福建河道清淤施工 方案.doc

目录第一章工程概况第二章施工准备工作第三章主要施工方法第四章施工总进度计划第五章现场管理组织机构第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第一章工程概况一工程施工内本工程为福州市及清淤整治工程施工内容简单主要为河道的清淤及绿化修复铺草皮等清淤总长米总清淤量绿化修复铺草皮共其中清淤总长米长米桩号河长米桩号清淤河底设计高程米清淤量为绿化修复铺草皮清淤总长米桩号河宽米清淤河底设计高程米清淤量为清淤总长米桩号清淤河底设计高程米清淤量为绿化修复铺草皮二交通条件本工程的三条河道均位于福州市区均有现成的道路通往外界交通条件非常方便三合同工期本标段工程合同工期为日历天初拟年月日开工年月日完工四工程质量坚持百年大计质量第一的方针确保单元工程合格率为优良率达争创优良工程第二章施工准备工作一施工技术准备根据该工程工期特点我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备解决临时设施搭建组织施工机械进场组织劳力进场在一周内初步形成作业能力组织管理人员做好图纸的会审工作认真熟悉设计图纸了解设计意图认真完善施工组织总设计具体优化施工方案根据三条河道所处的地理位置交通条件居民社区状况水文水流条件及清淤量和工期控制目标制定行之有效的组织施工方案二劳动力组织计划调选技术素质高思想好能吃苦耐劳不怕脏和累有丰富的打硬战打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子所有人员由项目部统一管理协调指挥按照施工进度和劳动力需用计划组织各个工种的人员及时进场并做好入场教育对作业班组进度计划安全措施降低成本保证质量质量标准安全生产文明施工的交底使大家能协调齐心协力地保证本工程能优质高效地运行三施工现场准备按照工程施工需要布置搭建临时设施及与之相配套的工具间仓库等由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决水准控制点引测和布设对工程师提供的水准控制点提前小时报告监理工程师共同进行复核核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字作为有关工程测量的基础并根据河道清淤的需要引测和布设若干个水准点并采取措施保护好作为河底清淤设计高程控制的基准点四施工用电拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场作为施工电源条件不具备的地方配备台的移动式柴油发电机作为施工电源其中台作为备用第三章主要施工方法本工程为福州市及清淤整治工程施工内容简单主要为河道的清淤及绿化修复铺草皮等三条河道含河长米清淤总长米总清淤量绿化修复铺草皮共清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法一施工按排规划计划先施工和由于受今年龙王的影响河底淤积严重待工程量重新审核认定后再同时安排施工二施工程序填筑围堰抽水吸污泵吸淤泥至罐车运卸人工清理渣土含垃圾石块吊运至岸上临时堆放点渣土车外运至卸土点河底清淤测量验收合格进入下一分段施工三施工方法围堰每一分段施工长度初拟为米左右围堰采用袋装砂土叠筑迎水面铺编织布彩条布防渗并用袋装砂土压盖袋装砂土叠筑时须做到排列密实整齐围堰顶宽米两侧边坡围堰高度应比正常高水位高出米抽水采用污水泵日夜不停地抽水清理围堰内水抽干后先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上运至卸土点堆放下部渣土含垃圾石块采用人工清理然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸土点堆放对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土渣土车装运至卸土点每一分段的河底清理后须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作淤泥按指定地点弃放不污染堆泥场的环境运输渣土过程中采取有效的措施防止出现滴洒漏现象四施工机械配置详见下表拟投入主要施工机械设备一览表工程名称福州市及清淤整治工程序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率挖掘机部日本工具车部中国运输罐车辆中国运输大卡车辆中国潜水泵台中国污水泵台中国吸污泵台冲污泵台洒水车辆中国柴油发电机台中国高压水枪台中国测量设备套中国第四章施工总进度计划一工期目标与规划本标段工程合同工期为日历天初拟年月日开工年月日完工计划先施工和由于受今年龙王的影响河底淤积严重待工程量重新审核认定后再同时安排施工二施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表三确保工期的技术组织措施一技术组织措施施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案在计划的时间内完成项目施工但在工程施工中往往受客观条件的变化其结果与预定目标有一定期差距所以施工组织设计贯彻情况好坏关系到工程顺利实施为此必须做好如下几个方面工作传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计在开工前要召开多级的生产技术会议逐级进行交底详细地讲解其内容要求和施工的关键与保证措施组织群众广泛计论拟定完成任务的技术组织措施作出相应的决策保证施工组织的贯彻执行制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否直接影响工程实际进度是体现施工企业素质和水平的标志也是企业多项管理制度健全与否的具体反映实践经验证明只有施工企业有科学的健全的管理制度正常生产秩序才能维持才能保证工程质量提高劳动生产率防止可能出现的漏洞或事故为此建立健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件推行技术经济承包制推行技术经济承包制明确多方责任加强监督和相互促进是保证目标实现的重要手段为了更好地贯彻施工组织设计应推行技术经济承包制度开展劳动竞赛把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来促进工程顺利进展统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中搞好人力物力财力的统筹安排保持合理的施工规模既能满足拟建工程项目施工的需要又能带来较好的经济效果同时施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的平衡中必然存在不平衡的因素要及时分析和研究这些不平衡因素进一步完善施工组织设计保证施工的节奏性均衡性和连续性切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证工程项目在开工前不仅要做好人力物力和财力的准备而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作检查施工组织设计及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施合理地存放机具堆放材料施工现场要符合文明施工的要求施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况有目的有效地制定改进措施使整个工程顺利进展按期完工施工总进度设计的执行确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间其主要考虑以下几个因素保证重点兼顾一般满足连续均衡施工要求满足生产工艺的要求根据河道地形条件合理安排机械和人员作业根据各施工点的位置和施工顺序形成整个工地前后一条龙缩短建设周期发挥施工效益在原计划范围内采取超工措施在计划内调整即当日计划未完成一般要求在下一天的施工计划中补上如果由于某种原因自然灾害材料设备资金未能按计划要求供应等计划拖欠较多时则要求在本周内或其他旬内调整但不能影响总的时限工期提前的调整在施工总进度安排中若施工条件具备资金充足采用三班作业其后续施工项目和施工进度有可能缩短时应考虑提前的可能性所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展进度协调管理工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是把各分项工程施工组织措施和月旬日进度计划纳入总进度计划协调中以保证总目标的实现施工干扰的协调包括交通道路的协调材料场地堆放的协调紧邻部位施工干扰的协调各施工队施工场地和工作面移交的协调二施工进度控制主要文件的信息管理进度控制文件进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程通过文件监理工程师获得信息下发各类指示并及时处理工程存在的问题协调各方的关系保证工程顺利进行包括以下文件合同文件进度计划及其他计划现场管理性文件包括信函现场通知书现场批准书违规通告会议记录等信息管理对工程建设中出现各种信息如进度效益等应建立一套与进度控制逐级任务相适应责任分明高效精干的组织管理机构和完善的运行机制通过有效的逐级信息分配利用和应用图表来加以描述一旦有了信息应用图表它清晰明了有利于提高工作效率和提早完工的有力数据第五章现场管理组织机构本工程施工现场设置项目部实行项目经理负责制由项目经理施工负责人施工队长总工工程技术科科长安全科科长财务科科长办公室主任等骨干人员组成项目部项目部由单位派出对单位负责对法人代表负责一项目部机构设置项目部各部门和人员配备应面向施工现场满足施工现场的计划与调度技术与质量成本与核算物资与劳务安全与文明施工的需要根据本工程的特点项目组织机构设置个职能科室二主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确职责分明专业配套以满足工程施工需要主要岗位职责如下项目经理为工程项目实施的最终负责人是项目目标的全面实现者施工负责人即施工队长负责协助项目经理推进项目施工具体组织和领导现场生产具体主管生产进度协调解决现场施工中出现的问题使现场生产按计划有序地进行总工程师负责主管技术工作组织制定有关技术管理制度组织技术质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案组织制定确保质量安全进度的技术组织措施监督有关作业规程的制定和培训教育工程技术科负责施工管理和生产调度使施工按计划有序地进行确保按时保质地完成施工任务负责工程测量及工程内业整理归档工作安全科负责工程施工安全及保卫工作办公室负责办公与后勤工作及材料采购保管工作财务科负责财务管理及与合同履行有关的工作三项目部配备主要人员详见下表福建省围垦工程处福州内河工程项目部现场主要管理人员表第六章确保工程质量的技术组织措施一质量管理体系质量方针和目标坚持百年大计质量第一的质量方针并按照标准建立质量管理体系对本工程施工全过程进行质量控制确保单元工程质量合格率并力争工程质量优良组织机构本工程配备专职质检员并由项目经理技术负责人专职质检员部门负责人施工队长组成领导小组班组配有经培训的兼职质检员建立施工质量的控制网络二质量管理组织措施质量控制必须按有关标准建立质量保证体系为质量控制提