年终总结

年终总结 赵俊强 2012 即将过去，按照公司要求，本人对今年 12 月5 日到今 麦郎项目所承担的工作向公司作如下总结报告: 2012年 12 月5 日我到隆尧今麦郎承担了三个项目的现场 总监(含总监代表)。 河北今麦妈日清食品有限公司综合技术中心新建工程 河北阿郎食品有限公司二期车间工程〈海带丝) 今麦即日清食品有限公司、纸品厂改扩建工程 参加工程监理项目的监理人员名单如下: 现场总监，赵俊强 河北今麦郎日清食品有限公司综合技术中心新建工程土建 监理工程师: 李龙〈李工于 12 月13 日回去结婚，暂由杨士 科代理) 河北阿郎食品有限公司二期车间工程 (海带丝) 项目土建监 理工程师: 范胃祥 今麦即日清食品有限公司、纸品厂改扩建工程项目土建监理 工程师， 李占国 电气专业监理工程师: 崔进锁 资料员: 杨士科 监理规划及四控两管一协调情况:  按照工程委托监理合同的要求，配合今麦郎工程部及驻 地监理人员, 作为现场总监,我及时配合今麦妇工程部檀工、 宗工,沟通施工质量、进度等事项，强调了以合同管理为主 线, 以质量控制为中心, 资料和施工同步, 实行规范化管理。 安全控制: 监理部在督促施工单位完善质量保证体系的情况下, 对 工程的安全保护措施实施监督管理，发现安全隐含及时提 出，督促施工单位及时整改,杜绝安全方面的事故发生，本 工程主要是预防高空险落和触电, 控制重点是安全防护和施 工用电的三相五线制，确保漏电保护器正确使用。 质量控制: 进入冬季施工，主要是冬施方案的落实，及时监控混 凝土施工的入模温度以及成品的保温。对进场原材的重点控 制是，材质、产地、规格是否和招标文件要求的一致，需实 验室复检的材料及时见证取样送检。 进度控制: 在我担任总监的过程中，及时督促施工单位在 25 日前 报月进度计划, 和施工组织设计及施工合同总进度计划对比 后，和今麦郎工程部沟通，在同意月进度计划的情况下控制 周进度计划,并且要求施工单位周进度计划报〈计划完成工 程量、劳动力安排、原材料进场情况)，以便于动态控制施 工进度，取得了业主的好评。  投资控制: 主要是进度工程款的拨付, 驻地监理严格审核已完工工 序的质量，按照施工单位投标预算，进行投资控制。 合同管理和信息管理; 合同管理是监理工作的依据和主线, 我要求驻地监理工 程师熟悉和掌握监理合同的各项条款, 熟悉施工合同中业主 对施工项目中原材产地等各项要求，按合同约定管理。 在信息管理过程中，要求文件资料按《建设工程档案管 理规范》的要求，及时分类归档，驻地监理工程师做好收发 文记录, 监理日志的记录要细化、量化。对不符合归档要求 的文件，资料，督促施工单位整改。 协调工作: 包括内部协调和外部协调。外部协调，我采用的是会议 协调的方法，让施工单位把施工过程中出现的问题摆出来， 在会上和业主沟