提质提升项目建立实施方案实施方案

提质提升项目建立实施方案实施方案 为进一步推进大目湾新城基础设施建设，确保工程建设质量、安全和进度，全面完成 “该海新城提升行动"三年建设目标和管理的各项任务，经研究，决定开展以"增强企业自身 履约能力，加强工程监管水平，提高工程质量;加强职工素质培训，提升必职能力"为主题 的工程建设"提质提升活动，将制定本实施方案 一、指导思想 大目涤工程建设"提质提升"活动，确立*以项目建设带动新城开发建设大局"的思路， 以增强企业自身用约能力，加强工程监管，提高工程质量;增强职工培训，提升能力素质” 为主线，全面推进大目湾新城基础设施建设- 二、目标位务 开展工程建设*提质提升"活动，加快推进各类工程建设，做到工作目标明确、形象素 质提升、建设乏度加快，全面揪起大目湾新城基础设施建设新高济，为完成"滨海新城提升 行动三年建设任务打下坚实基础。 《一) 开展工程质量、安全生产大检查行动。  按归"演海新城提升行动"三年计划，2011 年一2013 年，大目湾新城工程建设主要任 务是完成二期区域为重点的落户项目"七通一平"，以及内湾、服务中心等工程建设，总投次 12 亿。目前，新城基础设施工程已累计开工 15 个建设项目。 重点对在建项目开展工程质量、安全生产大检查。以工程科、城管中队为主，纪检组 配合，重点对内湾、新城综合服务中心大楼、迎海路和场平等工程，开展以质量和安全生产 为主要内容的大检查- 《二) 加强和完善工程建设监管制度 1实施《政府性投资项目施工现场关键内位人员指纹考星管理暂行办法》。对大目湾 重点和规模较大的在建工程项目实施指纹考勤管理办法,明确各方职责,确保管委会工程管 理人员、工程项目负责人、技术负责人，及专职安全员、工程昌理单位等重点岗位人员按合 同规定到岗到位。 2、出台 《政府性投资项目施工企业履约评价办法》。推进大目湾工程信用体系建设， 建立承包责任约束机制，规范施工企业行为明确其责、权、利，提高施工企业和项目负责 人厅约- 3、设立 《工程项目专用资金收户}。工程承建签约后，管委会、工程承建方和银行 方签订专项建设资金帐户合同，设立项目资金帐户，确保工程款专款专用。  4、完善《工程管理科、城管中队工作职责制度}。进一步明确工程管理科、城管中队 职工工作职责, 全面践行"一线工作法"相关科室人员深入工程施工现场, 采用组长负责制， 按照工程设计及相关规范要求，加强督促协调和现场指导，严格把基，强化监管,确保工程 质量。 《三) 加强工程管理人员业务培训- 结合大目湾管委会"职工素质提升工程"系列增训活动，有针对地分期、分类对工程管 理科,城管中队人员开展有关工程建设、城市管理等方面的业务培训, 努力提高其素质能力， 促进项目建设管理的持续性，使工程建设做到科学管理、规范运做。 《四) 保持廉政防范高压态势 工程建设是腐败易发高发领域，要始终保持廉政建设的高压态势,联合纪检组时刻做 好预防和提醒工作，确保干部职工的职务安全、岗位安全和人身安全。 三、工作步对 大目湾工程建设"提质提升"活动自 10 月初开始至 12 月底结束, 具体分三个阶段进行- 第一阶段; 宣传改动、制订方案阶段 (10 月初至 10 月中名)主要任务是 宣传发动， 摸消情况，制订方案。具体要求，统一思想，明确任务全面开始调查摸底，确定工作内容  和重点 第二阶段 组织实施阶段 (10 月下名至 12 月中旬)。主要任务是，落实各项制