供组织保证组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证建立和健全岗位责任制是实现质量管理目标的关键总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题指导项目部实施质量管理方针项目部成立以项目经理为组长技术负责人为付组长的质量领导小组对内实施质量管理对外实施质量保证岗位责任制总工程师贯彻落实质量方针指导编制施工组织设计解决施工中的技术问题作好技术管理工作施工员熟悉图纸作好自审工作落实施工组织设计内容认真执行施工技术操作规程作好技术交底和各项技术管理工作对内业资料进行收集分类整理归档等工作专职质检员严格按规范标准进行质量指导检查验收督促施工组织设计内容的实施坚持组织协调工作拟定每周五下午召开一次列会协调各作业队的配合并对质量问题整改进行反馈总之做到质量工作时时有人管人人要负责办事有程序检查有标准三质量保证技术措施施工图会审在接收到施工图及设计文件后由施工技术管理部门按照中文件和资料控制程序实施细则要求发放给有关部门和个人并由其组织开始实施会审工作会审由总工程师主持相关部门的人员参加主要解决阅图阶段提出的问题施工图会审必须形成会审记录编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件是确保工程质量进度效益的先决条件是生产计划生产部署的依据工程技术科依据施工图及合同要求机械设备状况材料供应状况施工条件等进行编制施工组织设计编写完毕经技术负责人审查项目经理批准后上报监理部门和业主经其审批后方可实施作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写依据是本项目质量计划施工图纸施工组织设计施工技术规范施工验收规范现场施工条件等技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员操作人员对工程的施工及其管理心中有数明确自己的职责任务及要求以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动其内容有工程概况工程特点施工方案施工方法工艺要求主要工程项目及工程量执行的施工技术规范及所需达到的质量目标质量保证措施安全施工措施等实施过程的质量管理河道清淤整治施工必须严格按施工图进行确保清淤宽度深度符合设计要求施工中须做好施工日记详细记录清淤的分段范围高程完成的清淤量及自检测量结果等严格执行三检制即班组初检作业队复检项目部终检并做好质量记录征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工并及时做好现场签证工作竣工资料的整编竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文件是工程项目的重要质量保证资料之一主要有两方面内容即施工报告和竣工图施工报告由技术负责人主持编写依据施工图纸设计变更施工日志施工大事记质量记录和实际的施工过程进行编写真实地反映施工的实际情况施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸设计变更测量资料及施工过程进行绘编竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果应做到图纸齐全完整图面清洁字迹工整清晰线型标准规范文字简练准确四建立的质量管理制度为有效地进行质量管理项目部应根据标准和质量计划要求建立质量管理制度使质量控制工作落在实处主要质量管理制度如下质量责任制技术交底制度技术资料管理制度过程三检制度质量否决制度工程质量事故报告及调查制度等五质量组织管理体系质量组织管理体系项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员试验员现场有关各班组第七章确保安全生产的技术组织措施一安全机构的设置坚持安全第一预防为主的工作方针工地以项目经理为首设立管理机构具体机构设立为安全委员会由项目经理任安委会主任施工负责人和技术负责人任副主任操作工人各职能部门专职安全员为安委会成员下设安全生产办公室由安全科科长兼任安办主任负责处理日常安全生产工作检查落实安全生产措施及时消除不安全因素杜绝安全隐患二安全管理体系的建立和安全生产责任制安全管理组织体系设立以施工项目经理为主任的安全委员会负责施工安全领导工作设置专门机构安全生产办公室安全科和专职安全员具体负责安全管理业务在施工基层班组设置兼职安全员在建立各级安全组织或设置专职人员的同时应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制以形成安全生产保证体系制定安全生产管理措施和生产安全责任制建立完善以项目经理为首的安全生产委员会有组织有领导的开展安全管理活动承担组织领导安全生产责任建立各级人员的安全生产责任制度明确各级人员的安全责任抓制度落实抓责任落实定期检查安全责任落实的情况及时报告项目部所属各业务职能部门的安全责任技术部门制定安全措施和方案督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题物资后勤部门保障安全措施落实的物资供应提供必要的劳保用品保障职工生活条件确保健康建立救护系统财务部门保证安全措施项目所需的的经费安全管理部门督促检查施工全过程的安全生产纠正违章配合有关部门排除不安全因素进行安全培训和教育安全生产制度的制定制定安全生产责任制度用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责做到安全生产事事有人负责并使责任落实到实处制定安全生产奖罚制度把安全生产同经济责任挂钩