组织架构及工作方向

组织架构图合计40人总经理1人商管经理1人企划经理1人物业经理1人人事经理1人商管主任11人平面设计1人人事主管1人维修主管1人电工主管1人行政主管1人设备5人万能5人强点4人弱点5人工作预期设想紧紧围绕差异化经营提升品牌内涵特色化服务的经营战略以及打造企业执行力的管理战略这两条主线开展工作希望取得了突破性的进展以下为未来一到俩个工作季度的工作预想工作预期负责租赁工作的整体管理与协调达成市场招商及租金收益的预期目标合理规划市场楼层业态分布及组合合理控制人事成本保持员工工作的高效率维持市场良好的租赁服务于顾客服务确保各项工作符合公司制度与流程要去要负责协调与市场其他部门的工作配合工作预期设想一软件方面1全面提升服务品质实施特色化服务服务品质提升方面启用员工奖惩考核体系进行规范管理建立良好规范的正负激励机制在工作中找突破点提高业务水平这样才有利于整体服务水平的提高制定服务宗旨和标准以及市场在顾客心目中应树立什么形象转变服务观念顾客需要的就是我们要做的商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退企业要发展就要有领先对手的观念和措施因此企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须把商品品牌服务品牌企