公司管理提升实施方案公司方案实施公司管理提升实施方案

yes公司 企业管理提升工作实施方案 根据sr*局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为加机，从衣实各项基 础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照*y局统一部署，结合 公司实际情况，制定如下实施方案- 一、展开宜传，营造所围- 管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效， 但仍存在许多不是之处,万其是管理基础游弱, 管理水平不高,管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决， 已经成为严重制约企业做强做大、介康发展的瓶颈 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好用行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长， 保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达局关于 推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼本 窗办专刊一斯，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23 号原文进行张贴， 大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识 二、思路清晰，原则明确 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在  的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各 项基础管理，全面提升企业现代化管理提升- 企业开展管理提天活动，应遵循以下原则: 工。立是自我与学习借鉴相结合的原则- 2、，。 重点突破与全面提升相结合的原则 3、。 从严治企与管理创新相结合的原则- 4 加强管理与深化改革相结合的原则- 三、主要目标及重点任务 力委用 2-3 年时间, 通过持续不断开展管理提升工作,加快准进企业管理方式由相放型向集约化、精细化转变， 全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合续效明显 提升- 为实现以上目标，要重点做好以下两点: 1 找准管理体制短板和瓶矣问题，实现重点突破。广泛改动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自 纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，技准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础 上， 优选提升措施，制定整改方案，狼抓落实，确保突破。 2、， 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢转