项目策划报告.docx

 [项目名称] 项目策划报告 [文档副标题] 公司名称 2019-1-1  项目工作陈述 项目工作范围 　　示例：本项目的主要工作包含有以下两个方面的内容：外网和综合系统；外网包括。。。。。。内网的综合系统包括什么。。。。。。？ 项目工作时限 {在此描述项目开始和结束时间，可参考项目立项公告。同时，若存在外部强制日期要求（即客户/项目实施部门/客户服务部门要求提交产品或上线的日期要求），亦在此描述} 序号 阶段名称 合同要求时间 内部评估时间 备注 1 试运行 2009-11-20 2009-12-20 项目交付成果 {描述项目结项时向公司外部、内部提交的交付成果。} 交付成果 内部/外部 项目用户与验收准则 〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。若有第三方监理也应在此指明〕 关联项目 　 〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素，并且描述针对这些关联关系和影响因素，描述处理的方法如：统一发布、同步升级、发布信息共享、一起进行发布测试、变更对关联项目组造成影响的第一时间通知对方等等。〕 关联项目名称 与本系统的关系 备注(可能的影响或处理方法) 项目组织 项目内部组织结构 〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的结构关系。〕 角色 人员名单 职责 外部组织 〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括（举例）： 上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织） 客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导） 分包商 项目支持部门（如研发部门、技术部门） 项目监控组织（例如QA人员、项目分管部门）〕 组织名称 接口人 职责 项目管理 项目进度安排（实际进度安排） 〔根据WBS、估计数据与里程碑划分，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。小项目可直接在本文档中描述开发进度。大项目可在项目进度计划中列出，建议用Project 进行项目进度安排<集成项目进度>。可直接引用Project工具。 项目实施总体思路 该项目的总体实施思路。 软件项目：本项目与其它哪个项目较类似，哪些经验可以借鉴，采用哪个项目和系统的蓝本，哪些是现成的项目，哪些是