策划专员绩效考核表.docx

有限公司策划专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象姓名绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制充分调动全体员工的积极性和创造性实现公司战略发展总目标绩效考核项目以业绩指标日常行为表现综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法满分100考核组织负责人总经理助理综合部裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分个人工作任务及效率60文案策划按时完成率百分数18月度策划案平均分30月度自主学习工作总结评分12综合能力30工作技能10具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责优秀10分有相当的专业技能足以应付本身工作好89分专业技能一般但对完成任务尚无障碍良好67分技能程度稍感不足执行工作常需请教他人较差45分对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成极差12分工作态度与责任感10任劳任怨竭尽所能完成任务优秀10分工作努力主动能较好完成分内工作好89分有责任心能自动自发良好67分交付工作需要督促方能完成较差45分敷衍了事无责任心做事粗心大意极差12分协调性10与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力优秀10分爱护团体常协助别人好89分肯应他人要求帮助别人良好67分仅在必要与人协调的工作上与人合作较差45分精神散漫不肯与别人合作极差12分日常行为规范表现10自觉遵守和维护公司各项规章制度优秀10分能遵守公司各项规章制度但需要有人督导好89分偶有迟到但上班后工作兢兢业业良好67分纪律观念不强偶尔违反公司规章制度较差45分经常违反公司制度被指正时态度傲慢极差12分评价得分平均得分分奖惩加减分出勤迟到早退次2旷工天20事假天2病假天1分处罚口头指导次2书面指导次5决定日次10分奖励Greatjob表扬次5分总计本月得分分分分分分评价等级ABCD注1此表由自评及上司考评相结合进行填写时务必认真客观实事求是本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名2员工自评须于每月5日前完成上司评价根据当月实际情况进行综合打分平均分计算时精确到0013关于工作任务这个项目必须另附上个人月度工作情况报表有限公司附表策划专员关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1广告宣传计划按时完成率月100客服部综合部2月度策划案平均分月客服部综合部3月度自主学习工作总结评分月上级领导对员工学习总结进行打分满分100分客服部综合部