质量控制措施

质量控制措施 （HW-XM-02） 1 目的 确保施工过程处于受控状态，保证工程质量符合规定要求。 2 适用范围 适用于公司承建工程实施过程质量的控制。 3 职责 3.1品质安全保证部 3.1.1负责建立并保持本办法 3.1.2负责对项目实施过程进行监控。 3.1.3参加项目经理部施工过程中重大质量不合格的评审。 3.2 技术发展部 3.2.1提供国家标准、规范的有效版本清单。 3.2.2指导新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。 3.2.3协助项目经理部进行特殊工艺评定。 3.2.4组织重大质量事故的评审及纠正措施的制定并监督实施。 3.3分支机构 3.3.1组建项目经理部，平衡协调施工过程中人、机、料及资金的需求。 3.3.2对项目的实施过程进行控制、服务。 3.3.3协助总部机关对所属分支机构项目经理部实施信息管理。 3.4 项目经理部 3.4.1根据项目经理部的实际情况，贯彻实施国家、顾客、公司制定的各项规定。 3.4.2负责项目质量工作的全面实施。 3.4.3健全管理基础工作，完成技术资料与现场体系运行记录。 3.4.4负责及时了解施工中的顾客要求，并制定措施努力满足。 3.4.负责本单位的质量事故和不合格项的评审和处置，制定、实施本单位的纠正和预防措施。 4 工作流程及要点 4.1工作流程  1、编制项目经理部《项目质量计划》； 2、填写《工程开工通报》报品质安全保证部。 1、入场教育；  2、技术准备； 3、选择合格劳务班组； 4、选择合格材料供应商。  1、分部（子分部）/分项工程质量控制； 2、特殊过程和关键过程的控制；  3、检测设备的控制；  4、过程监控； 5、成品防护； 6、不合格品的处置。 1、项目经理部组织工程竣工验收相关事宜。  1、项目经理负责组织对顾客的交付； 2、做《工程竣工资料移交证明》等交付有关记录。 4.2工作要点 4.2.1质量策划 4.2.1.1施工合同交底 派出机构负责对项目经理部进行合同交底。交底时，派出机构除合同要求外，还应详细说明下列情况：适用的法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司为项目经理部提供的资源情况、其他内容等。 合同交底应填写《施工合同交底记录》。派出机构、项目经理部均应保存《施工合同交底记录》(HW-XM-02-01)。 4.2.1.2开工前，项目经理部应到品质安全保证部购买公司统一现场CI制品，并按《现场CI管理办法》的要求进行现场布置。结合项目的特点，项目经理部应对项目的工程质量进行策划，具体要求见《项目策划管理程序》，项目经理部在开工前对现场施工条件的调查也应作为质量策划的输入。 4.2.1.3 项目开工时，项目经理部应及时填写好《工程开工通报》(HW-XM-02-02)、《工程开工报告》(HW-XM-02-03)，并分别上报顾客/监理和公司品质安全保证部，以视为项目正式开工。同时，项目经理部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。 4.2.2质量预控 4.2.2.1入场教育 项目经理部应对新入场的施工人员进行入场教育，并由资料员填写《项目经理部入场教育记录表》(HW-XM-02-04)，入场教育应包括质量、环境及安全方面的要求，其中环境方面入场教育内容见《环境管理程序》，安全方面入场教育内容见《职业安全健康管理程序》。 质量方面的入场教育内容包括如下： a、顾客、监理提出的质量要求及质量验评标准； b、主要的施工规范和技术措施； c、质量管理制度； d、合理选择材料，合理使用施工机具。 4.2.2.2 技术准备 （1）设计交底 开工前，项目技术负责人可以依据工程实际情况邀请设计单位对项目经理部进行设计交底，并填写《设计交底记录》(HW-XM-02-05)，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。 （2）图纸会审 项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，形成相应的记录，并在图纸自审的基础上参加顾客、设计、监理共同进行图纸会审，保留《图纸会审记录》(HW-XM-02-06)。 图纸审核的内容主要包括图纸的完整性；图纸与现场实际情况不符合之处；是否存在各专业图纸不协调之处；图纸在现场施工的技术性问题等。 （3）施工指导性文件 项目经理部应在工程所在地获取国家或地方性施工指导性文件，如：施工验收规范、技术标准、作业指导书、当地建筑业协会或装饰协会颁布的红头文件等。 （4）技术交底 施工前项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》(HW-XM-02-07)形式进行书面交底，资料员负责保管好所有技术资料，并将其传递至项目技术负责人、施工员等有关人员。 交底的主要内容为： a、图纸和规范的要求； b、在施工以前，施工人员应准备的事项； c、施工工艺流程； d、施工技术措施控制要点； e、质量要求； f、合理选择材料的要求； g、成品保护措施。 （5）设计变更 当设计发生变更时，项目经理部应对顾客、监理的设计变更单进行辨识、确认，将设计变更单及时告知项目经理部施工管理人员和施工班组，并在确认的施工图上相应部位做出标识。 （6）选择合格劳务班组 合格劳务班组的选择见《劳务与分包管理程序》。 （7）选择合格材料供应商 合格材料供应商的选择见《物资管理程序》。 4.2.3 质量控制 4.2.3.1 分部（子分部）/分项工程质量控制 （1）分项工程质量控制 1）实行“样板引路”制 分项工程施工前，项目部确定某一具有代表性的具体部位作出样板，由项目经理部各级管理人员及甲方、监理单位共同验收，确认样板符合设计图纸与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后作为标准指导其它部位的施工。 2）实行分项工程“三检制”和“报验制” a、自检 每一分项工程批或隐蔽工程批施工完成后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写《工程自检、交接检记录》(HW-XM-02-08)，并及时上报专业工长。 b、互检 经自检合格的分项工程批或隐蔽工程批，由专业工长组织质检员、上下工序班组长进行互检，对所发现问题应及时解决。 c、交接检 专业工长组织上下工序班组进行交接检查，如符合质量验收标准要求，由班组长在自检记录基础上填写《工程自检、交接检记录》(HW-XM-02-08)，报技术负责人，经专业工长、质检员签字认可后，可进行下一道工序施工。 d、复检及报验 技术负责人组织专业工长、质检员进行复检，合格后，在《检验批质量验收记录》(HW-XM-02-09)上签署意见，通知、邀请监理工程师（或建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。 （2）分项工程质量评定 待某一分项工程或隐蔽工程的所有分项工程批或隐蔽工程批全部完工且验收合格后，由质检员应填写《分项工程质量验收记录》(HW-XM-02-10)、《隐蔽工程验收记录》(HW-XM-02-11)，报监理工程师（或建设单位专项技术负责人）进行验收评定，并签字确认。 （3）分部（子分部）工程质量评定 待某一分部（子分部）工程的所有分项工程全部完工且验收合格后，由项目技术负责人负责填写《分部（子分部）工程验收记录》(HW-XM-02-12)并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收评定并签字确认。 4.2.3.2 特殊过程和关键过程的控制 （1）概念 1）特殊过程 不容易、不能经济地由后续测量加以验证，或其质量问题仅在使用后才能暴露出来的过程，如：钢结构焊接、玻璃幕墙间缝打胶等。 2）关键过程 质量要求高、费用比重大、施工难度大、对工程整体质量有重要影响的过程。如：墙地面防水、石材干挂、大面积天花吊顶和大面积地面铺设等。 （2）特殊过程的控制 1）施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目经理部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写《特殊过程预先鉴定记录》(HW-XM-02-13)。 2）操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中