做到奖罚分明安全技术措施管理制度主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制审批实施的确认等管理制度安全教育培训和安全检查制度的制定各工种的安全技术操作规程的制定以文件的形式把安全规章制度发到职工手中立军令状签责任合同始终抓住安全第一预防为主的安全工作红线搞好安全生产教育有针对性给施工队班组制订颁发各项生产操作规程对本工程全体人员进行安全生产交底在工地范围内悬挂安全标语提高工程全体人员的安全思想水平安全技能和强化安全意识三确保安全生产的技术组织措施实事求是执行安全生产规范坚持持证上岗现场施工机械定岗定员专人管理没有经过培训班人员不准上岗每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底防止安全事故的发生坚决反对工程安全生产管理一般化口号化要针对现场和周围环境可能给施工人员带来的安全隐患从技术上采取措施严密控制排除不安全因素不折不扣地执行安全生产规范和操作规程搞好干群的关系始终抓预防措施的落实既可完成任务又达到预期的目的又保证安全生产一定要杜绝硬着头皮冒风险抓安全的现象坚持四全动态管理安全管理不是少数人的安全机构的事而是一切与生产有关的人共同的事缺乏全员的参与安全管理不会景气也不会出现好的管理效果安全管理涉及生产活动的方方面面涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素因此生产活动中必须坚持全员全过程全方位全天候的动态安全管理只抓住一时一事或一点的安全管理方式是走过场的和形式主义不是我们提倡的安全管理作风施工现场的安全管理精心做好安全施工组织设计优化环境位置做好施工组织合理安排工程施工对人机系统布置和协调是安全现场生产的先决条件根据工程所处的位置及地质水文条件工程结构要求结合施工力量配置情况制定安全措施是避免施工中不该损失的首要条件注意环境对安全生产的影响在自然环境工作中由于受周围条件的影响如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射温度变化来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大在此方面必须控制过度疲劳工作保持心情舒畅特别是作业环境卫生的影响更要重视解决保证生产人员的工作状况处于最佳状态施工现场的安全管理施工前安全措施的落实检查主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查必须在施工前进行现场实地检查将安全措施落实到实处施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为一般性检查专业性检查和季节性检查一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况为完善安全控制计划搞好安全生产提供依据提出整改和预防措施确保安全生产专业性检查主要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查主要对危险点物进行专项检查季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查施工过程中安全检查的主要内容查思想即时刻检查施工各级管理人员技术干部和工人是否树立了安全第一预防为主的思想注意职工意识程度查制度即查制度的落实查措施即查是否按安全技术措施交底执行安全设施落实情况查隐患查隐患是减少事故发生的有效方法施工过程中要在查隐患上下功夫对查出的事故隐患提出整改措施落实整改时间和人员加强劳动安全生产保护根据不同工种配备相应的安全防护用品向参加清淤作业的所有人员发放安全帽手套和相应的安全用具对作业施工中应注意的问题如下进入施工现场人员必须强制带安全帽县空作业点下方必须设置安全网带高空作业点下方必须设置安全网临时周边应设置围栏或安全检查网脚手架和梯子结构要牢固搭设完毕要办理验收手续在交叉处要设置安全行车标志夜间作业灯光要足目标清楚避免施工人员受外来车辆意外所伤注意工地各种机械设备的机械技术状态常保养完好率达以上注意工地用电管理线路架设要规范派专人电工负责管理安装漏电保护器定期进行安全检查对安全生产工作中有贡献人员班组给予表彰奖励激励操作者实行定全生产的自觉性重视抢险救灾安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威胁危险性大要重视气候的变化对安全生产的影响确保灾后能正常工作工程万一发生事故现场务必争分夺秒抢救及时排除不该发生的事抢救要及时把损失减少到最低限度并及时上报通过各种的安全管理努力实现安全生产目标无安全事故发生安全保证体系框图安全生产委员会安全科专职安全员第八章确保文明施工的技术组织措施一文明施工文明施工的意义安全保证体系安全监督工作保证安全监督安全科专职安全员施工安全制度思想政治工作安全教育培训安全检查班组安全员安全目标文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程的三条河道分处于福州市的三片市区且均位于居民社区内工程能否顺利进行受环境影响很大文明施工就是要通过对施工现场中的质量安全防护安全用电机械设备技术消防保卫场容卫生环保材料等方面的管理创造良好的施工环境和施工秩序促进安全生产加快施工进度保证工程质量降低工程成本提高企业经济和社会效益文明施工涉及人财物各个方面贯穿于施工全过程之中文明施工是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术工艺材料和设备需要严密的组织严格的要求标准化的管理科学的施工方案和职工的素质等如果施工现场管理混乱不坚持文明施