365文库
登录
注册
福利来袭，限时免费在线编辑
转Pdf
下载我编辑的
下载原始文档
收藏
燕山亭
上传于：2024-04-17
一、质量控制点的安排划分
工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证，根据规范要求，各分项工程的质量等级都有明确划分，因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。
工程的关键控制点分为基础、主体、装饰、安装四大项,各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的，通过控制工程控制点的质量等级来实现工程的质量目标。
二、质量保证体系
1.建立健全的管理组织机构。
建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
（1）项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员，对工程的工程质量全面负责，建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位各负其责。
（4）设立工程质量控制点，加强质量管理。 各小组按全面质量管理要求，对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。
（5）严格执行岗位责任制，做到责任到人，人人负责。
2.建立工程质量检查制度。
（1）项目部每月组织工程质量检查，对检查出的问题及时处理，并以质量报