产品经理绩效考核方案.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545产品经理绩效考核方案一考核目的基于以下三个目的定期对产品经理实施绩效考核1产品经理的业绩情况工作能力工作态度的评定2产品经理动态工资的发放3产品经理的晋升或降职提薪或降薪二考核主管人员与考核对象1考核主管人员为人力资源总监产品管理部主管副总2考核对象为产品经理三考核周期及具体时间1上半年绩效考核具体时间为7月1日至7月15日2下半年绩效考核具体时间为第二年度的1月1日至1月15日四考核指标设置根据产品经理的工作职责核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况设置相应的考核指标具体考核指标如下表所示产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究6分能够收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息但分析报告内容空泛分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息分析报告内容缺乏针对性分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息能够对客户和市场需求提出分析分析结果可对