述职报告--述职报告1

述职报告 启 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施 工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支 持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员 工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任 务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质 量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也 层层设立专职安全员共计 24 名。 将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面， 绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、 交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大 的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响 3、提高生产效率，降低生产成本  通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的 努力下，施工产量不断提高，效率不断提升- 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足， 层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的 每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到 每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理, 根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班， 总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅 通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各 种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见， 逐步完善环、水保方案、措施。 7了、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质基、环水保等有关方面的检查与