财务总监与财务经理的区别

财务总监与财务经理的区别因为在会计师事务所的工作经历经常跟各行各业的财务总监CFO及财务部门经理打交道发现他们之间的个体差异很大但是还是能够找出一些共同点财务总监CFO这些人大部分不具有典型财务人员的气质甚至很多人根本不是财务人员出身的他们看起来比较强势果断开朗跟典型财务人员的相对保守严肃谨慎的形象大相径庭这是我想起了小说亮剑里投诚过来的国民党将领说李云龙的气质是亮剑精神对所带部队的影响深远我试图总结一点他们的共同特点发现除了性格之外看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同一财务总监要了解你所处的行业对此我深有同感面试财务人员的时候很多财务人员的给我的感觉是我们是搞财务的可以在很多行业里工作所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了但是一旦问道你们公司在行业里处于什么位置行业的CAGR年复合增长率是多少你们行业的财务结构上的最大的特点是什么等产业相关的问题没有几个回答上来即为了财务而财务所以对行业根本没有关心觉得跟财务没有关系但是你做到财务总监对此没有感觉那么是灾难了就像没有放之四海而皆准的真理一样没有跟产业结合的财务总监是不合格的因你不光是财务头从资金链角度你是全公司的头二财务总监为