生产车间管理制度.docx

生产管理制度 目的 为统一化、规范化公司管理，优化资源配置，提高企业生产质量和效率，促进企业持续高效发展，特制定本制度。 适用范围 本制度由总经理负责指导和监督，适用于公司全体生产人员、生产管理员、物流管理人员、质量体系管理人员、安全管理人员和与生产相关的其他人员。 职责 一、物流管理部门负责物流控制，确保其合理有效，做好成品仓库的有效管理、材料仓库正确收发和存储、工具仓库的维护和保养，车队管理的安全和有序，杜绝浪费和高成本生产； 二、生产部门和仓库部门做好物料品质检验、办好入库出库登记，生产车间按规范流程领料制作； 三、品质部门负责产品质量管理，确保所有产品质量合格，不存在安全隐患。 内容 生产部门负责罗列需采购的物料清单，采购部负责采购，物料到达后由物料检验人进行质检，质检合格的开入库单；质检不合格的开退还单并通知采购部原路退回； 仓库拿到《质检合格入库单》后，清点物料，做好标示，并逐一在系统里登记，每月做物资做一次盘点，确保所有物资与账目相符合，最后将盘点结果上报主管； 生产车间将所使用物料开具详细《领料单》，由相关负责人凭单领料，仓库凭单发料； 车间人员将领到的材料整齐放于制定区域，并注意存储和保管，使用完毕后仍有剩余，可清点数量，重新办理入库； 车间管理员在生产过程中须明确客户要求，按订单生产，注意生产控制，降低资源损耗，合理安排和调配人员，及时关注车间机器状况、人员精神状态，树立安全意识、节约意识和质量意识； 车间主管如实填写《生产日报表》，及时向上汇报； 车间管理员 车间人员将制作好的成品开具《成品清单》，正确摆放好，注意保存、确保成品之间没有摩擦损坏； 质检人员视情况对成品进行全检或抽检，质检合格后，由包