水利助理工程师论文：谈如何加强水利工程施工管理.doc

水利助理工程师论文谈如何加强水利工程施工管理摘要水利工程是一项造福人民的工程建设而水利工程施工管理是一项涉及面广涉及学科范围大的课题水利工程施工管理的成功与否直接影响到整个项目建设的质量成本与进度本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述关键词水利工程施工管理成本进度质量水利工程施工管理具有组成多样化影响因素多变的特性而施工管理的目标是在有限的时间里组织高效益的施工在保证工程质量前提下尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格产品并使自己获得合理的回报作为施工企业要想不断发展在竞争中立于不败之地唯有通过加强管理才能达到预期的目的从而获得更高的利益由于水利工程施工管理自身的特性其施工管理的主要方法是通过施工成本控制质量控制进度控制安全管理信息管理等一系列管理手段来实现的而各种管理手段又是相辅相成相互关联的如施工质量差而导致返工从而造成人工材料机械的二次支出施工成本的增加及工期的拖延等下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法1施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿于项目实施的全过程施工成本控制是在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时及时反馈严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析进而采取措施消除施工中的损失浪费现象施工成本控制可分为事先控制事中控制过程控制和事后控制在项目的施工过程中需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制合同文件和成本计划是成本控制的目标进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理成本控制报告可单独编制也可以根据需要与进度质量安全和其他进展报告结合提出综合进度报告按照计划成本目标值来控制材料设备的采购价格采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料并从价格质量发货速度和数量等多方面进行比较选择价廉物美的产品并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收与保管2要控制材料的利用效率和消耗如任务单管理限额领料验工报告审核等同时要做好不可预见成本风险的分析和预控包括编制相应的应急措施等3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加并做好由工程变更造成的工期延长的索赔4加强管理人员的成本意识和控制能力实行项目经理责任制落实成本管理的组织机构和人员明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工权利和责任5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核审批使其成为施工成本控制的一个重要手段6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施如结合施工方法进行材料使用的比选在满足功能要求的前提下通过代用改变配合比使用添加剂等方法降低材料消耗2施工质量控制工程施工是一种物质生产活动因此影响工程质量的因素有五大方面即人材料机械技术环境施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制21人的质量控制工程质量取决于工序质量和工作质量工序质量又取决于工作质量而工作质量取决于工程建设的直接参与者人参与建设的人员的技术水平文化修养心理行为职业道德身体条件等因素直接影响到工程质量的好坏人作为控制的对象要避免产生失误要充分调动人的积极性以发挥人是第一因素的主导作用首先要有合格的现场施工管理人员施工管理工作具有专业交叉渗透覆盖面宽的特点施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平还要有一定的法律经济行政管理的知识和经验更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员的业务素质技术水平管理水平提高组织协调和应变能力能够因人因事因环境因目标的不同而采取不同的组织管理方法使之与实际情况尽量保持协调从而使管理工作真正有效果有效率有效益其次要有合格和技术过硬的现场施工人员施工管理人员是工程建设的管理者而施工人员是工程建设的建设者施工人员的技术条件职业道德文化修养直接影响到工程的质量好坏施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗做好操作人员的职业教育和技术培训强化全体人员的质量意识22材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料辅助材料成品半成品构配件等构成的实体这些构成物本身的质量及其质量控制工作对工程质量具有十分重要的影响由此可见材料质量是工程质量的基础材料质量不符合要求工程质量也就不符合标准所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证因此建筑材料到达现场后应按国家规范的要求对到场的材料和产品进行严格的检查和验收并且正确合理的使用建立管理台帐做好收发储运等各个环节的技术管理不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场许多材料只有制造单位的有关资料还不能确定其是否适用的必须进行试验施工企业应填写好建