如何做好HR个人的职业定位和规划
文/刘建华 HRBar人力资源学院院长
上午应约和一个bar友做职业规划交流,聊起了有关HR人员的定位和规划的问题。
对于HR而言,看起来我们应该是最不迷茫的一群人,因为我们是研究这个的,而事实上不然,很多HR,特别是工作3-5年的,10-15年的HR,都面临着一个迷茫期,对自己的现状产生怀疑,不知道未来要做什么。
也有很多bar友问我:建华,你的职业定位是什么?当面临更好机会的时候如何去选择?
说实话,我也是从迷茫的阶段经历过,刚刚毕业的时候只想着进入公司,走公司路线,但要做什么,不是很清楚。后来做了HR,做到HR经理,只是觉得要把这些事情做好,于是闷头干了差不多两年半的模块建设:绩效、薪酬、招聘、培训、任职资格,到03年非典的时候,那时候有时间思考,一直在问自己:你的未来是什么?是不是还要做HR。于是开始尝试自己走出来,从HR走出来,中间又做了两年的培训,这中间遇到的最大问题就是:如何做培训的产品、如何销售。
在2004-05年差不多是我最彷徨的两年,生活的压力和职业发展压力交织在一起,那中间做了很多尝试,开发课程、建立课程体系、帮别人