职务说明书——市场部经理.doc

POSITION DESCRIPTION职务说明书 市场部经理 使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 市场部经理 工作性质 直属上级 市场总监 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 市场总监 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 组织部门人员完成市场推广及营销计划，推进实施公司的市场战略与策略，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 参与制定公司总体市场发展战略，重点开展市场调查并提供调查报告 参与制定公司总体市场发展战略以及市场发展目标 略 组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层。 45 % 组织编制公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施 制定和实施年度、季度、月度市场推广（包括广告宣传、渠道推广等）计划和产品计划 略 协助制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划 协助制定公司品牌管理策略，维护公司品牌 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，如组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部 20 % 部门内部建设和相关组织管理 建立、健全部门内部各项管理规章制度和业务流程 略 管理市场营销人员，考核、指导、培养营销队伍 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，控制市场投入费用预算，降低费用成本 15 % 部门间关系协调及外部关系维护 组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持 略 与客户、同行业间、媒体建立良好的合作关系 协助参与客户分析，维护客户关系 内部部门之间关系协调 5 % 上级临时下达的任务 完成上级领导交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 市场战略规划、产品规划等方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：市场总监 同事（同级）：其他部门经理 直接下属：市场研究主管、市场策划主管、客户关系主管、市场拓展主管、公共关系主管 间接下属：市场营销部相关人员 外部协调关系 政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等 工作关系图：       注