对当前施工企业工程造价管理的思考.doc

优秀工程造价论文合集篇对当前施工企业工程造价管理的思考作者许卫兰来源中铁局电务工程有限公司发布时间摘要文章围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料工程招投标企业定额成本控制工程索赔及预结算管理等六个方面作了详细的分析并提出了一些看法关键词施工企业造价管理随着经济体制改革的不断深入建筑市场的进一步开放建筑工程招投标制度也逐步完善再加上与国际惯例接轨的工程量清单计价规范的颁布实施施工企业面临许多新的机遇和挑战从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求本人结合工作实际谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题一工程造价资料整理和分析工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理编制企业内部定额的依据更是编制投标报价的基础施工企业应对各种不同类型各个阶段的工程造价资料做好整理分析工作工程造价资料整理的内容应包括以往工程的投标报价资料工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录使用材料及单价结算依据及结算资料材料价格动态价格指数信息竣工结算等资料对工程造价资料分析指的是施工企业必须定期将竣工决算价与投标价合同价企业内部经济考核指标预算价进行分析对比形成具有竞争力的企业内部定额和单价从而真实反映出企业的施工能力和管理水平二工程招投标阶段的造价管理当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径要想通过竞标中标必须确保编制出高质量的规范的投标书才能使标书在正常程序中立于不败之地经过全面分析决策决定参与某工程投标后应重点把握以下几个方面一选择投标对象在选择投标对象时做到能投则投不利不投一般情况下选择适合本企业施工能力和特点可以发挥企业优势的工程适合当前企业经营需要并具备投标的条件的工程外部的影响因素对本企业有利的工程等二答疑一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料从中找出问题及疑问向招标方积极咨询对于影响造价或概念较模糊或又异议的应及时向招标方提出对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的可不提问三编标企业应成立高质量高水平的编标小组分工责任明确投标书应充分响应招标文件按图纸准确地计算工程量准确合理应用报价依据和定额以确保工程报价的准确性对于有些图纸不全的需凭经验估算的应咨询有丰富现场施工经验的人员不高估冒估且不应低于成本价四确定最终报价合理的最终报价是工程中标的前提最终报价确定应按不同的评标办法定价分情况区别对待采取不同的投标策略正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累以及对客观规律的认识和对实际情况的了解同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况模拟分析其报价及业主的标底知己知彼百战不殆在投标活动中如果采用的投标策略合适又有好的作价技巧就可以提出合理的报价取得成功三企业定额的制定一工程量清单计价模式下制定企业定额十分必要国家建设部发布第号公告自年月日起批准实施了建设工程工程量清单计价规范这是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措我国已经加入世界贸易组织推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨的需要是参与国际大市场竞争的需要是规范建设市场秩序适应社会主义市场经济发展的需要工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的由承包商自主报价通过市场竞争确定价格的计价方法清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价所以建立一套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的二企业定额有利于加强施工企业管理企业定额是企业按照国家有关政策法规以及相应的施工技术标准验收规范施工方法的资料根据自身的技术装备水平生产工人技术操作水平企业施工组织管理水平机构的设置形式以及可能挖掘的潜力自行编制的供企业内部进行经营管理成本核算和投标报价的企业内部文件企业定额既反映企业个别成本的差异又反映了不同企业的管理水平的高低采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标所以投标企业在参加投标时既要中标又要赢利还要保证不低于成本就必须不断地提高经营管理水平和技术水平想方设法挖掘企业内部潜力精心核算施工成本开支积极引进新材料新工艺新技术大胆实践开拓创新以最少的投入获得最大的经济效益三企业定额有助于提升企业的竞争能力企业定额首先是企业走向市场参与竞争进行清单报价的基础清单报价的竞争从某种意义上说就是企业定额水平的竞争通过竞争和实践企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟由实践到理论的多次反复在这个过程中企业的生产技术不断发展管理水平和管理体制也在不断更新企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高四工程项目成本控制建筑市场的竞争日趋激烈工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用是企业获得经济效益和社会效益的源泉工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容其目的是合理使用人力物力财力降低成本增加收入创造较好的经济效益在工程总价承包的情况下成本越低盈利越高工程项目成本控制主要体现在人工费材料费机械使用费和间接费用等四个方面一人工费控制人工费控制主要从用工数量方面进行控制首先根据劳动定额计算出定额用工量并采用包干的方式控制其次提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组织减少和避免无效劳动提高劳动效率最后对于技术含量较低的单位工程可分包给分包商采取包干控制降低工费二材料费控制在建筑安装工程中材料费大约占建安工程费的左右有较大的节约潜力因此建立完善的采购和收发料制度十分必要材料采购应通过市场调查实行比价采购要货比三家要在投标报价或合同规定的品种数量质量价格范围内实行限额采购努力降低设备材料费同时要加强现场管理合理堆放材料减少二次搬运和损耗严格收发料制度进场要认真点验保质保量发料要严格按照计划发放做到帐物相符台帐清楚特别要注意各个环节之间的相互监督相互制约三机械费控制根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备充分利用现有机械设备合理安排机械设备的进退场时间合理调度和充分利用减少机具闲置提高利用率对使用率非常低的大型设备应采取租用方式对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度确保机械设备的完好延长使用寿命提高机械设备的利用率四精简项目机构合理配置项目部成员降低间接费成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素按照组织设计原则精简项目机构因事设职因职选人各司其职各负其责严格控制项目部管理人员的差旅费招待费用等间接费成本五工程索赔的管理目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来施工企业在施工中对因设计变更超合同范围的工作量不可预见费不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失要通过索赔的形式来维护自己的利益一加强索赔意识认真对待工程索赔索赔是法律和合同赋予的正当权利应当加强索赔意识重视索赔善于索赔建立健全索赔管理机制索赔是以合同为基础所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解认真细致地寻找和发现索赔机会索赔事件发生后对于不同原因引起的索赔必须针对具体问题具体分析灵活对待二熟悉索赔程序注意时效性我国建设工程施工合同文本对索赔的程序有明确的规定这里不作详细描述在索赔事件发生后施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师或业主递交索赔意向通知同时必须在规定的时限内分阶段地准备好索赔文件和资料因为一旦超过时限工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求三索赔必须做到有理有据工程索赔首先以合同为依据其前提条件是必须具有正当的索赔理由所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料如招标文件工程合同及补充协议施工组织设计图纸变更签证工程事项通知单现场实施情况记录施工日志等其他与工程有关的资料真正做到处理索赔时以事实和数据为依据保证索赔工作的正常开展六预结算管理加强工程预结算管理就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数第一预结算管理人员在工程开工之前根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算并且把每一项预算费用包括人工费机械费材料费间接费等分解到每一个单位工程甚至分部分项工程第二在施工过程中实现动态的预算管理在初步设计阶段就实施招标的工程俗称三边工程工期紧施工内容存在不可预见性工程内容和施工措施会经常发生变化第三预结算管理人员要按照合同要求及时收集整理合同价调整的有关原始资料完善签证手续及时向业主提出调整合同价的要求确保应得尽得合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定技术资料是否齐全是否及时交付甲方和归档将影响工程的竣工决算总之施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节且环环相扣需要企业各相关部门各负其责通力协作密切配合共同努力才能做好面对激烈的市场竞争形势施工企业只有通过充分发挥自身的优势在实践中不断地自我完善不断增强企业的实力才能在市场竞争中立于不败之地