民营企业发展内部障碍问题探讨.docx

民营企业发展内部障碍问题探讨 杨海蓉 （伯特利（天津）工业设备有限公司，天津 300385） 摘要： 改革开放以来，中国经济经历了几十年的快速发展，随着民营企业数量的膨胀和发展的加快，企业内部障碍制约民营企业健康可持续发展的问题开始逐步暴露出来，已经成为制约民营企业发展的瓶颈。 关键词 ：民营企业；发展；内部障碍 中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0126-01 改革开放以来，中国经济经历了几十年的快速发展，其中民营企业的发展引人注目，从改革之初的“星星之火”发展到今天的“燎原之势”。随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业民营化也已经进入到了实践阶段。随着民营企业数量的膨胀和发展的加快，企业内部障碍制约民营企业健康可持续发展的问题开始逐步暴露出来，已经成为制约民营企业发展的瓶颈。 一、民营企业发展的内部障碍 1、决策思维 本文总结民营企业“高开低走”和“早起早落”的发展特点，认为决策思维很大程度上影响民营企业的可持续发展，具体体现在以下几个方面：（1）非理性的决策动机。中国存在一大批民营企业依靠大胆的创新取得了短时间的成功，从默默无闻的小企业转变成帝国大厦，同时正是由于这种冒险一掷的思维使得决策者忽略了思维中谨慎和理性的重要性，为企业衰退埋下风险；（2）排他性的决策过程，由于创业中最初的成功几乎都是依靠个人的创新决策，这无意中培养了决策者独断的决策地位，导致了之后的决策过程出现了严重的排他特点，不能够理智纳谏；（3）决策目标短浅，民营企业存在的一个普遍现象是过分追求短期利益，在企业的长期规划的可持续发展上重视普遍不足，这种过分追求短暂名利的企业决策思维注定导致企业的早衰；（4）经验性的决策方式，民营企业决策中，往往存在改用其他企业或者自身过去已经成功的经验思维，这种经验性思维过分夸大了曾经成功的必然性，忽略了企业与时俱进中存在的失败的偶然性。 2、管理模式 我国民营企业在管理模式上目前存在以下几个弊端：（1）组织结构单一，民营企业的老板一般担任了企业产权拥有者、创业者和经营管理者众多角色，不同角色的责任定位过度集中导致了企业内部的权力过度集中，同时这种组织架构在企业中期发展中会降低工作效率，阻滞企业持续发展；（2）家族管理，民营企业存在的另一个普遍现象是家族管理严重，这种企业管理结构会降低企业管理效率，在决策中会采取伦理的规范代替经济行为的规范；（3）责权关系不清晰，科学化和标准化的管理组织结构可以带动企业向成熟发展，而责权关系混乱（所有责任老板承担）的组织结构导致了企业发展动力的不足。 3、分配方式 一般来讲，民营企业的创业者拥有企业资产的占有权，因此创业者在进行企业利益分配过程中必然以资产所有者获得利益最大为分配目标，忽略了其他利益。例如在经营过程中不合理的偷税漏税，损害国家利益；在对员工进行利益分配时分配比例过低，不注重员工的福利分配等等，种种唯少数所有者利益最大的分配思想，导致了企业发展的不可持续性。 4、人才技术制约 民营企业发展中面临的一个问题是企业缺乏长期的人才战略规划，储备人才不足，存在一人担任数职现象，人才不足在客观上制约了企业的稳定发展。通过对民营企业发展的内部障碍分析可以看出，企业发展的思维障碍是决策思维，组织障碍是管理模式，利益权衡障碍是分配方式，持续创新发展障碍是人才技术。多种内部障碍综合导致了民营企业难以做大、做强和做远。 二、民营企业克服内部障碍的思考 1、克服产权主体缺陷 民营企业发展的一个重要瓶颈是“