道路工程监理规划.doc

项目名称市路道路工程工程建设监理规划编制人审核人审批人监理单位海南工程监理有限公司编报时间2004年7月报送单位海南燃气集团股份有限公司目录一工程概况二监理工作范围三监理工作内容四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构人员岗位职责九监理工作程序十监理工作方法及措施十一监理工作制度十二监理设施十三监理工作表式十四监理旁站方案十五安全监理方案第1页市路道路工程监理规划一工程概况一工程名称市路道路工程二工程地点市岛三工程特点市路位于市岛道路系东西走向西起人民大道东至和平大道全长92569m道路规划路幅宽度为30m为城市次干道施工内容包括道路工程排水工程照明工程交通工程本次实施至K08601道路工程机动车及非机动车道路工程特点道路路幅宽度为30m道路标准横断面形式为75米人行道15米机动车道75米人行道其中在75米人行道布置上为从机动车道向红线推算15米树池4米人行道慢车道2米绿化带根据路基设计要求在路基施工前应挖除道路红线范围内路面底面150cm内的杂填土换填沙砾土并分层夯实车行道路面采用C30抗折强度45Mpa水泥混凝土路面混凝土厚24cm20cm水泥稳定碎石层7天无侧限抗压强度Q30Mpa20cm级配碎石基层人行道采用人行道砖铺装2绿化工程道路两侧人行道行道树采用树穴式绿化间距6m树穴尺寸为1212m外侧2米带状绿化3排水工程本道路排水按规划采用雨污水分流西端部分路面雨水向西接入人民大道合流沟其余向东至和平大道后向北接入和平大道雨水沟污水由东向西接入人民大道通向污水处理厂的污水干渠经污水处理厂处理后排海4照明工程由道路就近低压变电站的380V低压母线上用全塑电缆引至路灯照明控制箱由控制箱再引至各路灯路灯供电电源采用VV22金塑电缆穿50硬塑管直埋埋设深度0507M控制箱至各路灯电缆穿50硬塑管过路穿50钢管埋设深度0507M每隔五根灯杆打入地下一根L505长25m的扁钢作重复接地体并将路灯零线与重复接地体牢固焊接控制箱处也打入一根或两根L505长25m的扁钢作接地体将箱外壳零线与接地体牢固焊接组成第2页接地网接地干线采用一4040的镀锌扁钢接地电阻要求不大于10欧姆二监理工作范围市路工程道路工程给排水工程照明工程及交通工程施工阶段监理三监理工作内容一质量控制1质量的事前控制1掌握和熟悉质量控制的技术依据2审查分包单位的资质3协助承包单位完善质量体系审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系4参加设计技术交底会对设计技术交底会议要进行签认5审查承包单位报送的施工组织设计方案保证工程质量具有可靠的技术措施6加强对施工过程中原材料构件半成品的抽检和检验严格审核水泥钢筋焊条砂碎石沥青等原材料半成品成品和设备的质量按规范规定进行测试和监控进口钢筋必须作化学成分试验对见证复试不合格的原材料坚决清退出施工现场7对施工用机械设备进行监控审查机械设备的选型规格数量及性能参数是否满足质量要求和适合现场条件8对施工现场进行检查验收检查施工现场的测量标桩建筑物的定位线以及高标水准点9主动跟质监站联系汇报本项目质量监理的计划措施争取质监站的支持配合和帮助10把好开工关对现场各项准备工作检查合格后方可发布开工令2质量的事中控制1协助承包单位完善工序控制把影响工序质量的因素纳入管理状态中建立质量管理点及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表2严格工序间交换检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完工后先由施工单位进行自检专职检认为合格后再通知监理第3页人员到现场会同检验检验合格后签署认可方能进行下道工序3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自检专职检合格后填报隐蔽工程质量报验单现场监理工程师检查验收合格后签署认可方能隐蔽4审核设计变更和图纸修改5审查质量事故处理方案并对处理效果进行检查6对重要的工程部位或专业工程进行技术复核并实行旁站监理7对已完工的分项分部工程按相应的质量评定标准和办法进行评定验收8按合同行使质量监督权和质量否决权为工程进度款的支付签署意见必要时下达停工令并按监理管理程序签署复工令9严格单项工程开工报告和复工报告审批制度10质量技术签证凡质量技术问题方面的有法律效力的最后签证只能由项目总监理工程师签署专业工程师监理员可在原始凭证上签字最后由项目总监理工程师核签后方有效11建立质量监理日志逐日记录有关工程动态及影响因素的的情况12组织定期或不定期的质量现场会议及时分析通报工程质量状况并协调有关单位内的业务活动13定期向业主报告有关质量动态的情况3质量的事后控制1审核承包单位提交的质量检验报告及有关技术文件2审核承包单位提交的竣工图3按规定的质量评定标准和办法对完成的分项分部工程单位工程进行检查验收4参加竣工初验和竣工验收提交监理评估报告审批竣工报告对初验收发现的质量问题发出监量通知单要求承包单位在规定的时间进行整改并监督执行5整理工程技术文件资料并编目建档二进度控制1进度的事前控制1审核施工单位提交的进度计划2审核施工单位提交的施工方案3审核施工单位提交的施工总平面2进度的事中控制1工程进度的检查第4页审核施工单位定期提交的工程进度报告其审核要点是a计划进度与实际进度的差异b形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性按合同要求及时进行工程计量验收为工程进度款的支付签署进度计量方面的意见工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