组织架构及定岗定编方案

河南惠花城乡建设发展有限公司组织架构及定岗定编方案一公司机构设置见公司组织架构图另附二公司高管人员与各部门主要职责界定1董事长主持董事会的工作对公司的重大决策作出决议召集和主持董事会议组织讨论和决定公司的发展战略经营方针年度计划财务预算投资及日常经营工作的重大事项审核公司机构调整和重大管理制度改革方案提交董事会审核审批根据总经理的提议审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任薪酬和解聘审核总经理提出的各项发展计划及执行结果在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控2总经理组织公司各方面的资源与力量实施股东会董事会确定的各项工作任务主持公司日常经营管理工作不断健全完善各项管理制度保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展3副总经理根据总经理授权主持公司经营管理工作协调各部门开展日常经营工作4财务总监主持制订公司财务管理规章制度并主导实施建立健全公司财务管理体系保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全主管公司财务部工作5财务部1负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程2负责制订公司年度月度预决算方案编制与执行监控3负责公司项目投资可研财务分析制订公司投资融资方案并主导实施4负责