组织架构及定岗定编方案

河南惠花城乡建设发展有限公司组织架构及定岗定编方案一公司机构设置见公司组织架构图另附二公司高管人员与各部门主要职责界定1董事长主持董事会的工作对公司的重大决策作出决议召集和主持董事会议组织讨论和决定公司的发展战略经营方针年度计划财务预算投资及日常经营工作的重大事项审核公司机构调整和重大管理制度改革方案提交董事会审核审批根据总经理的提议审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任薪酬和解聘审核总经理提出的各项发展计划及执行结果在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控2总经理组织公司各方面的资源与力量实施股东会董事会确定的各项工作任务主持公司日常经营管理工作不断健全完善各项管理制度保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展3副总经理根据总经理授权主持公司经营管理工作协调各部门开展日常经营工作4财务总监主持制订公司财务管理规章制度并主导实施建立健全公司财务管理体系保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全主管公司财务部工作5财务部1负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程2负责制订公司年度月度预决算方案编制与执行监控3负责公司项目投资可研财务分析制订公司投资融资方案并主导实施4负责公司日常收支管理与财务税务核算管理6管理部1配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则并负责组织执行2配合公司总经理进行人员招聘组织所辖人员的业务培训和交流3负责公司负责人以外其他员工不含成本财务的考核奖金分配方案的拟定并报公司负责人审批4在公司总经理的指导下负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划年度经营计划和项目开发计划5负责公司工资核算和福利管理员工异地津贴的调整及人事管理手续办理负责公司的资产管理车辆管理等后勤服务保障工作负责公司的公文会议印信等行政管理工作和公司的档案管理工作7负责公司的对外接待工作完成总经理安排的其他工作7工程部1参与公司项目规划设计工作力求项目规划设计阶段对方案功能布局外观形象建筑品质建设成本建筑能耗施工周期等方面提出合理化建议确保及时完成施工图出图审图工作2负责协调解决项目建设过程中的工程技术难题与设计变更问题3负责制订项目建设交付标准与甲供材统一采购标准4建立完善公司工程建设管理工作流程标准与制度体系5优选公司工程施工监理单位提出施工监理单位长期合作建议6完成项目的工程建设管理具体包括负责办理直管项目建筑工程规划许可证施工许可证等项目各种工程建设审批验收备案手续参与甲供建材部品采购负责在项目目标成本范围内按期保质完成工程建设管理工作保证工程如期竣工备案验收交付工程质量完全符合国家法律法规要求与公司经营管理要求工程建设管理资料合法完备8成本部1负责项目工程施工类招标工作2负责材料设备集中采购的招标工作3负责组织洽谈拟定与项目有关的工程类经济类采购类合同条款4负责项目各阶段成本方案目标及标准的测算和编制并结合当地材料和工程造价情况提出成本合理化建议5负责项目有关的工程预结算工作9开发部配合完成被征用土地及房屋地上附着物的权属性质等级数量位置面积确认及其相关补偿金额计算工作负责土地组卷报卷工作协调项目用地规划调整工作负责项目规划方案编制报批工作负责方案设计扩初设计及施工图设计阶段设计质量进度监控和项目开发成本控制负责编写设计任务书设计进度计划并落实进行6负责办理建设用地规划许可证与国有土地使用权证协调督促项目开发建设各项审批手续办理工作三公司定岗定编方案公司满员编制人管理层人总经理1人副总经理人财务总监1人财务部3人财务经理1人会计1人出纳1人管理部4人部门经理1人管理专员1人外勤兼司机2人工程部6人部门经理1人土建工程师2人水暖工程师1人电气工程师1人工程部内业1人成本部5人部门经理1人土建造价师1人安装造价师1人招标采购专员2人开发部3人部门经理1人开发专员1人设计专员1人附件公司组织架构图