传媒公司创业计划书.docx

传媒公司创业计划书学生姓名学号指导教师完成日期一项目介绍项目名称XX传媒文化发展有限公司经营范围1演出类演艺人员著名歌星著名演员著名主持各种舞蹈团体歌唱团体小品相声魔术杂技古典交响乐队xgame体育明星等包括演唱会歌舞会乐团演出等大型演艺文艺汇演2品牌推广类品牌上市推广新企业推广市场销售推广策划安排组织等户外宣传活动大型推广活动宣传周名人代言等同时包办品牌系列演出系列推广等3展览展示交易会展架产品展示会户外展览大型展会展柜制作展台制作舞台特装室内会场布置等各种特装布置等4广告类宣传海报宣传单画册易拉宝封面设计户外媒体汽车广告户外广告等平面设计制作户外展示以及广告片拍摄制作等5庆典类开业剪彩奠基典礼周年志庆节日晚会通车庆典启动仪式等等各种庆典活动策划组织物料制作等6礼仪类礼仪小姐接待迎宾出租服装礼仪物料庆典物料专业礼仪服务指导等礼仪各类服务7礼品制作各种礼品制作礼品包装精品制作定做礼品礼品批发礼品设计礼品定印logo等礼品相关项目项目投资第一期100万人民币第二期300万人民币第三期500万人民币场地选择合肥市高档写字楼项目概述新公司宣传资料一关于我们XX传媒文化品牌主要从事影视制作传媒推广大型晚会策划品牌推广演出经纪动漫创制等多年来XX传媒服务深致远幽洞微我们始终如一随着力量的不断壮大XX传媒将分别设点于安徽和北京安徽总部和北京分部XX传媒智慧精英群体的代名词对这个群体来说功成名就意味着另一个事业的起点XX传媒坚信当智慧与传播完美结合文化便能创造价值他俨然一名驾驭创意之驹手执智慧之炬的使者立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园二管理架构1制作部XX传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修拥有模拟及数字两套录音系统拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系完成过多项音视频的制作项目能承接原创歌曲企业歌曲晚会音乐影视广告音乐及配音等创作及制作XX传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材专业摄影师化装师给我一个镜头我能捕捉最美的2设计部专业的设计师敏锐的触觉准确的定位惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计3企宣部拥有专业的企划和宣传人员根据市场的具体情况对于不同的个案进行前期包装策划制订详细的市场宣传推广计划并予以实施和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验能全方位的进行宣传推广工作4舞台设备部拥有一流的舞台灯光音响乐器等专业演出设备承接各类节日庆典晚会产品推广会企业活动会议等二市场分析1市场需求分析转载第三届中国文化产业新年论坛闭幕新闻出版总署副署长柳斌杰表示文化产业将是国民经济支柱产业柳斌杰认为文化产业将是投资回报最大的行业之一本报记者郭延冰摄本报讯记者姜妍实习生关雪菁第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上政府官员专家学者及相关企业家将就和谐社会与区域文化产业的主题展开讨论开幕式和主论坛上国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示2004年美国文化产业已占当年GDP的21日本和韩国分别达到了185和15文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果更会创造出巨大的物质财富他说目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上文化产业将是国民经济的支柱产业是投资回报最大的行业之一柳斌杰说此外德意志环球银行董事总经理中国部主管翟隽指出中国在文化媒体行业目前还很落后唐龙国际传媒总裁陆兴东认为北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发来源新京报责任编辑王丹从上述数据分析当今人们对文化的重视程度较以前大有提高文化产业社会化的程度需不断提高2市场竞争与前景社会进步必然存在竞争在创业阶段必须重视行业竞争只要扬长避短制定自己的竞争优势突出优点创新发展才能不断满足社会的需求发展潜力是十分巨大的从创业项目来讲只