工作总结

个人年终总结 光阴茬世、时光飞逝，转眼间 2018 年已悄然离去，回首往昔， 这一年是紧张的一年，也是充实的一年。立足今日，我总结经验、吸 取教训，思考人生。展望未来，我负重前行，任重道远。 一、2018 年的收获、成绩与不足 过去的一年我所负责的工作包括技术管理,质量管理，试验管理 几个方面。 1、技术管理方面 项目进场后，参加了图纸会审工作，形成了图纸会审文件，随着 工程的推进，陆续的发现了一些新的设计问题， 我们通过阶段性的图 纸会审，整理成阶段性的图纸会审成果，目前已经完成了各单位的签 字, 争取尽快的把所有问题都整理出来,同事转发给相关部门进行查 阅。编制并完善了各种专项施工方案，由于项目的特殊性，施工过程 中出现了很多变更, 针对变更编制了一些临时性的措施以及专项方案。 根据专项方案及设计图纸进行分部分项工程技术交底, 并形成签字记 录。及时做好技术洽商、变更的整理，在施工中经常发生变更，对于 能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工 前签证的，在施工完成后，立即进行了治商的补签手续，尽量做到各 项治商手续与施工同步。 2、质量管理方面 从开工以来,工程质量就是我们部门的工作重心。施工中配合监 理工程师监理和指导,严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用  工序管理点控制的办法。以工序质量保证分部、分项工程质量， 执行“三件”制度。同时完善质量检查的相关记录表格 。 百年大计、质量第一，尤其在当今浮踩的社会环境之下，质 量显得尤为重要，企业一直提倡的工匠精神，其实我认为首先把 产品质量提升起来，我们把质量做好了，就是最大的节省，为企 业挣得了良好的形象，形成了社会效益，就是企业最大的财富， 我们不能局限于眼前利益, 要放眼未来, 关注未来建筑业的发展， 未来建筑业还能留下来多少企业和多少人员, 把资源投资在刀刃 上。 精细化管理 质量作为中国制造业的立身之本， 3、试验管理 本项目工程体量比较大，试验检测项目虽不算太多, 但是各种检 测数量大，都是一些重复性工作。首先要熟悉各种验收规范， 熟悉每 道工序要做的检测项目，然后要根据工程内容拟定试验检测计划。 在 试验管理实施的过程中,认真贯彻国家的有关标准、试验方法及有关 规定，做到每项检验都有章可依。做好委托单的填写，现场见证取样 送检，同时做好试验检测台账，便于日后查阅。 4、不足之处 目前基本能够完成本岗位的工作，但是任然有很多的不足和以及 提升空间。主要体现在社交能力较差、性格内向不够活跃、质量管理 不能够坚持原则，态度不够强硬，造成质量管理被动，以及查看现场 的时间过少, 不能够及时发现现场的问题等方面都是做得较差的地方。  针对