职业化平台.doc

第页二职员职业规划人力资源管理理念在世纪集团持续发展战略中集团郑重宣言以构筑集团人力资源高地为中心围绕这一中心制定战略策略以推动集团经济快速稳健发展集团构筑人力资源高地最主要任务之一就是培养和造就一批适应市场经济参与国际竞争的高层次复合型人才集团制定人才高地战略就是发现培养改造运用人才的过程我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标坚持人才优先于资本的发展理念集团信任来到企业工作的每一位职员信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的是提高职员对企业忠诚度的关键要素只有互相信任互相理解互相尊重以诚相待才能形成合力企业才能抵御市场风险企业只有信任每一位职员才称的上尊重每一个人集团人力资源工作的核心是吸引人留住人培养人用好人流动人职员是企业成功的基石集团的成功需要一批职业化高素质的职员队伍企业要形成一个造才机器要能不断地吸引人才培养人才使用人才激励人才同时也要包括淘汰不合格人才因此就需要建立一个以人才为核心的人力资源管理系统帮助企业实现人才源源不断进入发展提升的目的我们要建立业界一流的招聘和培训机制要让外界更多了解我们的文化管理和人才战略采取更为主动的方式通过更多的渠道招募一流人才我们的培训要保障职员得到有针对性的职业技能和专业技能培训集团人才战略最大的特色之一是给职员提供无边界的舞台我们和我们的职员永远只有一句话能拯救这条船的惟有你公司在建立起来的人力资源体系基础上构建人才高地建第页立多种发展途径完善能上能下的用人机制帮助职业上遇到瓶颈的职员找到新的发展道路让积极奋进的职员有畅通的发展空间我们要建立多元化的薪酬制度优化职员的收入结构保证职员整体收入的行业竞争力同时我们必须明白当代每天都在创业每天都是一个新的起点新的挑战人人都有一个市场人人都是一个市场公正合理的竞争是保留优秀人才的关键我们将以强化核心层建班子带团队的责任和能力严格评估管理绩效建立并严格执行淘汰机制来保障当代永远拥有并保持业界一流的人才第页选拔人才每一位能够通过招聘选拔进入集团的职员都是最优秀的职员因为我们平均每人选择一个那么他她就是您您被通知录用的时候我们按如下流程为您办理入职手续入职流程新职员根据人力资源中心通知及要求按时到人力资源中心报到并在人力资源中心办理以下手续新聘职员应提供以下材料的原件公司留下复印件后原件于当日退回新聘职员本人所需材料居民身份证学历证书学位证书职称证书派遣证应届毕业生驾照原单位解除劳动合同证明背景为蓝色的寸证件彩照张公司指定的其他材料填写职员登记表领取智业大纲管理大纲职员手册等材料人力资源中心按照入职手续办理单的要求引导新职员到行政部信息资源部计划财务部和用人部门办理相关手续人力资源中心为新职员建立内部档案入职流程图第页新职员人力资源中心行政部信息资源部计划财务部用人部门总裁副总裁提交入职材料入职引导办理相关手续介绍同事和工作职责介绍领导建立职员内部档案第页入职引导人师傅领进门修行在个人集团为每位新入职的职员指定一位入职引导人目的是使新职员更快的了解适应融入集团这个大家庭通过入职引导人的传帮带在最短的时间里能够顺利开展工作附集团新职员入职引导确认书新职员姓名引导人姓名入职时间部门入职部门职位在试用期内新职员有义务服从引导人的安排并努力以专业者的素质和职业人的态度完成工作任务同时有权利对引导人提出意见和建议直线经理以上管理人员才具备引导人资格引导人有义务科学合理的指导新职职员作并带领新职员在短时期内熟悉工作职责及公司制度认同企业文化同时有权利对新职员提出转正或调动建议入职引导人工作职责确认新职员职位说明书与新职员明确公司或中心年度目标安排新职员试用期间工作任务至少项目标向新职员介绍工作所需相关制度及流程第页与新职员每周至少面谈沟通一次并书面记录对新职员试用期每月进行一次考核人力资源中心工作职责与入职引导人和新职员共同完成本确认书负责监督入职引导书中相关工作内容的执行与落实与新职员及入职引导人每月至少沟通一次完成职员访谈表根据反馈情况及时进行入职引导工作的调整新职员在试用期间发生部门或岗位调动时负责入职引导书的调整工作新职员转正后入职引导工作即为完成人力资源经理负责介绍并辅导执行目标管理及绩效考核制度新职员职位说明书试用期工作任务应作为本确认书附件是试用期考核及转正时的必要依据材料请认真执行新职员入职引导人日期日期第页附件职员职位说明书第页共页单位职位名称签字日期中心任职人任职人签字部门直接主管直接主管签字任职条件学历经验专业知识业务了解范围职位目的权限目标沟通关系内部外部第页单位规模下属人数下属类别销售额总人数经理利润直接专业人员职工总数间接其他职位编号职位说明书第页共页职责范围责任程度衡量标准按重要性顺序依次列出第项职责及其目的全责部分支持数量质量第页职位编号第页附件试用期职员考核表姓名职位入职时间考核期限试用期工作任务至少条序号工作要项指标业绩评价备注个