筑材料报验单详细说明材料来源产地材料规格用途以及施工承包商的试验情况还要说明材料预计到货日期上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告一并送监理审核23机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施因而必须对工程项目设备和施工机械设备的购置检查验收安装质量加以控制确保工程项目质量施工机械设备的选型应根据设备的施工适用性技术先进操作方便使用安全保证施工质量的可靠性和经济上的合理性如疏浚工程应根据地质条件疏浚面积深度等因素分别选择抓斗式链斗式吸扬式等不同形式的挖泥船施工机械设备主要性能参数的选择可根据工程特点施工条件和已确定的机械设备形式来选定具体的机械如堆石坝施工所采用的振动碾其性能参数主要是压实功能和生产能力在已选定牵引式振动碾的情况下应选择能够在规定的铺筑厚度下振动碾压68遍以后就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾24施工方法或工艺的质量控制施工方案合理与否施工方法和工艺先进与否均会对施工质量产生极大的影响是直接影响工程项目的进度控制质量控制投资控制三大目标能否顺利完成的关键在施工实践中由于施工方案考虑得不周施工工艺落后而造成施工进度迟缓质量下降增加投资等情况时有发生为此在制定施工方案和施工工艺时必须结合工程实际从技术管理经济组织等方面进行全面分析综合考虑采取科学合理的施工方法确保施工方案施工工艺在技术上可行在经济上合理且有利于提高施工质量对施工方法的控制可从以下几点着手首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化其次在施工方案选择时对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案找出主要矛盾明确各方案的优缺点通过反复论证和比较选出最佳方案另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目如新工艺大跨度高大结构部位等制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法25环境因素的质量控制环境因素的控制主要有技术环境施工管理环境及自然环境技术环境因素包括施工所用的规程规范设计图纸及质量评定标准施工管理环境因素包括质量保证体系三检制质量管理制度质量签证制度质量奖惩制度等自然环境因素包括工程地质水文气象温度等这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点尤其是某些环境因素更是如此因此加强环境控制改进作业条件把握好技术环境辅以必要措施是控制环境对质量影响的重要保证3进度控制进度控制作为工程项目建设的三大控制目标是十分重要的工程进度失控必然导致人力物力的增加甚至可能影响工程质量和安全拖延工期后赶进度建设的直接费用将会增加工程质量也容易出现问题在关键时刻如截流下闸蓄水赶不上工期错过有利的施工机会将会造成重大损失如果工期大幅度拖延工程不能按期投产受益这种损失将是巨大的直接影响工程的投资效益延误工期固然会导致经济损失盲目地不协调地加快工程进度同样也是片面的也会增加大量的非生产性支出工程建设各部位的施工进度统一步调与资金投入设备供应材料供应以及移民征地等方面协调一致并适应现场气候水文气象等自然规律才能取得良好的经济效果因此进度控制就是以周密合理的进度计划为指导对工程施工进度进行跟踪检查分析调整与控制进度控制的主要文件有合同文件进度计划现场的管理性文件如现场指令等施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工根据工程项目建设的特点可把整个施工过程分为若干个施工阶段逐阶段加以控制从而保证总工期按期或提前实现按分包单位分解确定各分标的阶段性进度目标严格审核各分包单位的进度计划各分包单位协调作业保证工期的顺利完成按专业工种分解确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期为了下一道工序按时作业保证工程进度应不在本工序造成延误工序的管理是项目各项管理的基础通过掌握各道工序的完成质量及时间能够控制各分部工程的进度计划按工程工期及进度目标将施工总进度分解成逐年逐季逐月进度计划短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证4安全管理在工程建设阶段安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全如近年来有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火导致工程质量大受影响因施工人员不系安全带而发生坠落事件等加强安全管理是施工企业的第一头等大事41建立安全管理体系建立健全安全管理体系和安全监督体系建立完善的安全监督网络坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构建立健全安全生产责任制层层制定各级人员的安全责任制贯彻安全第一预防为主的方针42安全教育培训安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程覆盖工程项目部的所有人员因施工人员的流动性大的特点特别要对新进施工人员进行安全教育培训43安全检查施工企业根据工程特点选择经常性安全检查定期或不定期安全检查等方式通过检查发现生产过程中的不安全行为从而采取对策消除不安全因素保障安全生产5结语综合来说施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面施工企业应不断深化体制改革借鉴国内外成功的管理实例采取切实有效的措施不断提高企业的施工管理水平从而达到提高工程建设质量获得更多利润的目的