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浅谈建筑施工企业应如何加强财务管理 摘要  加强基础设施建设是保障和改善民生的需要，是保证国民经济持续快速发展的迫切要求，“十二五”时期是中国铁路现代化建设的关键阶段，到2015年，全国铁路营业里程将达到12万公里以上，其中高速铁路1.6万公里以上，西部铁路5万公里以上，复线率和电气化率分别达到50%、60%。随着国家对基建投资力度的不断扩大、改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争, 施工企业要想在激烈的建筑市场中站稳脚跟,在市场经济的大环境下发展壮大,就必须重视企业的财务管理，不断研究和探索适合企业发展的财务管理策略和方法，提高企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。    关键词：建筑施工企业   财务管理   策略           一、加强施工企业财务管理的重要性  1、建筑施工企业加强财务管理的作用  建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标、大临建设、材料采购、建筑生产、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，避免任何财务风险，降低成本费用，提升企业整理运营水平和竞争力。施工企业的发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能提高经济效益、实现企业价值最大化的目标，才能对企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 2、建筑施工企业加强财务管理的必要性  随着我国市场经济的壮大，交通网络的不断扩张，施工企业的数量在逐步增多，行业竞争也愈来愈激烈。企业始终是以营利为目的的经济组织，其本质就是谋求“利润最大化”。 现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在新的形势下建筑施工企业要想实现企业利润最大化，就必须改进生产技术和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排和使用资金。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是遵循客观经济规律，按照国家政策、法律、法令和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。从而可以看出，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。  二、建筑施工企业财务管理存在的问题             1、对财务管理重视不足    大多数建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。特别是一些国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足，根本不顾财务各项工作流程和规范，导致财务管理的职能权利无法正常发挥，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来不可估量的损失。使企业基础管理薄弱，财务监督控制不到位，企业经营成本过大，严重影响了企业经济效益的提高。      2、大部门外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选 择队伍，所选择的分包队伍管理混乱、人员素质差，甚至是无营业执照、无施工资质、无管理经验的个别承包商，根本不具备施工能力。无技术、无资金的外部队伍进场，再加上外部队伍管理部规范，致使工程质量无保证、安全隐患多，影响整个项目的正常进运转，给企业信誉和效益造成了一点的损失。  3．企业赘金调控管理不严，债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收，周转缓慢。无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。    4.职能部门权责不清，每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。  5、财务成本支出控制不严密，财务权责发生制度执行不好，施工队缺少项目各项费用支出的统筹安排和资金计划，资金使用效率不高，资产流失现象严重。  三、加强建筑企业财务管理的措施和策略    1．更新财务管理观念、充分发挥财务管理职权 在建筑施工企业中，企业管理层应充分重视财务管理的重要性，规范公司的会计核算行为，提高会计信息质量，财会部门应该参与经营管理的全过程，加强财务管理工作．把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断的更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线．对成本实施有限的控制监督，实现财务管理的法制化、科学化。以成本、效益为核心，提升企业的财务管理水平．为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。     2、加强外部施工队伍管理和建设、建立长效合作机制  随着施工企业外部劳务用工队伍数量的日益增加，协作队伍已 逐步成为企业施工生产的主导力量，发挥着越来越重要的作用。企业亟待解决和完善外部施工队伍的管理问题，建立长效合作机制。对外部作业队伍进行统一考察和摸底，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用严把协作队伍进场和使用的各道关口。要求树立企业和劳务队伍“共同发展”和对劳务队伍依法管理的意识，确立劳务队伍管理新理念，理顺与劳务队伍的经济合作关系，坚决清退不合格劳务队伍。减少与企业因安全质量、工期进度方面的矛盾和经济纠纷。  3、加强资金管理、提高资金使用效率  资金是企业赖以生存和发展的血液，是财务管理的集中表现。资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。施工企业必须要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格控制，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。立足工程项目高度分散的现实，实