人工作总结部门经理入职引导人意见第页总经理中心总监意见试用期每月考核一次此表报人力资源部门备案第页附件试用期职员访谈表项目分值一岗位职责二工作负荷度三工作流程四部门职能五能力与岗位匹配六公司工作效率七团队协作精神八公司凝聚力九主管的业务素质十主管的领导能力十一职员的工作态度十二内部沟通渠道十三企业文化的认同您的其他意见和建议第页评分标准分分表现始终远超过预期令人激赏分表现全部达到预期值甚至有部分超过预期值得肯定分表现大多符合预期值仍有部分需要改进分表现大多不符合预期值需立即改进分表现始终低于预期值令人失望第页用好人才职员职业生涯规划什么是职业生涯规划市场经济体制的发展打破了旧的就业制定个人越来越有择业的自由企业也越来越有选择职员的自由因此怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和职员情况取得企业的发展成为了个人和企业的一个重要课题这就是职业生涯规划要说明的问题为了正确地了解职业生涯规划我们首先对职业生涯规划下一个定义职业生涯规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合对决定个人职业生涯的个人因素组织因素和社会因素等进行分析制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排根据定义职业生涯规划首先要对个人特点进行分析再对所在组织环境和社会环境进行分析然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标选择实现这一事业目标的职业编制相应的工作教育和培训的行动计划并对每一步骤的时间顺序和方向作出合理的安排职业生涯规划的内容一般来说职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容企业组织中的绝大多数职员其中包括受过良好教育的职员都有从自己现在和未来的工作中得到成长发展和获得满意的强烈愿望和要求为了实现这种愿望和要求他们不断地追求理想的职业根据个人的特点企业发展的需要和社会发展的需要制定自己的职业规划我们把它称为个人职业生涯规划在广大职员希望得到不断成长发展的强烈要求推动下企业人力资源管理与开发部门为了了解职员个人的特点了解他们成长和发展的方向及兴趣不断地增强他们的满意感并使他们能与企业组织的发展和需要统一协调起来制定有关职员个人成长发展的计划与组织需第页求和发展相结合的计划我们把它称为职员职业生涯管理总之职业生涯规划既要体现职员发展的需要又要体现企业发展的需要谁对职业生涯规划负责职业生涯规划涉及到职员本身上级管理人员和组织完整的职业生涯规划应是三者共同努力来完成三者都有其具体的责任职员本身的责任对职员职业生涯规划负主要责任的是职员本身职业生涯规划必须由职员亲自来做只有职员知道自己真正要从职业中得到什么并且这些愿望显然是因人而异的制定自己的职业生涯规划是一项有难度的工作尽管个人对自己的职业生涯规划承担最终责任但实践表明如果没有得到鼓励和指导则很难取得进展组织可以通过专家来帮助职员制定职业生涯规划每隔一段时期留出几小时的工作时间让职员制定职业生涯规划上级管理人员的责任虽然上级管理人员不是职业生涯规划方面的专家但是他们应该在推进下属的职业生涯规划方面发挥重要作用他们应该向职员表明进行职业谋划的程序然后帮助职员评价职业生涯规划的结论对职业生涯规划起到催化和反馈的作用在帮助下属制定职业生涯规划过程中上级管理人员可能起到的作用包括充当顾问评价者教练和指导者等在实践中很多管理者不把帮助职员制定职业生涯规划作为自己职责的一部分这并不是他们反对在该方面发挥作用而是他们没有考虑到这是他们工作的一部分为了克服类似这样的问题组织应有相应的培训计划以使管理人员在这方面引起充分重视和形成必要的技能第页组织的责任在职员的职业生涯规划中组织的责任是制定和向职员传递组织内所存在的职业选择在新的职位出现和老的职位被淘汰时人力资源管理部门一般负责使这些信息能马上被职员了解人力资源管理人员由于与职员和他们的管理人员在工作上具有紧密的联系他们应该知道是否传递了准确的信息以及不同职业历程的关系是否被理解因此组织并不是要对制定职业生涯规划承担主要责任而是要改善环境和创造条件以促进职员职业生涯规划的制定和获得职业发展综上所述成功职业生涯规划是个人上级管理人员和组织协调努力的结果其中规划要由职员自己来制定上级管理者给予指导和鼓励而组织则要提供资源和渠道职业生涯规划的影响因素职业生涯规划的好坏可能会受到很多因素的影响具体来说主要取决于以下四个方面职员的自我估计好的职业生涯规划需要职员分析自己的能力兴趣个性特征和职业目标但是许多职员欠缺这方面的认识对自我的估计不够因而没有选择好自己合适的职业目标和职业发展路线自我估计不是组织可以为职员做的事情但组织可以为职员提供动力和帮助有很多现成的关心职员活动与如何进行自我估计的材料可以利用组织也可以为自己的职员制定