优秀员工评选制度含流程图.docx

优秀员工评选制度 目的 完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 适用范围 本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。 优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。 对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。 监督管理部门 行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责 行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。 各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责； 评选时间 优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。 评选的定额 根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 评比内容 考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现; 参评条件 参评基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务； 8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 评选优秀员工的否决条件： 优秀员工评选实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，取消其评选资格。 8.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格； 8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格； 8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。 8.2.4当月请假超过2天者，不具备参加评比资格； 8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。 8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。 8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失的，不具备参加评比资格。 8.2.8因考虑不周，使工作场所存在重大安全隐患，被巡检安全员或其他人员发现者，不具备参加评比资格。 8.2.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。 评选优秀员工的优先评选条件 可具备以下条件中任意一个或多个： 8.3.1为公司利益不计个人得失，对工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用； 8.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工，为公司做出突出贡献的员工； 8.3.3曾避免了公司蒙受巨大经济损失的员工。 8.3.4有刻苦钻研精神，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的做业水平。 8.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。 8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。 8.3.7重视学习，积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。 8.3.8对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 8.3.9其它不同情况的特殊事件，经领导商讨后另做定论。 评选方式 推荐式。推荐人需填写《优秀员工推荐表》（见附表1），按要求填写相关内容，如有相关特殊主要事迹或数据证明，需作为附件推荐依据，提供参考审核。 本人自荐，自己向上属推荐自己，需说明推荐理由。 同事推荐，由同一班组人员向上属推荐本班组同事，需说明推荐理由。 班组长推荐，由班组长向部门主管推荐本班组员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。 部门主管推荐，由部门主管直接推荐本部门员工，需说明推荐理由，提供主要事迹或数据证明做为推荐依据。 评选流程（附流程图） 初审推荐 班组收到推荐候选人名单后，参考6评选定额与7参评条件标准进行首轮参选资格审核。 10.1.1通过，需填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核； 10.1.2不通过，另推荐人选。需填写《优秀员工推荐表》与《优秀员工评价表》，按要求填写相关表单及提供相关附件证明，交至部门主管审核。 10.1.3在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。 部门审核 部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否； 10.2.1同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核； 10.2.2不同意 10.2.2.1另推荐人选。 10.2.2.2结束评选。 监督部门审核 人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选； 10.3.1通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核； 10.3.2不通过，退回所在部门。 厂部领导审核 10.4.1同意，交人事行政部报批公司。 10.4.2不同意，退回人事行政部门。 存档 由行政人事部将相关表格、资料、优秀主要事迹材料等存入员工的个人档案内. 评比原则 各部门所评选的优秀员工，必须符合8.1的参评基本条件。如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。 各部门所评选的优秀员工，如有符合8.2的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。 各部门所评选的优秀员工，在满足8.1，不存在8.2的情况下，符合8.3的一项或多项，则优先获得评比资格。 评选事情要按相关标准条件和现实事情相结合，不得降低标准进行。 在评比过程中，须严格按照制定的评选条件与要求进行评比，不得存有私心、应以“公平、公正、公开”为原则，评选出部门最优秀的员工代表。 各部门在进行评比时，应以事实为依据，须提供优秀员工候选人的相关资料作为支持文件。 优秀员工候选人在出勤、纪律、处罚方面的资料，由人事行政部提供。 如果部门内达到评比标准的员工，少于标准比例的名额，则只以达标准人数为准。 最终获选名额，参照6.1执行，但必须满足优秀员工评选条件，坚持宁缺勿滥原则。 本评比规则，仅适用于基层员工的评比。职员及管理人员暂不在本规则之列。 奖励 荣获优秀员工荣号者，奖励人民币500元，于当月工资内体现。 由人事行政部于加工中心公告栏内予以表彰，让全体成员以其为榜。 获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训、进修或其他奖励时，具有优先权。 附则 第一条 本制度由行政人事部负责制订、修改并解释。 第二条 本制度自文件下发之日起开始实施。 附件 《优秀员工评选流程图》 《优秀员工推荐表》见附表1 《优秀员工评价表》见附表2 14.1优秀员工评选流程图  “优秀员工”推荐表 评选月份：______年_____月 填表时间：_____年____月____日 推荐类别：□本人自荐 □同事推荐 □班组长推荐 □部门主管直接推荐 被推荐人员信息 部 门 岗 位 姓 名 入职时间 工 龄 直属管理人姓名 推荐理由： 主要事迹或工作数据依据：□无。 □有，详见附件。 推荐人员信息 部 门 岗 位 姓 名 入职时间 工 龄 直属管理人 审 核 所属班组 审核意见 班组长/领班（签名）： 所属部门 审核意见 部门主管（签名）： 分管领导（签名）： 人事行政部 审核意见 人事行政部（签名）： 加工中心领导： 公司领导： 优秀员工评价表 姓名: 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 工作态度20分 责任感（10） 主动工作和承担责任的态度 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10分 □ 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8分 □ 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 6分 □ 勤勉性（5） 守纪情况和时间观念 严格遵守规章制度，积极主动出勤与加班 5分 □ 基本上能遵守规章制度，能按时出勤 3分 □ 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般 2分 □ 职业道德（5） 主要突出在职业道德方面 爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神 5分 □ 能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为 3分 □ 基本能遵守岗位操守 2分 □ 工作能力30 分 专业知识（10） 工作实践经验和技术能力的运用 1、在正常情况下能独立工作，很少要人指导，并能提出改进方法 10分 □ 2、能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导 8分 □ 3、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 6分 □ 判断能力（10） 判断工作问题轻重缓急或决策能力 1、一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告之主管 10分 □ 2、常需要上级指导，