工先进的设备新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用科技成果也不能很快转化为生产力所以说文明施工是现代化施工客观要求遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质高效低耗的目的企业才能有良好经济效益和社会效益文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期市场与现场的关系更加密切文明施工地位和作用更为突出施工现场成了企业对外窗口如果施工现场脏乱差到处跑冒滴漏甚至野蛮施工给人的印象就是质量低的企业这也是我单位一贯反对和禁止的文明施工是一项科学的管理工作也是现场管理中一项综合性基础工作只有在工程上坚持文明施工才能促进带动完善企业整体管理增强企业内功提高整体素质文明施工实施不仅改善了生产环境和生产秩序而且提高了职工队伍文化技术思想素质培养了尊重科学遵守纪律团结协作的生产的意识从而促进了精神文明建设文明施工的技术组织措施组织管理措施健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长主管生产副经理技术负责人各分部工程负责人工程队长工程技术质量安全消防保卫材料环保行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织个人岗位责任制文明施工管理按专业岗位工程位置场地等分片包干分别建立岗位责任制度项目经理是文明施工的第一负责人全面负责整个施工现场的文明施工管理工作各施工点负责人承包队长劳务队长班组长等负责所属工程所处位置的文明施工管理工作施工现场其他人员一律责任分工实行个人岗位责任制经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中将包保检查与考核相结合检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查按专业标准全面检查按规定得出结果制表以榜公布施工现场文明施工检查是经常性的管理工作采用定期检查与随时抽查相结合组织实行班组自检互检交接检制度要做到自产自清日产日清完场清的标准管理现场管理措施在施工现场开展文明施工竞赛活动即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理整顿清扫清洁和保养开展文明施工竞赛活动要特别注意调动全体职工的积极性自觉管理自我实施自我控制贯穿施工全过程全现场由现场职工自己动手创造一个整齐清洁方便安全和标准的施工环境使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚开展活动必须领导重视加强组织严格管理要将活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查评比和考核坚持循环不断提高施工现场的水平合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置实现人与物人与场所物与场所之间的最佳结合使施工现场秩序化标准化规范化是体现文明施工水平的重要因素合理定置在保证施工顺利的前提下尽量减少施工用地尽量减少临时设施工程量在施工现场定置过程要按照企业关于劳动保护质量安全消防保卫场容料具环境保护环境卫生等施工管理标准规定等要素一次定置到位文明施工设施施工现场生产生活用临时设施要按要求设置并张贴施工安全标语在施工现场布置安全标志标语在施工大门口布置一图五牌注明工程概况及各种制度要求二环境保护措施环境保护的意义保护和改善施工环境是保证人的健康需要工人是企业的主人是施工生产的生力军防止粉尘噪声和水源污染搞好施工现场环境卫生改善作业环境是保证职工身体健康积极投入施工生产的主要因素若环境污染严重工人及周围居民均将直接受害搞好环境保护是利民利国的大事是保障人们身体健康的一项重要任务保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要工地的施工由于施工时间和机械作业噪声等周边干扰较大可能的会发生冲突影响施工生产严重者环境部门罚款停工整治所以在施工中采取有效防治措施防止发生消除外部干扰使施工生产顺利进行环境保护是国法和政府的要求也是我单位行为准则环境保护的措施实行环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人列入承包合同和岗位责任制建立一支懂行善管的环保自我监控体系加强检查和监控工作要加强检查加强对施工现场粉尘噪声废气的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查考核奖罚及时采取措施消除粉尘废气和污水的污染保护和改善施现场的环境进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声粉尘的污染和采取技术措施控制污水噪声污染另一方面要与当地干群搞好关系人人都要文明保护环境采取措施减少大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场施工现场道路用洒水车定时洒水清扫形成制度防止道路扬尘车辆行驶不猛拐不急刹车经常洒水卸土后注意关好车箱门场区和场外安排人清扫洒水基本做到不洒土不扬尘减少对周围环境污染禁止在施工现场焚烧油毡橡胶塑料皮革树叶枯草各种包皮等和及其他会产生有毒有害烟尘的恶臭气体的物质工地的临时厕所化粪池应采取防漏措施冲水设施要齐全保护卫生清洁施工中不能把建筑垃圾随意堆放在工程竣工后对临建拆除要彻底保证施工现场不留垃圾和杂土达到环境优美清洁保卫治安管理措施办好施工人员的有关证件团结各社区居委会与当地居民搞好关系