生产车间管理制度大全.docx

1生产车间管理制度大全生产车间管理制度一目的为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度范围适应于生产车间全体工作人员一早会制度1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退2员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划时间应控制在15分钟5组长开早会时讲话应宏亮有力多以激励为主不得随意批评和责骂员工二请假制度1如特殊事情必须亲自处理应在2小时前用书面的形式请假经主管与相关领导签字后才属请假生效不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假事后必须交医生证明方可否则按旷工处理2杜绝非上班时间私下请假或批假3员工每月请假不得超过两次每天请假不得超过两人4员工请假核准权限同厂规一致1一天以内由拉长批准三天以内由车间主管批准3超过三天必须由生产部经理批准4连续请假按照累计天数依上述规定办理三清洁卫生制度1员工要保持岗位的清洁干净物品要按规定位置放置整齐不得到处乱放组长要保持办公台的整齐干净22每天下班后值日生打扫卫生周末须进行大扫除公司内的门厕所窗户生产线设备保养风扇饮水机等都须清洁3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域工具由专组专人保管不得乱丢倒置甚至损坏4不得随便在公司内乱丢垃圾胡乱涂划卫生间须每天用水清洗四车间生产秩序管理制度1员工上班应着装整洁不准穿奇装异服进入公司需换拖鞋鞋子按划分区域整齐摆放必须正确佩带厂牌穿工作服上班不得携带任何个人物品如手机MP3手袋食品等2上班时物料员须及时把物料备到生产线并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行3员工在作业过程中必须保持5080CM以上的距离不得挤坐在一起作业时须按要求带好手套或指套同时必须自觉做好自检与互检工作如发现问题并及时向品检与组长反应不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序必须严格按照品质要求作业4每道工序必须接受车间品管检查监督不得蒙混过关虚报数量并配合品检工作不得顶撞辱骂5小零配件必须用兰色胶盒盛放一个盒子只可装一种零配件安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边6所有员工必须按照操作规程作业指导书检验规范等操作如有违规者视情节轻重予以处罚7员工在工序操作过程中不得随意损坏物料工具设备等违者按原价赔偿8工作时间离岗时需经班组长同意并领取离岗证方可离开限时十分钟内9上班注意节约用水用电停工随时关水关电10下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面凳子放入工作台下面11员工之间须互相监督对包庇隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚312任何会议和培训不得出现迟到早退和旷会13本车间鼓励员工提倡好的建议一经采用根据实用价值予发奖励生产车间管理制度二1劳动纪律员工必须遵守厂规厂纪违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理员工上班应做到不迟到早退严格按照三班制的作息时间进入工作岗位不到岗者作迟到处理下班时间未到离岗者按早退处理迟到一次罚款500元早退一次20元没到下班时间不允许离开自己的岗位更不允许站在门口喧哗聊天擅离岗着10元次上班时间不得串岗闲聊不允许大声唱歌喧哗打闹嬉笑更不得擅自出厂或回宿舍有事离岗必须向组长或车间主任请示得到批准后方可离开如擅自离岗被发现一次罚款2000元上班时不准坐凳不得在工作时间内看报纸杂志用手机发短信打游戏吃零食抽烟如发现一次罚款2000元有事须写请假条经班组长签字后交车间主任批准原则上每个班组请假不得多于2人每月在三天休假后还需请事假的车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假不假而归按旷工处理每天罚款500010000元下班或吃饭时须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭不执行者一次罚款1000元服从指挥听从安排下级服从上级个人服从组织对车间班组的安排如认为不合理可以越级反映但不得顶着不办或消极怠工不得赌博或打架斗殴违者罚款50100元情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除2现场管理制度保持现场良好的工作秩序创造亮丽舒适的工作环境积极参与5S管理活动保持车间内的整齐整洁工作台必须定位摆放不得放置与生产无关的物料废品应放置在不合格品箱内合格品与不合格品不得混放在制品必须按性质区别放置蓝色的箱子放置良品红色的放置不良品并做到班清班洁所有在加工的在制品合格品不合格品等均须用标识牌标识下班时每位员工必须按照数控机床保养内容进行清扫与保养机床爱护公司财产严禁在机床设备上人为刻划留下痕迹一经查实将给予5000元的处罚下班打扫卫生后铜屑车应放在指定区域并保持现场的整齐整洁如发现违规放置者将处以2000元的罚款3生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础所有员工应遵守操作规程严禁违章作业严格按照图纸施工每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