一、质量控制点的安排划分
工程质量通过对各分项工程控制点的过程控制来保证,根据规范要求,各分项工程的质量等级都有明确划分,因此保证工程的各控制点质量是保证单位工程质量的关键。
工程的关键控制点分为基础、主体、装饰、安装四大项,各个关键点的质量控制是通过对各分项工程的过程控制来实现的,通过控制工程控制点的质量等级来实现工程的质量目标。
二、质量保证体系
1.建立健全的管理组织机构。
建立以ISO9000为质量保证模式标准的质量管理体系,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。
(1)项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员,对工程的工程质量全面负责,建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位各负其责。
(4)设立工程质量控制点,加强质量管理。 各小组按全面质量管理要求,对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。
(5)严格执行岗位责任制,做到责任到人,人人负责。
2.建立工程质量检查制度。
(1)项目部每月组织工程质量检查,对检查出的问题及时处理,并以质量报