财务总监与财务经理的区别

财务总监与财务经理的区别因为在会计师事务所的工作经历经常跟各行各业的财务总监CFO及财务部门经理打交道发现他们之间的个体差异很大但是还是能够找出一些共同点财务总监CFO这些人大部分不具有典型财务人员的气质甚至很多人根本不是财务人员出身的他们看起来比较强势果断开朗跟典型财务人员的相对保守严肃谨慎的形象大相径庭这是我想起了小说亮剑里投诚过来的国民党将领说李云龙的气质是亮剑精神对所带部队的影响深远我试图总结一点他们的共同特点发现除了性格之外看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同一财务总监要了解你所处的行业对此我深有同感面试财务人员的时候很多财务人员的给我的感觉是我们是搞财务的可以在很多行业里工作所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了但是一旦问道你们公司在行业里处于什么位置行业的CAGR年复合增长率是多少你们行业的财务结构上的最大的特点是什么等产业相关的问题没有几个回答上来即为了财务而财务所以对行业根本没有关心觉得跟财务没有关系但是你做到财务总监对此没有感觉那么是灾难了就像没有放之四海而皆准的真理一样没有跟产业结合的财务总监是不合格的因你不光是财务头从资金链角度你是全公司的头二财务总监为什么对产业的了解是很重要呢从宏观来说如果你对产业缺乏了解那么无法对新产品的上市新投资的可行性作出判断无法制定长期的战略而这些是影响公司整个发展的前途的大事情当然很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上但是即使是你对决策没有决定权但是也可以独立地发展自己的判断能力不是因为当上了那个位置才知道那些事情从微观来说当你作出一个全年的预算的时候你如何判断销售或市场部门提供的销量计划单价计划是否合理采购的原材料单价是否合理如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了三财务总监要有大局观经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算因为费用都会算入到各个事业部的利润中心他甚至拿出自己的预算花点钱让大家多点了解相处的愉快点这是最大的节约不要心疼那点钱他的口头禅学会了基于财务而跳出财务是非常重要的有点像风清扬教令狐冲独孤九剑时最后问他刚才我教得招数你忘掉了多少令狐冲回答道忘得差不多了风清扬才觉得孺子可教我知道多少年的工作习惯很难改掉尤其是财务是一个条条框框非常多的部门如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素天天就死盯着发票是不是吻合规定是不是按时报账是不是超了预算而根本不考虑对方的感受极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的甚至可以跟政府的行政部门媲美了记得前福特汽车公司的CEO李艾科卡对财务的兰迪说过一句话你们他妈的是全世界最轻松的部门不用考虑销售业绩就知道砍成本你们没有指标的压力其实冷静地想一下财务总监工作其内容不是很多人想象中那么专业的所以你需要回归常识从常识判断问题67成是错不了的四财务总监要有点冒险精神敢于承担责任我知道这个有点难为财务人员了谨慎和保守是财务工作的基本前提所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识其实谨慎和保守是教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险不要把收入估计的过高把费用估计得过低而不是让你一天到晚唱空的但是做到财务总监位置考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水10个人说yes时候干说No一方面大家没有想到的环节上寻找突破口因为生意做到一定的程度扩张的方法除了增加自身的投资另外一个非常重要的是通过MampampA的方法进行快速的市场占领但是MampampA是一个高风险的行为需要战略眼光来看待决不是靠几个财务报表和分析就能成功收购一个企业其风险肯定是相当大的因为信息不对称所以无法切实掌握有效信息因为对方的财务状况糟糕通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的所以整合成本很高因为涉及到的法律条款很多一不小心遗漏某一项或许是致命的而做出MampampA决定时起到关键作用的是CEOCFO如果没有足够的冒险精神无从谈论收购一个企业的问题了N成功地收购过多家企业并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞给总部省下很多所得税这些好处远远不是几个报表分析就可以出来的总的来说做到这些不是很容易的否则人人都是财务总监了了但是不要自己把财务搞得很神秘考虑问题时多回归常识难就难在你需要在处理非常枯燥的财务经理该干的工作时能够跳出财务来想问题成为财务总监人的大脑空间有限往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成那么谈不上更进一步的升迁问题了所以财务总监和财务经理其实只差三步行为要规范基础上跨出一步脑子要活跃跨第二步身在财务跳出财务看全局第三步冒风险未必就会死人是关键可以肯定的是你业务能力和对你服务企业的了解足以说明你具备做这个企业财务总监的资历但为什么是这样呢建议检视1面对企业的发展危机竞争营销等战略层面的重大事项你能够或所持的观点或高度是否有表现出来并有得到过认可2在处理所有者经营管理者银行税务部门员工等关系上能不能都独当一面并且很好3在判断决策上有不有合适的果敢或担当4是不是言听计从或只是埋头苦干抬头看路上怎么样5老板是不是很适应你只做财务经理财务总监不只是需要忠诚就行了财和总监与老板之间也需要互补