生产车间管理制度细则【工厂车间管理制度】

生产车间管理制度细则【工厂车间管理制度】 第一章 总 则 第一条 目的 1 确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行 1.2 营造良好的工作环境，促 进工厂的可持续发展。 第二条 适用范围 本制度适用于江苏天量汽车配套有限公司工厂各车间全体员工。第三条 职责 3.1 副总经 理职责 3.1.1 本制度自副总经理同意批准后生效执行。 3.2 生产部长职责 3.2.1 对管理条例进行审核、 执行过程中介时行政部进行修订与完善。 3.2.2 对管理条例 的严格执行进行引导监督。 3.3 营销部职责 3.3.1 由营销部对本条例进行拟定、维护、修改，并协助执行; 3.3,3 对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行纠正与相应的公布通报， 接受违反 条例的投诉，并即时处理和记录存档。 3.4 车间主管职责 3.4.1 对本制度进行宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以身作则带头执行，并要求本 车间员工严格执行，员工违反车间主管负连芝责任，主管违反部长负连带责任， 第二章 管理规定 第四条 车间人员管理 4.1 上班必须穿工作服，每天正常上班时间为 8 小时，著晚上加班依生产需要临时通知， 车间主任提前安排好当天加班计划并公布通知相关人员; 4.2 按时上、下班，不壕到、不早退、不旷工，有事要请假，纸卡严禁代打包括上班、 加班打卡) ，请候要经过车间主管以及生产部长的签字同意，理则视为呈工处理。 4.3 工作时间内，车同主管、质检员和其它管理人员因工作需要，可在车则走动，其他操 作人员禁止审岗、腊岗、蕃岗，苦因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗， 不得私自脱网(脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事， 窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与 工作无关的事，睡岗，是指在上班期间打睦睡或胜觉) ， 4.4 禁止在车则吃饭、吸烟、情众闲聊;工作时间看小说、报刊、玩手机等，严禁现场争 上吵、 打架、聚众闪事等行为,吸烟要在公司指定处进行，违者依《员工守则》相关规定处理，  4.5 禁止带小芒或厂外人员在生产车间玩机，严禁带宠物进和车间; 4.6 严禁私自据公 司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上天涂乱画。 4.7 提介节约，生产现场严禁水、 电、气的浪费现象; 4.8 车同员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务; 因工作需要临时抽调,， 服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报营销部按《员 工守则》相关规定处理。 4.9 员工不得私自携带公司任何物品出厂 (特殊情况经副总批准除外) ，若有此行为且经查 办属实，将予以偷窃论处,， 4.10 对恶意破坏公司财产或盗蚀行为《不管公物或他人财产) 者，不论价值多少一律交党 销部处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窗之物价款酚信由修或送公安机关处理- 4.11 勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车则生产秩序的不良行为，反对一切坏现象， 4.12 各车间生产使用资料由部门主管负责保管，严禁车问人员外淮生产资料信息，严禁任 何人将工厂生产使用的资料带离公司， 第五条 车间"6S“管理 5.1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品标识消车， 区分放置好，并把没用的物品清除挤。 5.2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所消扫干兆，保证车则内工作环境的灼 尘，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积全现象. 5.3 下班时或工作中应随时消理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和 设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭: 做好失窗等意外事故的防范工 作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。 5.4 各部门人员每天下班前 5 分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对 生产后的边角诬物及公共垃圾须清理到指定位置, 如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外 垃圾房内: 5.5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作;部门主管 应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作，震则将究竟主管责任: 5.6 任何人不得携带易燃易捆、吻符烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关 之物品进入车则; 5.7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行消扫，主管定期检查 消防设备是否过期-  5.8 每周六下午 16，10, 主管带领车间员工对工作场所进行全面整理、整顿、消扫、消洁: 生产部长进行指导与检查，严灼数衍了事。 第六条 车问生产管理 6.1 严格按 《例会规定》执行星例会，车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务计划 及早例会准备工作 6.2 严格执行看板管理，提逢部门生产计划能力，每日对生产人员的任务责任到人，实现 各人员工作目标明确，并随时检查工作达成情况。车间主任应合理评价看板计划达成情况， 进行必要的计划调整和提醒, 下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天 的工作计划安排，权做到日事日毕, 日清日高。 6.3 车间主管必须跟班作业,负责全程带领 和指导监督产品的规