因提出调整的措施和方案积极提出合理化建议采用先进的施工方法加快施工进度3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析采原因的基础上采取以下措施1制订保证总工期不突破的对策措施包括技术组织经济和其他配套措施2制订总工期突破后的补救措施3调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡三投资控制1投资事前控制1熟悉设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点2根据施工合同有关条款施工图对工程项目造价目标进行风险分析制定防范性对策2投资事中控制1按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求不要违约造成对方索赔的条件2施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件3审查工程变更的方案并在事前进行技术经济合理性预分析4按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款及时对已完合格工程进行计量和工程款支付5检查监督承包方执行合同情况使其全面履约6专业监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据7专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并在监理月报中向建设单位报告第5页3投资事后控制1监理人员拒绝计量未经质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量并拒绝该部分的工程款支付申请2公正地处理承包单位提出的索赔3审核承包单位提交的工程结算四信息管理1建立会议制度组织好各项会议整理存贮各类会议记录文件信件等信息2采用规范化的监理报表文件3收集准确完整的信息对信息进行分类整理和存贮各类信息4利用计算机进行投资进度质量控制和合同管理5及时整理各类技术经济资料五环保控制1督促施工单位建立健全环境保护保证体系建立环保机构制定环保措施和制度2审查施工组织设计总平面图3审核施工组织设计方案避免节假夜晚砼浇筑施工影响居民休息减少噪音污染4检查督促承包单位做好生活污水排放加强生活卫生管理5检查督促承包单位加强现场管理做好现场料具存放工作避免环境污染6严格控制电锯电刨使用时间7督促承包单位采取洒水措施减少粉尘污染六竣工资料的编写及管理1严格执行建设工程文件归档整理规范GB5032820012施工竣工资料所包含的内容严格执行建设部关于市政工程峻工资料整理的规定和市政质监站规定整理成册共分四册第一册为企业自评及工程质量等级评定第二册为工程技术资料汇总第三册为质量保证资料第四册为施工管理资料3竣工资料的内容要完整记载要及时真实准确签证要齐全字迹清楚不得涂改伪造后补4施工资料按地基处理道路工程给排水工程照明工程等专业归类整理成册5施工技术资料的表格按国家统一表格使用未有编制的按市政质监站印制的表格使用文字材料幅面规格为A4纸第6页6施工单位技术负责人负责技术资料的管理现场有专职资料员具体实施7所有竣工图加盖竣工图章并经监理审核签字8监理人员审查竣工资料并对竣工资料评定打分9施工阶段的监理资料所包含的内容符合建设工程监理规范的规定10监理资料及时整理真实完整按单位工程组卷11监理资料的管理由总监理工程师负责并指定专人具体实施12监理人员在开工前与业主取得共识以使竣工资料管理符合有关规定和要求13开工前总监理工程师与业主承包单位对资料的分类格式份数达成一致意见14每册资料按封面卷内备考表卷内目录卷内文件立卷每卷单独编号封面备考表目录编制符合有关规定统一采用A4幅面15案卷统一采用线绳三孔左侧装订方法整齐牢固16案卷装具采用卷盒卷盒外表尺寸为310220mm厚50mm案卷脊背内容包括档号案卷题名四监理工作目标1质量控制目标单位工程达到优良等级力争优质样板工程2投资控制目标控制工程造价在预算范围内3进度控制目标在确保质量和安全施工的前提下确保工程按合同工期完成五监理工作依据1施工图纸和有关设计文件2国家现行施工规范和验收标准工程建设标准强制性条文城市建设部分3建设工程监理规范4本工程施工承包合同5本工程监理委托合同6中华人民共和国建筑法7建筑工程质量管理条例8省市有关建设法规第7页六项目监理机构组织形式七项目监理机构的人员配备计划针对本项目的项目特征和工程特征组建以下监理班子根据项目的进展情况将进行适当的补充和调整总监理工程师王右军监理人员符俊沈欣遂李宝珠刘京喜八项目监理机构人员岗位职责1总监理工程师为本项目监理技术负责人行使按合同规定由业主和监理单位所授予的职责和全部权力其工作对业主和监理单位负责具体有1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目管理机构的日常工作3审查分包单位的资质并提出审查意见4检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进度情况可进行人员调配调换不称职的人员5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划7审核签署承包单位的申请支付证书8审查和处理工程变更9参与工程质量事故的调查10调解建设单位与承包单位的合同争议11组织编写并签发监理月报第8页12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收13主持整理工程项目的监理资料2专业监理工程师1负责编制本专业或各子项目的