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质量控制措施

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始于初见始于心动 上传于:2024-04-14
质量控制措施 我公司所交付的硬件产品,其所有部件都是原三原装部件,而且 产品是交付前最新生产且未被使用过的全新产品, 同时具有在中国境 内的合法使用权。公司质量管理体系健全,技术支持有保障,进度合 理,保质保量完成本次采购项目,能保证产品的正常使用。为此我公 司制定了以下质量保证措施。 (一) 、工程质量标准 确保一次性验收 100%达到合格标准,并 通过建设方指定权威部门的验收,如一次验收达不到合格工程标准, 接受规定的违约金处罚,并经行返修整改直至合格。 (二) 、质量控制点 科学合理的组织生产,并配备相应的专业 技术人员, 各生产班组必须做好协调工作,必须建立健全的质量管理 网络和安全文明的规章制度。在确保工期的前提下, 以质量为中心, 建立工程质量体系,选派本公司骨干项目经理、优秀工程师和专业工 程技术管理人员,健全多支生产队伍,合理的安排,进行交叉生产, 按项目法则生产管理, 运用 ISO9001 国际质量标准管理,积极推广新 技术,新工艺,新材质,精心组织,科学管理。 〈三) 、质量保证体系 a、确定以合同为制约、以项目经理为责任人的质量保证体系, 根据*谁生产、谁安装、谁负责、质量终身负责制"的原则,制定各项 质量规章和制度,把责任层层分解,落实到人,严格奖惩条例,做到 经济效益与工程质量优劣挂钩。 b、质量保证措施,加强对参加生产人员质量意识教育,使每个 人牢记“质量是企业的生命"这一道理,牢固树立"百年大计,质量第 一"的思想,强化质量意识,实行全员管理。 EGGIEIEES 管理 管理 程师 管理 管理 a、强化技术管理,坚持图纸会审,技术交底制度,交货前制定 详细的生产方案和采购措施, 对各级技术管理人员进行短期业务培训, 做好安装前的技术质量交底。 由 技术保证措施 原材料质量的好坏,直接关系到工程质量的优 劣, 项目部应严把原材料进场关,对那些无质量保单和合格证的原材 料、半成品,一律不得使用,杜绝将不合格材料用于工程中。 《四入质量监督和质量管理制度 依照 ISO9001 标准建立质量管 理体系,并形成文件,以确保其实施和保持,并持续改进其有效性, 同时按照质量管理的基本原则过程方法, 本公司质量管理体系所需过 程主要包括与管理活动、资源管理、产品实现等有关的过程。 确定 本公司的质量方针和质量目标, 明确公司组织机构设置及组织内各部 门的职能和相互关系, 规定与质量有关管理、 执行.验证人员的职责、 权限和相互关系,明确公司的根本目标是实现并增强顾客满意度, 顾 客是公司各项活动的中心, 明确管理评审这一具体过程并编制相应的 程序文件予以支持。 资源是质量管理体系有效地运行和满足过程动 作要求的基础,根据本公司的实际情况,特确定了人力资源这一具体 过程,并编制相应程序文件予以支持。 本公司确定了为满足客户要求和法律法规要求一级为实现体系 的持续改进的测量、分析和改进过程。我公司质量管理体系按照规定 的 ISO9001 模式,为最终实现顾客满意,制定以下途径以实施: 根据 顾客的要求,确定相应的质量目标,制定管理职责,设置组织机构, 并配置必要的资源和信息, 制定相应的过程来控制实地产品实现的动 作,通过对工作的监测
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