一些针对其具体情况的估计方法职员的自我估计没有必要局限在职员目前的条件和能力上然而这种自我估计应该以事实为基础对于职员来讲这种估计包括确定自身的能力不仅是自身已具备的能力而且还包括在自己目前的处境和条件下所具有的潜在能力组织对职员的估计好的职业生涯规划需要组织对职员进行正确的评价为职员提供合适的发展机会组织有若干种可以用来对职员进行估计的信息渠道传统采用的就是效绩评价法其渠道包括人事记录受教育情况和以往的工作经历等对于一个组织来讲最好不要用一种渠道去进行这种估第页计而是要利用尽可能多的渠道组织对职员所进行的估计通常应该由人力资源管理部门和上级主管人员结合起来进行向职员传递职业机会为了制定现实的职业目标职员必须知道可利用的职业选择从组织这个角度来看在这个方面可做的事情包括很多内容传递关于职位空缺的信息是帮助职员了解自己的职业机会的一种活动清晰地确定组织中的晋升机会对职员也是有帮助的另外一种有用的做法是让职员了解组织对企业人力资源需求所做的预测对职员进行职业指导职业指导是在制定职业生涯规划过程中综合了各个阶段内容的一种活动这种职业指导可以由职员的上级主管人员来进行也可以由人力资源管理人员来进行或者是由双方共同进行在多数情况下在人力资源管理部门的协助下由上级管理人员来进行这种职业指导要更好些这些上级管理人员具有实际经验并了解组织的情况他们对组织中的机会能客观地做出实际评价有些上级管理人员不愿进行这种职业指导他们担心的问题是自己在这方面没有受过训练然而要成为一个成功的职业指导者不必是那种受过专门训练的心理专家实际上行为科学的研究和实践经验表明具有受人喜欢和讲效率的特征是成功的职业指导者的基本共同素质具有良好人际关系的上级管理人员在职业指导上要想获得更多成功形成一种对职员和他们的职业的关心的态度是最为重要的对职员所关心的事和存在的问题能理解和接受是另一个重要要求每个人都需要选择职业每个人都渴望成功许多人并不知道什么职业最适合自己怎样设计才容易事业有成比如经商热时一些并无商业才能的人也纷纷下海去办公司研究生大学生毕业时大多首先选择经济发达地区和大单位然后才考虑专业及个人所长这种随大流随热门的职业选择方式由于欠缺对自身特点和环境的认识往往难以在第页事业中有所发展要想成就一番事业就必须规划自己的职业生涯个人职业生涯规划个人职业生涯规划简称职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划它包括选择什么职业以及在什么地区和什么单位从事这种职业还包括在这个职业队伍中担负什么职务等内容一般来说个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展个人通过职业生涯规划可以使自己的一生职业有个方向从而努力地围绕这个方向充分地发挥自己的潜能使自己走向成功职业生涯规划的分类职业生涯规划按照时间的长短来分类可分为人生规划长期规划中期规划与短期规划四种类型具体见表职业发展阶段的界定每个人的职业都要经过几个阶段因此你必须了解这种职业周期的重要性职业周期之所以重要是因为你所处的职业阶段将会影响你的知识水平以及你对于各种职业的偏好程度一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下成长阶段成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到岁这一年龄段上在这一阶段个人通过对家庭成员朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用逐渐建立起了自我的概念在这一阶段的一开始角色扮演是极为重要的在这一时期儿童将尝试各种不同的行为方式而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性到这一阶段结束的时候进入青春期的青少年这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划时间长至年左右设定整个人生的发展目标如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划年的规划主要设定较长远的目标如规划岁时成为一家中型公司的部门经理规划岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为年内的目标与任务如规划到不同业务部门做经理规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划年以内的规划主要是确定近期目标规划近期完成的任务如对专业知识的学习年内掌握哪些业务知识等等第页探索阶段探索阶段大约发生于一个人的岁岁之间的这一年龄段上在这一时期中个人将认真地探索各种可能的职业选择他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来在