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施3组织指导检查和监督本专业监理员的工作项目总监总监代表进度控制质量控制投资控制4审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更资料报告等并向总监理工程师提出报告5及时检查了解和发现承包方的组织技术经济和合同方面的问题并向总监报告以便研究对策解决问题6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收7参加或组织有关工程会议并做好会前准备8检查督促并认真做好监理日志监理月报工作建立本部门监理资料管理制度9定期做好本部门监理工作总结3监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2检查承包单位投入工程项目的人力材料设备及其使用运行情况并做好记录3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4检查是否按设计图纸施工按工艺标准施工按进度计划施工对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5检查确认工序质量进行验收并签署6担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告7做好监理日记和有关的监理记录第9页九监理工作程序1监理人员工作流程2隐蔽工程分部分项工程签认程序454545不合格合格签署认可意见监理工程师通知单B1承包单位填隐蔽工程分部分项工程报验申请表A4报监理工程师审核监理工程师隐验分部分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全合格学习合同设计图纸及规范等参加设计交底会审查施工组织设计编制施工监理规划参加施工单位组织的有关单位参加的施工配合会质量控制施工过程中监理接受任务承包单位第10页3施工阶段质量控制工作流程图申报否监理工程师进行审查批准可进行各个工序施工现场监理进行全过程控制返工处工序完成后施工单位进行自检自检合格后填报有关表格理否监理工程师对已完工序的质量进行检查签认有关表格可施工单位进行下一道工序施工单项工程分部工程分项工程完工返工处施工单位填报中间交工证书理否监理工程师进行检验可验收确认签署中间交工证书4建筑工程原材料构配件设备检验签认程序不能用于施工承包单位填报工程材料构配件设备报审单并另行采购监理工程师对影响使用功能和观感的原不同意重报材料进行质量预控同意签认承包单位在指定部位使用施工单位提交分项工程开工申请单及施工组织设计监理工程师进行审查批准第11页5施工阶段进度控制工作流程确定项目总工期目标承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申否报监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核可责成承包单位采取措施实施监理工程师对实际不符值与计划值的比较符合按计划执行6工程量计量程序施工单位填报工程量计量审批表监理工程师现场核量后签认工程量审批表施工单位每月汇总已计量工程量填报月进度表存档总监签发月进度表施工单位报建设单位第12页7竣工验收流程承包单位自验合格后提出预验收申请申报否监理单位审查资料监理单位提出及现场预验评估报告承包单位组织初验建设设计勘察单位参加监理单位对存在问题发出书面整改通知承包单位整改申报否监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请A10建设单位组织竣工验收承包监理勘察设计及其它有关单位参加质量监督站备案进入保修阶段第13页8路基工程施工监理流程图监理流程施工流程申报测量监理工程师进行抽查放样复测路基横断面不合格批准合格申报试验工程师做平行试验进行路基填料的相关试验不合格批准合格申报监理工程师全过程参加试验路段试铺总结否批准合格申报审查报告检查开工条件申报单项工程开工报告不合格批准合格现场监理进行过程检查逐层进行摊铺碾压符合要求报验监理工程师按频率抽检压实度自检合格填表不合格合格监理工程师签证同意进入下一道工序施工第14页十监理工作方法及措施一监理工作方法本工程监理拟采用十方面的监理方法对该工程进行全面管理1观察以目视目测进行检查监督2旁站监理监理人员用大部分时间在施工现场对关键部位或关键工序施工过程进行监督3发布指令性文件采取书面形式发布指令性文件如监理通知工程暂停令等施工单位要严格履行在发生下列情况之一时总监可签发工程停工令1建设单位要求停工且工程需要暂停施工2为保证工程质量而需要进行停工处理3施工出现了安全隐患总监认为有必要停工以消除隐患4发生了必须暂时停工的紧急事件承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理即监理要求或指令当发生234款的情况时不论建设单位是否要求停工总监均应及时按程序签发工程暂停令4试验与测试对原材料半成品和构配件进行复核试验签署见证试验单5测量复核测量复核水准点放线标高轴线几何尺寸等6计量与支付工程款对工程质量达不到合同规定的标准和等级及规范设计要求监理人员有权拒绝对已完工程进行计量或支付工程款签证7工地会议监理工程师利用工地会议与承包单位和有关各方讨论协商解决施工中的各种问题对承包单位提出的问题和监理工程师在会上的决定形成会议纪要并具有书面指示作用8专家会议对于复杂的技术问题监理采取召开专家会议的方法进行研究讨论根据专家意见和合同条件再由监理工程师作出结论这样可以避免监理工程师作出不适当的决定9计算机辅助管理利用电子计算机对计量支付工程质量工程进度及合同条件进行辅助管理