岗位说明书——研发人员.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 研发人员 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 研发人员 工作性质 直属上级 研发主管 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 技术总监 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 参与新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。（与技术支持的最大区别是侧重于后台研发） 工作职责： 时间分配 主要职责描述 业绩衡量标准 10 % 编制个人年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施 略 40 % 参与公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作 略 35 % 参与公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作，包括制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准、对新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进； 略 10 % 协助产品工程师或者技术支持人员及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，并提供技术支持 略 5 % 完成上级领导交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 审核权 监督权 建议权 产品研发、技术改革方案的建议权 用人权 考核权 其它 有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：研发主管 同事（同级）：研发人员 直接下属： 间接下属： 外部协调关系 政府部门、大客户、相关研究机构、合作伙伴等 工作关系图： 注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。 可直接晋升职位 可晋升至此职位 可转换轮岗职位