王长田的 “抠门”，实则是对成本控制的极致追求与对风险把控的敏锐智慧的体现，他将每一分投入都视作宝贵的子弹，力求在激烈的市场竞争中精准射击，以小博大2。以下是详细介绍：
王长田的创业历程
初入行业：王长田出生于辽宁省大连一个农村家庭，考入上海复旦大学新闻系。毕业后当过记者、做过新闻部副主任，后创业失败回老家。90 年代初，娱乐行业兴起，制播分离推行，他找来 4 个人凑了 10 万块钱开始制作娱乐节目，但初期遭遇困境，4 人散伙，他回老家借 10 万元才给员工发了工资。后来他决定节目免费送给电视台播，条件是拿到部分广告时间，短短半年就有 60 家电视台签约，《中国娱乐报道》等节目大获成功，光线传媒逐渐成为中国最大的电视节目制作方之一。
转型电影：2006 年前后，因 “两台合并” 政策，民营电视节目制作公司受冲击，光线也面临困境。2004 年王长田成立光线影业，虽然相比华谊兄弟、博纳影业等晚了十年，但他大胆投资徐峥首次自编、自导、自演的喜剧电影《人再囧途之泰囧》，票房冲破 10 亿元，创造国产片纪录。此后光线靠《致青春》《中国合伙人》等影片，总票房突破 20 亿元，占当年中国电影总票房约 10%。2011 年光线传媒上市，王长田身价超过 40 亿，成为传媒行业的亿万富豪。
“抠门” 的投资策略
对比同行：2024 年，博纳影业董事长于冬在北影节上称博纳已把资金全部集中在《蛟龙行动》上，结果该片投资 10 亿，票房仅 3 亿，而光线传媒用 5 亿成本撬动了 139 亿票房。华谊兄弟最巅峰时期，经纪业务掌握了中国一半以上的明星，但华谊自 2018 年到 2024 年，累计亏损近 80 亿1。
具体表现：上市后，当华谊兄弟豪掷 10 亿绑定冯小刚、范冰冰等明星时，光线却只花了 2000 万收购了一家动画公司蓝弧文化，押注《猪猪侠》等低幼 IP。看似抠门舍不得花钱的决策，恰恰就是王长田为光线传媒定下的生存法则：不是不花钱，而是把钱花在刀刃上1。
对新人与动画电影的投入
挖掘新人：王长田毫不避讳自己对新人的挖掘，他曾在央视采访时表示，光线是在中国培养处女作导演最多的公司。饺子就是被王长田挖掘出来的，当时光线成立动画电影厂牌 “彩条屋”，彩条屋总裁专门飞到成都找到饺子，问他是否能沉淀 3 到 5 年的时间去制作一部长篇动画作品，并承诺解决公司三年内的运营资金问题，让他不用为钱发愁。2019 年，《哪吒之魔童降世》大爆，拿下超过 50 亿票房，荣登影史票房亚军，也正是这部电影，贡献了光线传媒 2019 年前三季度营收的近一半1。
投资动画电影：2015 年光线再次转型，彻底放弃综艺业务，进军动画市场。王长田给彩条屋的预算要求是 “找中国最好的动画导演，做最有想象力的电影”，并没有对彩条屋提出盈利期待。在这之后光线传媒投资了 22 家动漫公司，砸钱过亿，硬生生把动画业务做成了盈利点。三年后，在 26 家中国影视动漫行业上市公司中，王长田和光线传媒已经悄悄站在了第一的位置。