这一阶段的开始时期他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择然而随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解他们的这种最初选择往往会被重新界定到了这一阶段结束的时候一个看上去比较恰当的职业就已经被选定他们也已经做好了开始工作的准备人们在这一阶段上以及以后的职业阶段上需要完成的最重要任务也许就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价类似地处于这一阶段的人还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来做出相应的教育决策确立阶段确立阶段大约发生在一个人的岁岁之间这一年龄段上它是大多数人工作生命周期中的核心部分有些时候个人在这期间通常是希望在这一阶段的早期能够找到合适的职业并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动之中人们通常愿意尤其是在专业领域早早地就将自己锁定在某一已经选定的职业上然而在大多数情况下在这一阶段人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想确立阶段本身又由三个子阶段构成尝试子阶段大约发生于一个人的岁一岁之间这一年龄段中在这一阶段个人确定当前所选择的职业是否适合自己如果不适合他或她就会准备进行一些变化比方说王芳可能已经下决心将自己的职业选定在零售行业但是在以某商店新雇用的助理采购员身份进行了几个月的连续工作旅行之后她可能会发现像市场营销调研这种出差时间更少的职业可能更适合她的需要到了岁岁这一年龄段上的时候人们通常就进入了稳定子阶段稳定子阶段在这一阶段人们往往已经定下了较为坚定的职业目标并制定技为明确的职业计划来确定自己晋升的潜力工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等最后在多岁和多岁之间的某个时段上人们可能会进入一个职业中期危机阶段中期危机阶段在这一阶段人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价他们有可能会发现自己并没有朝着自己所梦想的目标比如成为公司总裁靠近或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西在这一时期人们还有可能会思考工作和职业在自己的全部生活中到底占有多大的重要性通常情况下在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择即判定自己到底需要什么什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲维持阶段到了岁一岁这一年龄段上许多人就很简单地进入了维持阶段在这一职业的后期阶段人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地因而他们的大多数精力主要就放在保有这一位置上了下降阶段当退休临近的时候人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段在这一阶段上许多人都不得不面临这样一种前景接受权力和责任减少的现实学会接受一种薪角色学会成为年轻人的良师益友再接下去就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休这时人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间第页第页各种职业生涯规划的关系一个人的职业生涯是一个很长期的过程所以应有一个整体的职业生涯规划但整个人生职业生涯规划是一个笼统的概念很难具体的实施比如你制定一个人生职业生涯规划要成为一个掌握上亿资产公司的总经理为了达到这个目标你就要把这个规划分成几个中等的规划如什么时候成为一个部门的主管什么时候成为一个部门的经理然后再把这些规划进行进一步的细分把它分解为直接可操作的具体计划如为了达到总经理的要求攻读工商管理硕士学位丰富管理理论知识从事不同的职业丰富各个业务流程等等这样我们就可以把整个人生职业生涯规划分成几个长期的规划长期的规划再分成几个中期的规划中期规划再分成几个短期的规划一步一步来实现它制定职业生涯规划的步骤自我评估自我评估是对自己做出全面的分析主要包括对个人的需求能力兴趣性格气质等等的分析以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力组织与社会环境分析组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要短期的规划比较注重组织环境的分析长期的规划要更多地注重社会