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饮血的人
上传于：2024-07-09
费用管理制度
为更好管理公司资金，使各项费用支出有章可循，保证资金的安全，提高资金使用效率，严格控制各项费用，加强预算的管理，规范支出行为，结合本公司的实际情况，就有关公司借款、费用管理、报销规定制定以下制度：
一、费用管理总则：
1、公司费用实行预算管理、归口管理、额度管理、适时监控的分类分部门的条块管理模式；
2、这里的费用是一个管理概念，是指公司除采购成本以外的所有费用；
3、各级费用管理的责任人，都必须做到责任清楚，职权范围明确，了解费用指标要求和资料来源，了解分管费用的执行情况。
二、费用预算管理：
1、财务部根据公司年度销售目标，组织编制费用预算表，以收定支，费用预算以年、季、月为节点；
2、人员、工资费用、固定费用由人力资源部负责编制，其他变动费用由各部门预算编制；
3、按照各部门经财务部批准的费用预算，对所有费用项目均实行分科目预算控制，各科目预算不得互相挤占挪用。
4、销售部门的招待费（礼品除外）不得超过全年销售额的 %；
5、所有费用的支出，都不能超出年度预算。确因业务需要超出预算的，需提供书面报告，由财务总监和总经理审批。
三、费用归口管理：
1、