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如何做好HR个人的职业定位和规划 文/刘建华 HRBar人力资源学院院长 上午应约和一个bar友做职业规划交流，聊起了有关HR人员的定位和规划的问题。 对于HR而言，看起来我们应该是最不迷茫的一群人，因为我们是研究这个的，而事实上不然，很多HR，特别是工作3-5年的，10-15年的HR，都面临着一个迷茫期，对自己的现状产生怀疑，不知道未来要做什么。   也有很多bar友问我：建华，你的职业定位是什么？当面临更好机会的时候如何去选择？ 说实话，我也是从迷茫的阶段经历过，刚刚毕业的时候只想着进入公司，走公司路线，但要做什么，不是很清楚。后来做了HR，做到HR经理，只是觉得要把这些事情做好，于是闷头干了差不多两年半的模块建设：绩效、薪酬、招聘、培训、任职资格，到03年非典的时候，那时候有时间思考，一直在问自己：你的未来是什么？是不是还要做HR。于是开始尝试自己走出来，从HR走出来，中间又做了两年的培训，这中间遇到的最大问题就是：如何做培训的产品、如何销售。   在2004-05年差不多是我最彷徨的两年，生活的压力和职业发展压力交织在一起，那中间做了很多尝试，开发课程、建立课程体系、帮别人建立HR的流程和规划等等。不过在那个时间对未来30年要做的事情做了一个系统思考，差不多明确了一个职业定位：做中国最大原创的课程提供商，利用30年的时间完成。   06-08年回归到HR的时候，主要的想法有两个：第一个就是要找一个大的平台，看看是否能够胜任，同时去验证一下过去对HR的总结和提炼是否到位；第二个就是系统的进行人力资源的开发和思考。   这中间穿插了一个就是加入并服务hrbar的过程，04年加入hrbar，05年和云青一起做管理员，这中间一直和云青在思考：hrbar如何定位？我们在其中的角色如何？   到了2008年，hrbar会员已经超过8000，就开始策划是否要出来，思来想去，觉得要出来，一个是HR Bar此时需要专职的人员来运作，要不最终不会实现我们的梦想。另外一个就是从2004年开始讲课，到07、08年逐渐有了固定的合作伙伴