环境的分析自我评估职业发展阶段职业倾向个性心理特征评估与反馈组织因素分析组织特征组织发展战略人力资源需求社会因素分析政治环境经济环境社会环境制定教育培训计划选择职业选择职业生涯路线确定职业生涯目标生涯机会评估第页生涯机会的评估生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估通过对社会环境的分析结合本人的具体情况评估有哪些长期的发展机会通过对组织环境的分析评估组织内有哪些短期的发展机会通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标职业生涯目标的确定职业生涯目标的确定包括人生目标长期目标中期目标与短期目标的确定它们分别与人生规划长期规划中期规划和短期规划相对应一般我们首先要根据个人的专业性格气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标然后再把人生目标和长期目标进行分化根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标制定行动方案在确定以上各种类型的职业生涯目标后就要制定相应的行动方案来实现它们把目标转化成具体的方案和措施这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择职业的选择和相应的教育和培训计划的制定评估与反馈在人生的发展阶段由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整以更好地符合自身发展和社会发展的需要职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程也是对社会的不断认识过程是使职业生涯规划更加有效的有力手段职业生涯目标职业生涯目标规划应从一生的发展写起然后分别定出十年计划五年三年一年计划以及订出一月一周一日的计划计划定好后再从一日一周一月计划实行下去直至实现你的一年目标三年目标五年十年目标定出未来发展目标今生今世你想干什么想成为什么样的人想取得什么成就想成为哪一专业的佼佼者把这些问题确定之后你的人生目标也就确定了定出今后十年的大计二十年计划太长容易令人泄气十年正合适而且十年功夫足够成就一件大事今后十年你希望自己成为什么样子有什么样的事业将有多少收入计划哪些家庭固定资产投资要过上什么样的生活你的家庭与健康水平如何把它们仔细地想清楚一条一条地计划好记录在案定出五年计划定出五年计划的目的是将十年大计分阶段实施并将计划进一步具体详细将目标进一步分解定出三年计划俗话说五年计划看头三年因此你的三年计划还要比五年计划更具体更详细因为计划是你的行动准则定出明年计划定出明年的计划以及实现计划的步骤方法与时间表务必具体切实可行如果从现在开始制定目标则应单独定出今年的计划下月计划下月计划应包括下月计划做的工作应完成的任务质和量方面的要求财务上收支计划学习的新知识和有关信息计划结识的新朋友等等下周计划计划的内容与上述相同重点在于必须具体详细数字化切实可行而且每周末提前计划好下周的计划明日计划取最重要的三件至五件事按事情轻重缓急按先后顺序排好队明日按计划去做可以避免捡了芝麻丢了西瓜第页附职业生涯规划表第页个人信息姓名性别籍贯照片曾用名民族出生日期身高体重身份证号最高学历政治面貌驾照号码入职时间专业技术职称婚姻状况家庭住址邮政编码电子邮件户口所在地家庭电话呼机号码手机号码遇紧急情况联系电话联系人家庭状况姓名与本人关系工作单位教育情况学校名称由年月至年月专业获得证书中学大学研究生硕士博士第页培训经历培训时间培训内容培训地点第页工作经历单位名称由年月至年月岗位职务离职原因奖惩情况时间奖惩内容单位证明人职业倾向分析环境因素分析第页职业生涯规划职业选择流动意向职业生涯目标人生目标长期目标中期目标短期目标规划工作及学习内容由年月至年月岗位职务学习培训备注第一年规划与措施实际实现情况实际工作及学内容由年月至年月岗位职务学习培训备注第二年规划与措施规划工作及学习内容由年月至年月岗位职务学习培训备注第页实际实现情况实际工作及学内容由年月至年月岗位职务学习培训备注中期计划与措施年长期规划与设想年所在部门审核意见人力资源中心审核意见填表说明职业倾向分析根据测试问卷分析自己的性格兴趣能力气质等方面分析的重点是自己的性格兴趣与能力找出三者的结合点得出职业倾向结果环境因素分析包括组织环境社会环境经济环境分析出哪些是有利因素哪些是不利第页因素哪些因素将阻碍你的生涯发展哪些因素将为你的发展提供机遇个人经历主要是个人的教育经历工作经历和培训经历通过这些经历分析可以了解向什么方向发展更有利职业生涯目标包括短期目标两年内中期目标和长期目标目标要具体明确并写出各目标的完成时间在短期计划与措施中应写出近一年的具体实施措施例如在业务方面提高到什么程度学习哪些知识什么时间学习学习多长时间学习哪几本教材等在工作技能方面掌握哪些技能如何掌