要重视竞争对手采取全方位发展演出项目多元化以优质演出质量和舞台效果取胜的经营方针一定能成功三成本预算1薪资预算2投资预算3经营成本预算说明四盈亏分析1经营目标1实现年收入1000万人民币说明2主营业额目标全年营业额1200万元说明月营业收入100万元全年收入100万元12个月1200万元平均单价是以每场大型演出纯收入100万计算的3辅导营业目标全年营业额120万元说明第二年营业额增加50第三年营业额1002投资收益预算主营业利润年营业额一总成本税金1200万元100万元12个月20万元12个月960万元辅营业利润年总营业额提成总额一其他费用120万元40万元40万40万元总利润主营业利润辅营业利润960万元40万元1000万元五盈亏预测1如果全年做2场大型演唱会即每场挣50万元就为保本经营2如果全年做四场大型演唱会即每3个月做一场就有盈利3如果全年只做一场大型演出即收入50万元就出现亏损4如果按计划完成全年做12场大型演出即每月做一场则实现利润1000万元每月做一场实际是全国巡演六风险预测1选择经营场地的地理位置是否合理2对竞争对手的了解不足3实际投资超出预算4管理制度不完善5演出质量问题控制办法选择经营场所必须进行实地考察多选几个点多提几个方案请专家评价选最佳方案在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查为决策提供有利的依据加深对竞争对手的了解避实就虚做到他有我有他无我有并且定价合理对每次投资要进行经济核算在预算时要宽松或上下互补公司员工要进行严格考核工作效率要严格把关七相关的法律法规1据营业性演出管理条例的规定2根据中华人民共和国劳动法与员工签订劳动合同交纳社会保险维护员工的合法权益八人员机构设置管理方式1组织结构与职能范围未来的XX传媒将下设以下部门演出部未来发展为XX演出公司策划部未来发展为XX策划公司设计部未来发展为XX广告公司制作部未来发展为XX广告公司市场部办公室财务部新公司垂直管理体制董事长总经理常务副总经理副总经理副总经理演出部策划部市场部办公室财务部设计部制作部公司运营目前以演出部为主体20XX年演出部工作思路建立中国民间最大的演出信息集散中心收集全国各省市演出信息分片到人如华东片负责人华南片负责人等成立大型演出项目组具体负责每场演出的工作公司未来前景展望未来的公司会形成集团化企业总公司名称将为XX集团并下设四大子公司XX传媒公司以电视等媒体运行为主XX演出公司以举办各大中型演出为主XX广告公司以设计制作发布各种广告为主XX策划公司以为各大中型企业策划为主2领导方式3制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任权利行为规范4管理模式总经理部门经理职员的直接指挥方式实行分级管理由上至下部门经理对总经理负责职员服从部门经理工作分配由下至上职员有问题向部门经理提出部门经理向总经理反映引入竞争机制激励机制重视个人绩效表现部门经理主任员工不固定能者上管理方式人性化重视调节员工的情绪发挥积极性以提高工作效率用人标准专业人员本科毕业持有国家认可的资格证书总经理合作双方选举产生员工标准大中专毕业思想道德品质优良责任心强努力工作5建立管理制度员工守则岗位职责待遇考勤奖罚晋升财务安全防火九市场营销策略1演出说明与定价说明2经营策划1场所定位选择交通方便的场所选择的场所在市中心场所的面积不少于200m2设定经营场所营销策略加强联系不断了解推陈出新满足需求营销手段1熟人推荐利用熟人介绍2公关促销利用公司关系由公司推广促销3网络推广在全国各大演出及娱乐网站宣传4企业宣传到各企业派发公司简介及演出项目介绍5电话热线接受客户的咨询推广投诉6人员推销直接推销3经营计划把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓销售指标落实到个人经济效益挂钩做好各企业公司的宣传公关工作宣传单张必须及时派送到准消费者手中为完成主营业目标公关促销计划完成200万元宣传推广计划完成200万元单张推广计划完成200万元人员推销计划完成200万元公司计划完成100万元其他完成100万元辅营业额的完成靠做好各企业老总细致的思想工作完成全年100万元的收入并不难保守数第二三年必须抓紧市场开发工作不断推出新的演出项目满足社会需求提高营业额备注这份创业计划仅是一个示例因为它很粗糙还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内但它给出一个轮廓可资借鉴