产生产过程中必须经常进行自检如发现批量报废发现一次罚款5000元并根据损失情况进行赔偿43员工在未经班组长或主任的允许下不得擅自更改机床内的任何程序一经发现将处以50100元的罚款4机床设置的参数与倍率严禁擅自改动如发现擅自更改程序或参数的发现一次处罚4000元如因其它人为原因造成机床损坏的将根据公司有关规定从严处罚5001000元机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作一经发现处罚当事人1000元芯棒加工产品时扳手不得放在机床内部一经发现将处罚2000元如因此而导致机床损坏的将照价赔偿损坏部件棒料加工产品时铜棒的长度不准超过主轴口部100mm如发现违规操作者一次处以5000元的罚款如因此而导致机床损坏的将照价赔偿损坏部件机床加工产品时必须严格按照操作规程进行作业如因人为操作不当导致刀具夹具损坏的应当照价赔偿车间所用螺纹规由班组长统一领取交员工使用如在使用过程中造成损坏或丢失的当班员工将照价赔偿4奖惩制度奖励制度下列情况下奖励直接相关人员奖金额报厂部批准50500元a制止了不合格品或不合格扩大化b超额完成生产任务者c在技术质量工艺上提出合理化建议并确有成效者e对违反厂规厂纪车间管理规定积极举报经查属实者d有其他突出表现者惩罚制度a影响他人工作者一次罚1000元b不按时完成生产任务者将扣除未完成数的双倍定额工资c损坏公司财物者照价赔偿故意损坏者加罚100元d违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理制度三1安全管理2生产管理3质量管理4考勤管理5设备管理6物料管理7工艺管理8作业环境管理车间生产班组一般也就是管这么多目的为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度5范围适应于生产车间全体工作人员一早会制度员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会不得迟到早退员工在开早会时须站立端正认真听主管或组长的讲话不得做一些与早会无关的事项3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划时间应控制在15分钟组长开早会时讲话应宏亮有力多以激励为主不得随意批评和责骂员工二请假制度如特殊事情必须亲自处理应在2小时前用书面的形式请假经主管与相关领导签字后才属请假生效不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假事后必须交医生证明方可否则按旷工处理杜绝非上班时间私下请假或批假员工每月请假不得超过两次每天请假不得超过两人员工请假核准权限同厂规一致1一天以内由拉长批准三天以内由车间主管批准3超过三天必须由生产部经理批准4连续请假按照累计天数依上述规定办理三清洁卫生制度员工要保持岗位的清洁干净物品要按规定位置放置整齐不得到处乱放组长要保持办公台的整齐干净每天下班后值日生打扫卫生周末须进行大扫除公司内的门厕所窗户生产线设备保养饮水机等都须清洁卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域工具由专组专人保管不得乱丢倒置甚至损坏不得随便在公司内乱丢垃圾胡乱涂划流水线四车间生产秩序管理制度员工上班应着装整洁不准穿奇装异服进入公司需换拖鞋鞋子按划分区域整齐摆放必须正确佩带厂牌穿工作服上班不得携带任何个人物品如手机MP3手袋食品等上班时物料员须及时把物料备到生产线并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行员工在作业过程中必须保持5080CM以上的距离不得挤坐在一起作业时须按要求带好手套或指套静电表同时必须自觉做好自检与互检工作如发现问题并及时向品检与组长反应不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序必须严格按照品质要求作业每道工序必须接受车间品管检查监督不得蒙混过关虚报数量并配合品检工作不得顶撞辱骂所有员工必须按照操作规程作业指导书检验规范等操作如有违规者视情节轻重予以处罚员工在工序操作过程中不得随意损坏物料工具设备等违者按原价赔偿工作时间离岗时需经班组长同意并领取离岗证方可离开限时十分钟内下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面凳子放入工作台下面6员工之间须互相监督对包庇隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚任何会议和培训不得出现迟到早退和旷会本车间鼓励员工提倡好的建议一经采用根据实用价值予发奖励生产车间管理制度四第一章总则第一条为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本公司的发展结合本公司的实际情况特制订本制度第二条本规定适用于本公司红冲车间仪表车间数控车间抛光车间和组装车间全体员工第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第四条全体员工须按要求佩戴厂牌应正面向上佩戴于胸前穿厂服不得穿拖鞋进入车间第五条每天正常上班时间为8小时晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班在下午1630前填写加班人员申请表报经理批准并送人事部门作考勤依据第六条按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗不迟到不早退不旷工如遇赶货上下班时间按照车间安排执行有