项，呈报有关文件的分析、审核。 (115) 公司教育训练计划的汇总和推行。 (16) 中层以上管理人员的招聘、选拔。 (117) 厂部间有关事项的协调。 (18) 材料编号，成本编号的设订。 (19) 标准成本设定修订及单项成本分析与推行。 第2页共3页  (20) 经营资料分析，特殊反应及改善方案的提供。 (21) 预算编制的协助建立及