质量控制

1、目的 对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生 产出合格的产品。 2、适用范围 适用于本厂产品生产、检验的工序质基的控制。 3、生产过程 由生产管理人员组织作业人员, 按产郧技术文件、 工艺文件以及其他规定的要求,将原材料、 半成品加工成产品的过程。 了、哎部门负责策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产。 5、生产计划 根据市场、生产的实际情况，制定车同详细作业计划。按照计划要求安排生产进度，并根据 生产条件和生产情况调整生产进度，实施生产计划的动态维护。 6、生产准备 确保人员数目、技能满足对应岗位要求。确保生产所要求的仪器、设备、工堵、工具都已配 讲齐各，并处于合格使用状态。 按任