握计划在哪些部门轮岗等在研究方面计划发表几篇文章写几本书达到什么学术水平等在设计方面计划完成哪些产品设计达到什么水平产生多大效益等在管理方面掌握哪些管理知识学习哪些管理技能通过何种方式学习怎样安排时间安排多少时间等不同的职业不同的岗位应根据自己的具体情况提出具体要求在中期规划与措施中主要是列出第三年到第五年的行动与计划此阶段的计划是短期目标的继续可概括性地列出短期目标实现后再将中期目标细化变为短期目标加以实施在长期规划和人生规划中要制定五年以上的行动与方案长期规划不要求具体但必须概括性地列出完成职业生涯目标是一个系统工程也是一个整体工程如果只顾前不顾后这个规划也就失去意义在部门主管和人力资源开发部门的审核意见中职员可以了解组织的反馈情况了解在组织中的职业发展机会如自己设定的生涯目标是否与组织经营战略发展目标相一致如有差异是否要与组织协商或者修订职业生涯规划应遵循的原则第页实事求是准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提要切实可行首先个人的职业目标一定要同自己的能力个人特质及工作适应性相符合一个学历不高又无专业特长的职员却一心想进入管理层在现代企业中显然不切实际其次个人职业目标和职业道路确定要考虑到客观环境条件例如在一个论资排辈的企业里刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标个人职业计划目标要与企业目标协调一致职员是借助于企业而实现自己的职业目标的其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现离开企业的目标便没有个人的职业发展甚至难以在企业中立足所以职员在制定自己的计划时应积极主动地与企业沟通获得企业的指导与帮助第页留住人才劳动合同根据劳动法规定集团与所有在岗职员签订劳动合同集团子公司均统一采用集团监制的劳动合同书或参考集团劳动合同书制订各子公司与职员签订合同前应确认职员是否已与原单位解除劳动合同职员有义务出示与原单位解除劳动合同通知书配合集团劳动合同签订工作不得以隐瞒不实之辞获签劳动合同一劳动合同期限级别首次签合同期限续签合同期限试用期限副总经理副总监以上职员年年个月其他职员个月个月个月备注按照北京市劳动合同规定试用期原则上为天到个月不等具体时间应根据劳动合同期限而定二下列情况之一者双方劳动合同即告终止劳动合同期限届满双方其中一方提出不再续签劳动合同劳动合同约定的终止条件已经出现公司经批准停业或依法被兼并撤销关闭宣告破产的双方协商同意可以解除劳动合同三有下列情况之一的公司可以解除与职员的劳动合同在试用期内职员严重违反劳动纪律及公司依法制订的规章制度的职员严重失职营私舞弊对公司利益造成损害的第页职员的行为触犯刑律被追究刑事责任的四有下列情况之一的职员可随时解除劳动合同在试用期内经国家有关部门确认公司劳动安全卫生条件恶劣没有相应保护措施严重危害职员安全健康的公司以暴力威胁或者非法限制人身自由和手段强迫劳动的公司故意不履行劳动合同严重违反国家法律侵害职员其他合法权益的五劳动合同续签职员合同期即将到期时由人力资源中心提前天提出续签劳动合同申请经职员所在部门领导签署意见报集团领导审核后由人力资源中心负责办理续签手续对于公司不同意续签或本人不愿意续签劳动合同的职员根据人力资源中心安排必须在合同期满前完成工作交接到人力资源中心办理离开公司手续如果公司和职员本人均没有按规定的时间提出是否续签劳动合同则视同公司职员双方同意续签劳动合同此后出现违约现象应承担违约责任六劳动合同填写合同中空白处用毛笔签字笔或钢笔填写字迹清晰不得涂改合同签订时间和起始时间原则上从职员进入公司时起合同中岗位空白处应在事务和技术两类中选择其一填写工程技术设计计算机工程监理人员为技术类其他人员均为事务类各子公司在签订时如有特殊内容需要另外约定的可增加在第九项即当事人约定的其他内容里但须报集团人力资源中心备案合同中法定代表人指公司法人甲方地址填写公司目前办公地点合同中委托代理人指集团副总裁各中心总监和各子公司总经理第页填写姓名和签字处应本人亲手签名盖章无效七劳动合同台帐集团人力资源中心根据劳动合同签订情况建立集团劳动合同台帐规范劳动合同管理台帐内容包括签订人员名单期限起止时间和本人基本情况等以备下一步做好新职员劳动合同签订和老职员劳动合同续签工作流动人才集团竞聘制度集团内部实行管理人员公开招聘每月由人力资源部门公布一次空岗情况和招聘条件经过笔试面试和严格的实绩考核进行选拔上岗或进入上一档职务的人才储备库上岗管理人员由人才库提供信息和建议根据集团管理人员聘用规定予以聘用集团实行定额淘汰制其原则是能者上平者让庸者下实现职员每年流动和淘汰率不低于职员离职集团对自愿离职的职员与新职员的态度应当一致集团为每一个新职员提供发挥个人聪明才智的舞台在职员自愿离职时也鼓励其到职员认为更为广阔的空间中发展人才流动集团鼓励人才在企业内部进行有效流动从而实现能力的激活效应