如何加强建筑工程管理探究.doc

如何加强建筑工程管理探究摘要工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要建筑工程管理的目的是以最低投资实现利益最大化在实现利益最大化的同时必须达到建筑工程质量要求工期要求以及安全技术要求本文论述了建筑工程管理的内容对建筑工程管理中的质量管理合同管理以及造价管理进行了深入的分析关键词建筑工程质量管理合同管理造价管理一建筑工程质量控制分析随着经济的快速发展建筑工程日益增多也在不断地满足着人类的生产和生活从而建筑工程为人类带来了极大的方便但是在为人类带来极大方便的同时某些建筑工程也出现了质量方面的问题当前形势下建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注而这个问题也成为建设者应该深思的问题工程建筑过程就是质量的形成过程坚持并严格按照工程建设程序办事把好建设过程中各个阶段的质量关是保证工程质量的关键因此在基础设施建设中必须加强质量管理与控制同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题更值得我们在工作中不断总结坚持把关质量建造放心工程加强质量管理必须从以下几个方面入手强化意识质量意识是保证工程质量的前提也是搞好质量管理的第一关必须从根本上树立质量意识使建设施工单位意识到工程优质的重要性并通过教育提高全体职工的质量意识激发其质量责任感建筑工程质量涉及到多个方面是一个由多部分多层次多因素组合的整体此必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施从而保证建筑工程质量加强检测施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作其工作的严格程度科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量在现场质量检测过程中应遵循三个不放过原则即不查清质量原因不放过不认识到质量事故的危害不放过无整改措施整改不当整改不彻底不放过提高队伍素质当前些施工企业的管理是非常松散的特别是一些施工企业在调整企业内部机构后削弱了管理工作因此要引导施工企业加强科学管理与国际惯例接轨有条件的施工企业可先推行GBT19000系列标准在规范建筑市场中先要规范市场主体各方的行为特别是要规范建设位的行为另外还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质实施全过程监理目前国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段监理人员接受委托后工程几乎已经开工造成监理人员边干边熟悉情况对工程的掌握深入程度不够这对建筑工程的监督管理是相当不利的因此必须借鉴国外先进经验完善监理制度实行全过程监理加强政府部门的管理和监督职能必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查通过监督推动企业加强质量管理此外仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训对其素质的提高是十分明显的在某种意义上也是政府相关部门管理职能的体现二建筑工程合同控制分析一个企业的经营成败与合同管理有密切关系因此必须重视合同签订与合同管理合同管理必须是全过程的系统性的动态性的我们不仅要重视合同签订前的管理更要重视合同签订后的管理建筑工程施工合同是指建设单位与勘察设计施工材料供应等单位为完成一定的建设工程任务而签订的合同属于经济合同的一种工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题所以加强建筑工程施工合同管理是十分必要的在签订合同时招标人与中标人还应对清单项目以外的项目单价作出规定一般来说与清单项目相近或类似的可调整相应项目的主材费用找不到相近或类似清单项目的可套用定额计算单价及合价不因施工期间人工机械及材料价格变化施工条件变化工程规模变化和政府造价管理部门调整各项收费等进行调整为了防止综合合价项目漏项可在招标文件中规定凡在招标文件中未列出的综合合价项目同时中标人又未在投标文件中补充的综合合价项目且在招标图招标文件合同施工组织设计和施工方案为完成工程实体而采取的一切施工技术措施费等涉及与工程相关的其它一切费用均被视为已在合同综合单价内包括在履约过程中合同变更是正常事情问题在于负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识结果导致了损失在履约过程中及时地发出必要的书函是合同动态管理的需要是履约的一种手段也是建筑企业自我保护的一种招数可惜这一点往往遭到忽视结果受到惩罚建设工程施工合同示范文本把双方有关工程的协商变更等协议或文件视为合同的组成部分因此必须给予足够的重视有效证据的收集整理是对合同顺利履行的保证也是构成合同有效性的补充三建筑工程造价控制分析建筑工程造价在我国长期存在概算超估算预算超概算决算超预算的三超现象严重困扰着建设工程投资效益管理加强工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内更在于合理使用人力物力财力控制固定资产投资效益随着社会主义市场经济逐步建立和发展工程造价管理也出现一些新情况新问题如何采取有效措施使工程造价管理尽快纳入规范化系统化法制化轨道已是当务之急一个建设项目往往需要数百万上千万甚至上亿元的资金项目建成以后能否盈利能否达到预期效果这是每个业主非常关心的问题过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异据统计投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大其次为技术设计阶段对投资的影响而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10左右由此可见工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段工艺流程方案一经确定工程造价基本上确定了工程造价管理的目的是分析建筑工程具体造价以及采取强有力的措施来控制各细节以及总体工程造价对于建筑工程而言工程质量和工期必须要得到保证同时必须核算各项指标来规划成本对工程造价进行有效评估以有限成本来创造效益最大化在施工决策以及设计阶段必须采取合理的分析方法对市场进行有力分析以及调研组织项目研究人员进行现场勘查并集思广益各抒己见提出个人建设性意见这样对项目决策起到重要的作用全面实行限额设计明确设计标准所谓限额设计首先必须全面分析可行性研究报告按照初步设计的要求估算出工程造价在结合实际从细部出发控制技术性造价以及图纸所包含的施工造价保障工程达到预期目标的基础上限定的造价控制标准在施工阶段必须树立正确的市场观对于建筑市场来说其供需比例一般来讲倾斜于买方重要对施工企业影响较大建筑企业相互间抢标造成工程合同价远比成本价低给施工企业套上经济枷锁作为施工企业而言其必然减少施工管理费用的投资来增加相关利润使得施工过于随意化因此必须加强施工阶段管理一切从实际出发利用现代化管理机制和手段实行项目绩效责任制合理应用新技术手段最大程度降低工程造价同时树立正确的市场观提高施工企业的市场竞争能力对于建筑工程而言实际现场与图纸设计难关会出现矛盾这样就会产生变更工程变更往往对工期造成一定程度的影响从而影响工程整体造价所以必须加强变更的审核减少无谓的变更不随意更改设计图纸对工程变更必须采取严密的审核机制参考文献1刘幼珍浅谈建筑工程质量控制J西部探矿工程20062264265