事要请假上下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班加班打卡违者依考勤管理制度处理第七条工作时间内车间主任质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者须事先向车间主任申请经批准方可离岗离岗时间不得超过15分钟第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作不得东张西望集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道抢行第十条禁止在车间吃饭吸烟聊天嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依行政管理制度处理第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床由此而造成的事故自行承担第十二条未经厂办允许或与公事无关员工一律不得进入办公室第十三条任何人不得携带易燃易爆易腐烂毒品浓气味等违禁物品危险品或与生产无关之物品进入车间不得将产品或废品和私人用品放在操作台或流水线上违者行政管理制度处理第十四条车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员精心组织生产生产工7作分工不分家各生产车间须完成车间日常生产任务并保证质量第十五条生产时如果遇到原辅材料包装材料等不符合规定有权报告上级处理如继续生产造成损失后果将由车间各级负责人负责第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料如零配件纸箱等退回仓库不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品物料有条不紊的摆放并做好标识不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则对责任人依据行政管理制度处理第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程质量标准工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则造成工伤事故或产品质量问题由操作人员自行承担第十八条在工作前仔细阅读作业指导书员工如违反作业规定不论是故意或失职使公司受损失应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚第十九条生产流程经确认后任何人均不可随意更改如在作业过程中发现有错误应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨经同意并签字后更改第二十条在工作时间内员工必须服从管理人员的工作安排正确使用公司发放的仪器设备不得擅用非自己岗位的机械设备检测等工具对闲置生产用具如夹头模具电扇螺丝刀老虎钳等应送到指定的区域或交回仓库保管员放置否则以违规论处第二十一条车间员工必须做到文明生产积极完成上级交办的生产任务因工作需要临时抽调服从车间主任以上主管安排协助工作并服从用人部门的管理对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定确保生产安全第二十三条在生产过程中好坏物料必须分清楚必须做上明显标志不能混料车间主任检验员设备维修人员电工必须跟班作业保证设备正常运行和产品质量第二十四条员工有责任维护环境卫生严禁随地吐痰乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料不得随意乱扔物料工具掉在地上的元件必须捡起否则按行政管理制度予以处罚第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净保证工序内的工作环境的卫生整洁工作台面不得杂乱无章不能堆放产品和废品生产配件或样品须以明确的标识区分放置第二十六条下班时或做完本工序后应清理自己的工作台面做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗电源关闭否则若发生失窃等意外事故将追究本人和车间主管的责任第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置由清洁卫生人员共同运出车间废纸箱要及时拆除不得遗留到第二天才清理第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况经领导批准外若有此行为且经查实者将予以辞退并扣发一个月工资第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者不论价值多少一8律交公司总经办处理视情节轻重无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德勤能绩四个方面其中1德主要是指敬业精神事业心和责任感及道德行为规范2勤主要是指工作态度是主动型还是被动型等等3能主要是指技术能力完成任务的效率完成任务的质量出差错率的高低等4绩主要是指工作成果在规定时间内完成任务量的多少能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任考核对不服从人员将视情节做出相应处理第三十一条考核的目的对公司员工的品德才能工作态度和业绩作出适当的评价作为合理使用奖惩及培训的依据促使增加工作责任心各司其职各负其责破除干好干坏一个样能力高低一个样的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