信贷-发言稿

信贷 发言稿 我们##*银行为了应对国内外金融形式的不断变化，有 效的防范信贷风险，银行围绕业务发展和风险防控，在业 务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建设等方 面积极实施贷款精细化管理，着力推进贷款管理的规范化、 标准化，有力地提升了整体信贷工作水平。截止去年底， 我们##x银行各项贷款余额达到了###亿元，较年初增长了 ##k亿元，不良贷款余额和占比近三年持续实现“双降”。 我行为了促进信贷工作的有效开展，每年都在总结分 析信 贷工作经验教训的基础上，制订下一年度的信贷工作 指导 意见。为使年度信贷发展规划制订的更加实际、更有 针对 性和指导性，我行通过信贷主管会、信贷调查、信贷 运行 分析、内审检查等多种方式征求对信贷工作的意见、 建 议，结合国家宏观经济政策和经济金融形势的变化以及 当 地经济状况，进行精心谋划，统筹兼顾，突出重点，有 的 放矢。在此基础上明确年度信贷工作的指导思想、基本 原 则和目标任务，并形成相应的工作措施，使信贷工作意 见 成为年度信贷工作的“总抓手”。 我行立足于服务区域客户主体多元化、金融需求多样 化的实际，加大了产品创新力度。为使信贷产品更加符合 客户差异化需求，我行在产品设计时注入精细化管理理念， 力求产品特色化、操作简便化和风险可控化。该行设计推  出“润直惠万家”社区居民贷款时，考虑到社区居民居住 集中，具有一定的地缘、人缘、亲缘关系和用款急、散等 特点，将社区、居民信用评定因素进行科学分类设定，对 评级授信指标进行了量化，在此基础上实行集中评级、集 中授信、集中审批的“三集中”模式，体现了严授信、宽 用信的信贷特色和阳光办贷、效率提升、风险可控的目标。 对各类信贷业务要求必须按照“先评级、再授信、后 用信?”的程序办理，对借新还旧贷款、展期贷款也一并纳 入统一评级授信;针对公司类信贷业务和个人信贷业务，分 别制订了相应的业务流程与风险控制指引;在信贷业务创新 中，按照内控优先、制度先行的原则，每项创新业务均制 订了相应的业务管理办法和操作细则，实现了一业务一制 度、一制度一流程的精细化管理。为提高用信审批效率 明确了业务的受理、审批、监督等相关流程的“明白纸”， 在此基础上全面推行贷款上柜台，实行阳光办货。对新制 度、新办法、新流程，该行制定一项、培训一项、推广一 项，从根本上规范信贷管理和操作行为。 一是改进贷前调查环节管理，推行“五查四看一走访 上确认”制度，即查互联网、纳税任证、用电量及电费缴 纳情况、银行账户、央行征信系统，看经营要件、账务与 实物、生产设备、生产现场，走访工商、税务、电力、同  行、当地干部与居民，确认产品合法性和竞争力、市场销 售 是否良好、经营是否正常、现金流量是否正常、信用状 况、 经营资质、账务真实性、是否有生产能力、管理是否 科学规 范、企业负责人资信等。二是严格执行“面签声明” 制度和 “签字样本”制度。三是严格对贷款出账进行监控。 四是严 格进行贷款到期前催收，对催收方式、时限、闫率、 评价等 作出要求。五是完善贷后管理，对信贷档案实行 “四色分 类”法管理。 队伍建设精细化加强和改进信贷队伍建设的整体规划， 制订了信贷人员有序、有效补充的计划;加大对信贷人员的 学习、教育力度，使培训制度化，并建立积分制度，实行 持 证上岗;严格落实信贷人员工作日志制度，加强监督管理， 防范道德风险;严格信贷人员交流制度，对在同一网点同一 岗位连续工作三年的信贷人员定期进行岗位交流;对信贷人 员绩效评价进行精细化管理，力求责、权、利的统一，个 人 了业绩、职业发展与风险防控、企业经营相协调，最大限 度地 调动每位信贷人员的积极性。 我行为全面提升信贷从业人员合规经营意识、管理意 识和风险意识，针对近年来信贷新产品层出不穷、信贷管 理制度变化较快，文件办法类多量大、设计分散的特点， 由市分行信贷管理部组织人员就实施信贷业务精细化管理 培训编写了《信贷业务精细化管理培训资料}》，涉及内容较  多，基本涵盖了所有信贷业务制度和目前农行开办的所有 信贷品种制度及