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爱而不得得而不惜
上传于：2024-07-11
OEM客户报价及采购合同评审管理制度
目的：
规范国内营销部对国内OEM客户报价，以及对OEM采购合同的评审，特制定本制度。
范围：
国内OEM客户的报价、采购合同的评审管理
职责：
国内营销部：负责组织、主持OEM合同的评审，并且对客户合同评审意见与决议事项进行跟进、协调、落实
工程部：对合同中产品的安规标准，客户特殊要求等进行审核。
品管部：对订单中所有关于质量条款进行审核。
财务部：对合同中产品的价格以及付款方式进行审核
其他部门根据实际需要参与订单评审，提出意见并严格执行评审会议决议。
内容：
财务部负责提供产品的基准价格表，基准价格表包括材料成本、制造成本、生产管理成本、税务成本、利润。
国内营销总监负责对OEM客户的报价以及组织采购合同评审，副总经理或总经理作批准。
国内营销部接到国内客户OEM需求后，国内营销总监对OEM客户做评估，看是否值得合作。原则上国内OEM客户必须属于国内知名品牌或者行业前5名品牌，且年采购量至少要能够达到3万台以上，单笔订单每款型号采购数量不得低于1000台。
国内营销部营销总监对客户做初步报价，初步报价必须高于财务部提供的基准价格表，以便于应付