益第三十二条本制度由办公室协同生产部制订解释并检查考核生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条本制度自xx年x月x日起实施生产车间管理是公司经营计划实施的主体管理过程的顺利与否直接关系到公司方针目标能否顺利实现我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质年轻化的员工队伍厂房设施也是全公司最新最好的头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的车间已经具备了很好的人力和设施技术资源而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期车间管理的许多方面还不到位因此在新区车间管理团队成立以后所面临的首要任务是整合现有资源加强管理早日实现正常运转在此认识指导下新区车间主要采取了以下措施1制定实施新的管理制度我们逐步建立完善了车间的管理制度体系制定出员工的行为规范起草文件注重可操作性尽量使每一项行动都有明确的规定并根据使用反馈情况及时更新变无规定可依为有规定可依从各个方面规范员工的行为并通过日常的检查督促逐步培养员工良好的工作习惯鼓励员工自觉按规程去做固化良好行为改正错误行为为车间管理的正规化打下了坚实的基础2采取各种有效措施激发员工的工作积极性和主动性对此车间遵照按劳分配多劳多得的公平分配原则采取灵活多样的考核措施每月评选岗位标兵鼓励先进大大提高了员工的工作热情和工作主动性譬如针对离心时间长的瓶颈问题采取离心时间单项考核实现了每班离心一批产品的目标针对干燥水分控制波动较大影响产品质量的问题实行固定操作人员干燥水分单项考核很快使水分控制维持在较好水9平现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施使员工的工作热情空前高涨工作积极性和主动性大大提高产品质量逐步趋于稳定无效劳动的减少带来了工作效率的提高因此虽然现在新区车间产量逐月增加实际劳动量逐步加大但员工却感觉劳动强度减小了工作起来反而比以前轻松了3管理人员明确分工准确定位车间管理团队成员来自公司不同部门具有不同的专业特长明确其职责之后车间各项工作都有了专业管理人员分工负责车间管理结构清晰各司其职分层次进行使得车间面貌发生了很大的转变这些都体现出团队合作的强大作用同时还给管理人员的进行准确定位使其转变思想观念树立全心全意为员工服务的意识处处为员工着想及时为他们解决生产过程中遇到的困难做员工的贴心人例如针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境譬如擦地机的安装洗衣机的购置真空输料器的使用一些小料车小工具的定做等这样许多工作的目标明确开展起来有了针对性就能得到员工的积极配合整个车间的工作也就做好了管理的目的也就达到了4加强内部沟通倡导以真诚合作为主要内容的文化理念车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工真正落实到车间的日常生产工作中去同时通过深入生产现场保持与员工的沟通交流鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式把员工的建议和需求信息收集起来并及时采取措施为他们排忧解难做好服务工作现在新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会把上个工作日的工作进行总结发现的问题及时安排解决把当天的工作安排进行部署借此机会管理团队成员之间加强沟通做到每个人都心中有数通过从管理团队自身做起加强沟通交流搞好团结协作逐步在全车间形成一种人人都把事情做好我为他人创造条件的良好工作氛围充分激发出了员工的工作主动性和积极性现在新区车间生产能力实现充分发挥产品产量逐月增加质量水平逐步提高收率指标稳步提升成本指标日趋下降员工也都展现出良好的精神面貌新区车间的良好运转必将为2003年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础食品生产企业卫生管理制度1认真学习贯彻食品卫生法及时办理卫生许可证并将食品卫生许可证悬挂于醒目处2生产企业周围环境良好25米内不得有暴露的垃圾堆垃圾场坑式厕所粪池等孳生有害昆虫的场所卫生区采取四定办法即定人定物定时间定质量划片分工责任到人确保内外环境整洁3严把食品及原料采购关采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件禁止采购不符合卫生要求的食品4食品入库前要进行验收登记食品贮存应做到分类存放离地离墙先入先出定期检验及时清理食品仓库内应防鼠防潮严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质5食品加工人员要认真履行岗位职责按良好的生产规范进行操作确保各工序连续进行严禁往返防止交叉污染106加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖存放应远离生产车间且位于生产车间的下风向废弃食用油脂专人管理盛放于标有废弃食用油脂专用字样的密闭容器内定期按有关规定及时清理7食品加工人员每年必须进行健康检查取得健康培训合格证明后方可参加工作工作期间应穿戴清洁的工作衣帽保持良好的个人卫生习惯防止人为因素造成的食品污染8建立完善的质量控制体系按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验要逐批次对投产前的原材料半成品和出厂前的成品进行检验保证每批产品检验合格后出厂