PLM系统软件在企业中的应用探讨.docx

PLM系统软件在企业中的应用探讨一PLM系统选型的充分认识随着我国制造企业的快速成长技术信息化建设越来越受到企业的重视当企业发展到一定阶段常规的管理手段已很难满足研发管理的实际需要所以如何实现企业规范化标准化的管理以达到提高企业经营效益是企业高层特别关注的问题制造企业的PLM系统建设不是简单的模拟现有业务管理模式而是需要对现有管理模式进行整合和优化并结合PLM的系统理念进行深度的资源整合在实施PLM系统时应做好业务流程管理模式等优化变革的各种准备并做好未来人员岗位配置和调整的准备使企业在业务管理模式组织结构和绩效考核等方面有明显改进提高和创新目前部分制造企业的信息化程度还比较低尤其是企业技术信息化制造企业PLM系统的选择要以自身需求为出发点结合行业及自身产品特点充分了解PLM软件供应商情况技术信息化水平是决定制造企业研发管理和发展的关键因素之一制造企业的特点是产品配置多样化产品数据库庞大因此建立适合制造企业自己的技术信息化发展规划加强自身技术信息化建设才能提高自身核心竞争力从短期来看技术信息化建设需要人力物力等一定的投入但从长远来看一个成熟的制造企业技术信息化体系会对其成长和管理带来非常大的经济效益和社会效益最好的产品不一定适合自己选择适合企业并同制造企业一同发展的产品才是最重要的二PLM项目实施推进要有足够准备和充分认识在推动制造企业PLM系统的过程中需要制造企业高层对PLM项目的充分认识和全面支持切忌被动与盲目跟风的方式推动制造企业PLM系统的建设所以制造企业的高层领导及研发部门领导必须要对PLM系统有很高的认识要深入了解PLM系统知识学习同行业先进研发管理模式制造企业PLM系统建设需要总体规划分步实施一味的进行所谓一步到位急于求成的推进往往会带来更大的隐患尤其在资源有限条件有限的情况下更要注重统筹规划就目前现状而言制造企业从事PLM系统建设规划的专业人员很少企业没有自己的PLM系统建设团队在推动过程中越来越多的感到盲目只是解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业技术信息化的飞跃如何更好的进行制造企业PLM项目的整体规划及合理落地是影响制造企业PLM项目实施的关键一整体规划分步实施制造企业PLM项目需要进行整体规划分步实施以点带线以线带面逐步实现企业的信息化战略如果前期不进行PLM系统整体的规划遇到问题才想解决方案不考虑各系统之间的联系和集成会导致后续信息系统无法整体集成应用不能抱着头痛医头脚痛医脚的态度若没有总体目标和系统规划就简单地推动制造企业PLM项目的建设注定不会取得好的结果二加强企业自己的实施团队建设制造企业PLM项目的实施过程往往充满着曲折企业技术信息化建设过程中所进行充分的调研与合理的规划是决定企业技术信息化是否成功的关键制造企业PLM项目的实施需要培养企业自己的PLM项目团队以便确保PLM项目的顺利实施并能够确保PLM项目实施以后在今后的使用以及维护过程中有人可用目前还有一部分制造企业还没有专门的技术信息化规划建设队伍实施服务主要依靠PLM软件公司提供没有自己的技术信息化建设队伍已是制造企业技术信息化发展的一大障碍从公司战略及长远发展来看需要根据企业自己的特点建立专门的适合自己企业技术信息化发展团队这点非常重要制造企业PLM系统建设的主体是企业自己过度依赖软件公司服务在很大程度上会影响其PLM项目深度使用和正常推进只有企业自己的人员才最了解自己需要什么急需解决什么这样PLM项目实施时才会有的放矢所以结合制造企业自己的特点在资源有限条件下建立自己的高效灵活的PLM队伍是一门艺术三一把手工程制造企业高层领导对技术信息化建设的关注和支持程度将直接影响到项目的最终结