产品经理绩效考核方案.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545产品经理绩效考核方案一考核目的基于以下三个目的定期对产品经理实施绩效考核1产品经理的业绩情况工作能力工作态度的评定2产品经理动态工资的发放3产品经理的晋升或降职提薪或降薪二考核主管人员与考核对象1考核主管人员为人力资源总监产品管理部主管副总2考核对象为产品经理三考核周期及具体时间1上半年绩效考核具体时间为7月1日至7月15日2下半年绩效考核具体时间为第二年度的1月1日至1月15日四考核指标设置根据产品经理的工作职责核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况设置相应的考核指标具体考核指标如下表所示产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究6分能够收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息但分析报告内容空泛分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息分析报告内容缺乏针对性分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息能够对客户和市场需求提出分析分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息能够对客户和市场需求提出分析分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息分析报告的内容具有针对性分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业用户竞争对手渠道产品等方面的市场信息分析报告内容充实合理针对性强对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性6分根据调研结果向研发部提供的新产品研发需求内容模糊过程改动频繁6分根据调研结果向研发部提供的新产品研发需求内容明确过程改动较多7分根据调研结果向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰但过程改动较多8分根据调研结果向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰过程改动较少9分根据调研结果向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰过程改动少对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见事后证实部分合理10分根据调研结果向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰过程改动很少对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见事后证实合理产品结构的合理性6分不同产品线的发展战略具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略但反应滞后9分不同产品线的发展战略具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略反应也较快产品计划的明确性6分不能平衡市场需求库存产品策略的关系产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求库存产品策略的关系产品的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求库存产品策略的关系产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求库存产品策略的关系产品的月度滚动计划和年度规划合理9分能及时平衡市场需求库存产品策略的关系产品的月度滚动计划和年度规划合理能够减少相关费用相对往年同期10分能准确及时地平衡市场需求库存产品策略的关系产品的月度滚动计划和年度规划合理有效明显减少相关费用对公司获得利润方面贡献显著相对往年同期价格政策合理性和明确性6分财务与市场数据不准确计算结果脱离实际不可执行6分财务与市场数据准确计算结果合理性欠佳执行有难度7分财务与市场数据准确计算合理易于执行8分财务与市场数据准确计算合理针对性强易于执行9分财务与市场数据准确计算合理明确针对竞争对手的价格政策易于执行10分财务与市场数据准确计算合理针对性很强符合公司战略易于执行价格政策调整的及时性6分不能及时调整产品价格策略定价调整大单协作定价等6分根据产品市场和竞争对手的变化有时能调整产品价格策略定价调整大单协作定价等但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化基本会平衡公司实际状况有时能及时调整产品价格策略定价调整大单协作定价等但目的性不明确8分根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况及时调整产品价格策略定价调整大单协作定价等但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况及时适时调整产品价格策略定价调整大单协作定价等目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化平衡公司实际状况及时适时调整产品价格策略定价调整大单协作定价等确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况6分对本部门的人力资源管理不重视对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导定期内部培训绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导定期内部培训绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导内部培训方式灵活员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全面发展内部培训方式灵活员工对绩效考核状况很满意五考核的实施由公司人力资源总监牵头人力资源部财务部市场部销售部参加对产品经理进行目标管理考核落实上半年或全年目标执行情况运用产品经理绩效考核量表进行评分并进行汇总将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定确认其结果被确认的考核结果即为产品经理的考核结果公布于众六考核结果及其应用略七附则1本制度自发布之日起正式实施凡与本制度不符的条款或规定应以本制度为准2本制度未尽事宜按国家及公司有关文件规定执行3本制度由综合管理部负责起草修订和解释签发单位负责人有限公司20年月日