建筑施工企业如何加强工程造价管理.doc

建筑施工企业如何加强工程造价管理建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理因此加强工程造价管理合理确定和有效控制工程造价提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关属于价格管理范畴要通过宏观调控市场调节和施工单位严格管理来实现为此本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会一国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分直接影响建设工程造价的高低它与施工企业的利益紧密相关因此国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的在社会主义市场经济体制下施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的施工承包合同价格等于中标价在招投标阶段建设单位根据国家当地政府规定的现行定额费率解释单价工程量计算规则及施工图纸编制标底这是对施工承包价的宏观控制但与计划经济有着很大不同的是参加竞争投标的各施工单位他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外还必须建立在企业自我测算的基础上适合于本企业的定额来进行编制投标书按照可以争取达到的先进合理水平确定以确保在投标中获得竞争力的价格优势投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价与技术措施施工方案进度安排质量保证社会业绩等因素结合起来判别其合理性可靠性为此有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性投标方可以编制标底但标底不再是以前传统的标底只是作为招标的依据以指导和调控定标工作合理决定施工承包价格施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算编制出先进的企业定额合理利用新的价格调控体系将工程造价管理更上一层楼二积极参于市场竞争做好工程项目的投标工作我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系已经将指令性任务变成了企业通过投标而产生的工程项目现在的市场属买方市场施工单位处于相对劣势所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争做好工程项目的投标工作做好工程项目的投标工作组建强有力的投标班子施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的企业应聘请业务精练经验丰富知识面广了解市场敬业带头人成员应有技术工程经营财务人事企管部门的人员特别是造价工程师工程技术人员更应是出类拔萃对于大型复杂的项目应成立攻关组读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学合理而且能节约费用在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺合理施工方案较低的工程造价方案合理确定工程报价投标班子就应认真理解招标文件按照招标文件的要求合理实事求是还必须建立在企业自我测算的基础上适合于本企业的定额来进行编制投标书按照可以争取达到的先进合理水平来确定具有可行性和先进性并运用报价策略进行编写工程投标报价签订公平合理的合同工程在中标后施工单位将与建设单位签订工程合同合同签订时双方应处于平等地位合同本身具有公平性严重有失公平的合同本身就不具有法律效力同时我们也应意识到合同的严肃性即合同一经签订就不得单方更改成为双方应当遵守的行为规范准则因此在中标后的签约阶段承包商应据理力争签订公平合理的合同为造价管理打下良好基础合同条款中语言周密详实不能给予模棱两可的解释任何模棱两可的文字都可能给承包商造成不应有的损失合同条款中应明确双方权利义务和责任我们知道承包商一般至少具有以下权利享有工程预付款的权利按期收回工程款及逾期利息的权利遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时承包商有索赔的权利业主违约时停止履行合同的权利承包商在限制业主提出过分要求的同时应依据国家及当地政府规定的管理办法结合实际情况争取更多的权利三施工期间的工程造价全方位管理工程在施工过程中承包商应以合同为依据以事实为基础以技术和经济相组合为手段充分发挥主观能动性做好全方位的造价管理工作一做好工程量的统计工作工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识招标书中的工作内容标准合同签订的工作内容标准掌握一些施工常识不错算漏算工程项目与预算人员密切配合善于发现可以进行索赔的因素如实做好统计报量工作二做好工程实施中的索赔工作工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定善于抓住索赔机会维护自己的合法权益最常见的索赔有延误工期索赔变更索赔赶工索赔不可抗力索赔等承包商不一定期望每一个索赔均获成功但不应放弃任何一个索赔机会同时要注意索赔的程序和有关资料的整理以作为日后索赔工作的有力证据三建立良好的造价管理系统造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位其它各部门应与其密切配合材料采购清单及发票复印件工程变更技术交底施工方案生产计划安排等资料都应递交造价管理部门然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较定期进行核算当发现预算用量与实际用量有较大出入时应分析是预算原因还是施工管理的原因并相应采取补救措施当存在投标中不可预见的特殊原因时应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案四技术和经济相结合经济与技术虽是两个不同范畴的学科但在工程施工中两者结合的好与坏将直接影响到经济效益和社会效益施工企业的技术工作重点放在提高工程质量和保证建设工期上这是无可非议的说明重视社会效益的一面但同时必须注重建设企业的经济效益如果一个企业没有经济效益严重亏损面临生存的危险那么我们的技术将是无源之水无本之木了技术与经济的关系技术是手段经济是目的通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的技术与经济两者相辅相成忽视任何一个方面都会有不良后果例如我们制定的一项施工组织设计或施工方案如果为了抢工期不惜代价地投人大量人力物力虽然抢出了信誉却造成了亏损如果为了保质量不惜代价地提高建筑标准虽然保证了质量却使工程费用大大超出了工程合同造价反之如果我们制定的施工组织设计或施工方案在考虑保证工期和质量的同时也考虑到严格控制工程合同造价厉行节约提高企业经济效益那么我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证因此技术方案与经济管理的结合对加强工程造价管理提高企业经济效益将起着重要的作用四加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节在施工过程就要重视施工签证积极组织技经人员制定索赔方案为工程结算打下良好的基础一重视施工的签证积极组织索赔在施工过程就要重视施工签证积极组织索赔工作的开展到工程结算时才能有理有据地进行总索赔施工单位在施工过程中要重视签证善于收集各种有利工自己的证据如设计变更赶工不可抗力招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作并及时提出索赔方案以力求在结算时总体索赔成功并为自己争取到最大的利益否则会出现与建设单位设计等单位的推诿扯皮现象从而影响自己的声誉和经济效益一般签证内容如下有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍建设单位或监理工程师中的书面变更通知书建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低如甲方供料不及时资金不到位图纸不到位等引起的索赔二采取积极的措施减少或杜绝工程款的拖欠因为现在的市场是买方市场所以有好多施工单位没有饭吃有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理把建设资金不足的矛盾转移到施工企业所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的同时率的原则这样才不至于出现使施工企业大量垫资而影响企业的经济效益甚至将施工企业拖垮的悲惨局面综上所述建筑施工企业为了加强工程造价的管理提高自身的经济效益应合理利用各方面人才建立良好的造价管理系统加强对工程造价实行全过程全方位控制管理使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