果如果在实施过程中制造企业领导层对PLM项目认识不足只关注PLM系统建设对企业短期造成的影响不关注PLM项目给企业带来的长期和远期效益这样结果是注定PLM项目在企业无法长期存活和发展比如PLM系统要达到设计工艺一体化协同管理的要求必须具有实时详尽的产品研发和工艺业务数据和统计分析作为支撑这就要求通过现代化的信息技术建立一套纵向贯通横向集成的技术信息化系统作为实现设计工艺一体化协同管理提高制造企业PLM管理体系运转效率增强研发管控能力的重要平台和有效手段在实施这样的系统时如果没有高层领导的支持项目很难成功企业高层要为PLM信息化建设保驾护航舍小求大不过度关注局部细节要放眼大局确保总体目标的实现四借鉴同行业丰富宝贵的经验在同行业中也有相当的制造企业技术信息化建设非常成功可结合自己企业的特点借鉴吸收同行业的PLM建设的经验让自己在实施过程中少走弯路制造企业PLM建设和实施是一个风险很高的项目是一个系统工程企业不能闭门造车要积极地借助外部经验来帮助企业做好PLM项目在充分理解同行经验的同时仔细研究自己的需求及后续投入计划充分做好需求分析业务方案软件选型计算机的配置人力资金的投入计划等项工作最大化利用已有成果降低资源投入确保PLM项目成功五各部门需要大力协同工作业务部门是核心制造企业PLM系统的建设信息化部门基本上扮演着实施者的角色更重要是各业务部门都要切实参与到项目中去积极主动推进PLM项目及时发现并协助解决实施过程中遇到的问题研发工艺部门核心成员都参与讨论确定问题的解决方案方案要充分考虑各部门的需求以及部门之间的协作等制造企业PLM项目的建设要取得成功关键要正确认识PLM系统建设的本质消除实施推广过程中的各种障碍和设计工艺等部门进行充分沟通通力协同共同解决问题PLM系统应用深入到各个业务部门让各业务部门员工随着PLM系统的推广一同进步发展六加强标准化工作标准化是制造企业PLM系统建设的普通话工作制造企业在PLM系统实施的过程中不但要积极主动制定各种规范而且还需要根据PLM系统进行必要的业务优化及规范工作在业务流程规范化的过程中必定会有一些业务部门或人员有抵触情绪如果没有标准或者标准不统一将会造成应用上的混乱导致制造企业PLM项目推动困难所以要结合自身特点加强标准化建设工作提高业务流程的规范性加强企业的标准化管理最终实现企业自身利益的最大化三结合企业总体要求及自身特点着眼长远量力而行当制造企业由于资金有限缺少专业的PLM人才技术信息化程度相对比较低在这种条件下如何更好地发展企业自己的技术信息化建设工作才是信息规划部门主管需要重点考虑的工作首先要分析自身需求及特点切忌一股脑跟风上项目在制造企业PLM系统建设中应结合企业自身实际情况量力而行比如是否需要上PLM项目具不具备上的条件这些都是要非常清楚并应有相应的计划和策略从先解决主要需求出发积极推进PLM建设企业技术信息化的建设是对企业发展的有效支撑和有力抓手但也应该意识到企业技术信息化建设不是解决问题的万能工具更不是一蹴而就一朝一夕的工作因此对于制造企业PLM系统建设不但需要正确认识PLM系统本身还需要加强建立企业自己的PLM建设团队培养专业的PLM人才从总体规划分步实施的原则出发确保PLM项目顺利实施并根据企业实际情况控制企业技术信息化建设的成本结合企业自身情况一步一步扎扎实实把企业自身的PLM系统做好结束语随着国家大力发展信息产业坚持以信息化带动工业化以工业化促进信息化坚持以改革开放和科技创新为动力大力推进信息技术在经济社会各领域的广泛应用我国信息化水平得到不断提高国家针对企业信息化做出了一系列的重要战略部署以便更快地推进国民经济和社会信息化的建设尤其是在企业越来越重视产品研发管理的情况下选择适合企业生命周期的管理PLM软件保证PLM项目的顺利实施