简历筛选流程及要点.doc

销售团队管理工具简历筛选流程及要点面试甄选人力资源管理实用工具招聘选拔与配置面试甄选版权所有北京未名潮管理顾问有限公司简历筛选流程及要点说明简历筛选要点主要从一般的筛选步骤考察要点以及筛选技巧和结果分析三方面为招聘负责人提供筛选技巧以及标准从而帮助招聘负责人从大量的简历当中快速挑选出合适的应聘者进入下一轮的测试提高筛选效率和效果步骤考察要点筛选技巧及结果分析直接筛选掉暂时保留一首先考虑常见硬性指标性别年龄学历和培训专业匹配度身高特殊政治面貌特殊其它特殊要求要求较严格的职位时如其中一项不符合职位要求则快速筛选掉学历和培训方面即使学历不完全符合但工作经验丰富可以预留专业方面如专业不对口但在职时间较长或者有相关培训补充可预留二薪资要求现在的薪资和未来要求的薪资的连续性差距重点现在的薪资与招聘职位的薪资匹配度差距差距过大差距不大三工作经历工作时间主要考察求职者总工作时间的长短跳槽或转岗频率每项工作的具体时间长短职业的连续性等职业的连续性即求职者工作时间的衔接性在总的工作时间内跳槽或转岗频繁而所应聘的职位要求稳定性较强在总的工作时间内跳槽或转岗频繁而职位要求稳定性不强在工作衔接期间有较长空当时应做好记录并在安排面试时提醒考官多关注其空当时间的人力资源管理实用工具招聘选拔与配置面试甄选版权所有北京未名潮管理顾问有限公司情况作为筛选参考工作职位职位上下级关系直接上级和直接下属人数主要针对部分管理岗位根据其目前的职位状况进行分析判断其是否符合岗位要求不作为简历重点筛选参考依据若之间职位与现在应聘职位对比差距太大直接筛选掉若差距较大但应聘者具备一定的综合优势可以预留但也需要做好记录并提醒考官工作背景行业以及公司的大致背景背景差异太大则筛选掉主要针对中高层管理和特殊岗位作为参考若岗位对背景要求不高可以预留若差距较大但是应聘者具有某些擅长或者其它优势予以保留但也应该做好记录并提醒考官工作内容过去工作内容与岗位要求的匹配性主要考虑过去所从事专业以及工作内容与应聘岗位的匹配度如果差异太大则直接筛选掉尤其是经验要求比较高的职位差距不大工作经历是否属实主要考察求职者年龄与工作经历是否存在不合理性职业连续的合理性如可断定不符合实际情况的直接筛选掉难以判断的暂予保留但是需要做好记录并提醒考官四自我评价与个人描述个人成绩是否适度是否与职位要求相符自我评价或描述是否夸张是否适度是否属实个人描述与工作经历描述是否相矛盾或不符不相称如果判定求职者所述主观内容不属实且有较多不符之处可直接筛选掉难以判定且存在一些疑问暂予保留但是需要做好记录并提醒考官五针对暂时保留的简历进行进一综合考察求职者的专业资格和工作经历是否符合职位要求若不符要求直接筛选掉整体不平衡若工作经历方面的成绩较突出以及工作时间比较长暂予保留人力资源管理实用工具招聘选拔与配置面试甄选版权所有北京未名潮管理顾问有限公司步的综合评估和判断考察求职者的发展方向与所应聘职位是否一致作为参考某些重要岗位一旦发现不一致直接筛选掉岗位没有明确要求的可以予以保留全面审查简历中的逻辑性主要是考察求职者工作经历和个人成绩方面要特别注意描述是否符合逻辑性是否条理清晰工作时间的连贯性是否反应一个人的水平如能断定简历中的虚假成份可以直接筛选掉若能判定简历内容完全不符合逻辑性直接筛选掉难以断定暂予保留但是需要做好记录并提醒考官简历的整体印象主要考察简历书写格式是否规范整洁美观文字表达是否简洁有无错别字通过阅读简历给自己留下的印象作为参考整体印象不好且以上综合评估不佳没有任何突出之处直接筛选掉整体印象不好但有突出之处暂予保留但是需要做好记录并提醒考官综合以上各要素判断求职者与应聘职位的匹配性若能判定求职者与应聘职位不匹配直接筛选掉难以断定暂予保留但是需要做好记录并提醒考官六电话筛选主要针对以上保留下来但是模棱两可的简历就某些难以断定的重要信息进行电话筛选具体考察内容可见电话筛选简历表格简历信息不属实或者整体评价差包括表达能力评估尤其是针对电话沟通能力要求较高的职位就模棱两可问题进行了确认并通过考核予以保留但仍需做好记录并提醒考官七直接向用人部门推荐直接进入面试评估环节具体考察内容见面试评估表等附不同年龄工作需求分析参考岁以前寻求一份好工作岁个人定位与发展岁高收入工作工资福利隐性收入岁寻求独立发展的机会创业岁以上一份稳定的工作人力资源管理实用工具招聘选拔与配置面试甄选版权所有北京未名潮管理顾问有限公司