10邀见承包商在承包商无视监理工程师的指示违反合同条件进行工程活动时由总监或总监代表邀见承包商主要负责人指出承包商存在的问题严重性和可能造成的后果并提出挽救的途径和建议二监理工作措施1质量控制措施第15页1质量控制的组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关质监制度落实质量控制的责任2质量控制的技术措施提出对修改设计的合理建议完善设计质量保证体系材料设备供应阶段通过质量价格比选正确选择生产供应厂家并协助其完善质量保证体系施工阶段严格事前事中和事后质量控制措施3质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款达到质量优良者支付质量补偿金或奖金等按合同条款2进度控制措施1进度控制的组织措施落实进度控制的责任建立进度控制协调制度2进度控制的技术措施建立多级网络计划和施工作业体系增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备采用施工新工艺新技术缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间3进度控制的经济措施对工期提前实行奖励对应急工程实行较高的计件单价以及确保资金的及时供应等4进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求3投资控制措施1投资控制技术措施审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工避免不必要的赶工费2投资控制经济措施严格质量检验和验收对不符合质量要求的拒付工程款及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析对设计或施工方案提出合理化建议被采用而节约投资的给予奖励3投资控制合同措施对不符合合同规定质量要求的工程量拒付工程款严格按合同条款支付工程款防止过早过量支付全面履约减少对方提出索赔的条件和机会正确地处理索赔第16页十一监理工作制度1设计技术交底图纸会审制度开工前项目监理人员参加由建设单位组织的技术交底会和图纸会审会设计院进行施工图技术交底并形成书面纪要2工程开工审批制度工程开工前施工单位必须提交开工申请报告监理审查通过后报业主同意后发布开工令3原材料构配件检查复验制度审查原材料构配件出厂合格证及试验报告并按规范规定见证取样复试合格后方可使用于本工程不合格的坚决清退出现场4隐蔽工程验收制度隐蔽工程完工后由施工方自检合格后填报验单经监理验收合格签证后才可隐蔽或进入下道工序5工序检验制度每道工序完成后由施工方质检人员自检合格后填报自检报验单监理工程师复验并予签认对不合格工序应书面通知施工方整改或返工未经签认不得进入下道工序施工6中间交工检验制度某项单位分部分项工程完工后施工方质检员自检合格后汇总隐蔽工程各道工序检查记录抽样检验测量结果及合格证书作为交工资料并填报交工报告驻地监理工程师验收合格签发中间交工证书未经签认不得进入下项工程施工7工程计量审查制度监理工程师对已完工程数量认真组织核查对不符合设计施工规范要求的工程量不予计量8工地会议制度1第一次工地会议建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自现场的组织机构人员及其分工建设单位根据监理委托合同宣布对总监理工程师的授权建设承包单位分别介绍开工及施工准备情况总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题第一次工地会议纪要经与会各方会签2工地例会定期由总监或总监代表召集施工负责人开会形成会议纪要并经与会各方会签会议主要包括以下主要内容检查上次会议执行情况分析未完事项原因审查工程进度并制订下阶段计划检查分析第17页工程项目质量状况针对存在的问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项9监理日记制度监理工程师对每天的监理工作进行记录对工程质量进度投资工作中出现的问题及处理措施均要作详细记录10工程监理月报制度每个月以书面形式向业主报告工程质量进度完成投资及监理工作情况十二监理设施本项目所用监理设施如下水准仪经纬仪卷尺多功能尺等十三监理工作表式另附十四监理旁站方案一旁站监理范围项目监理部根据工程特点首先应确定各主要分部分项工程的关键部位和关键工序对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工质量验收进行全过程现场跟班旁站监理二旁站监理的内容根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法有关内容确定以下各专业工程的关键部位和关键工序1土建专业1基础工程1土方回填2基础底板大体积砼浇筑后浇带及其它结构砼3防水砼浇筑卷材防水层细部构造处理2主体结构1梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程2砼浇筑3悬挑梁阳台板雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑3建筑装饰装修1玻璃幕安装2厕浴间防水4建筑屋面1屋面防水2屋面保温层找平层作业2暖卫和通风空调工程可根据专业实际情况确定第18页1管道合格后回填土过程2风管1风管的第一次制作2隐蔽工程检验情况3风管及系统的各种测试情况3调试及试验1阀门设备试验2设备单机试运转及设备调试运行3管道试压试水通水通球冲洗吹洗等各种试验3电气安装工程1接地装置安装分项工程中的接地电阻测试2配管及管内穿线1电气配管楼层施工2管内穿线楼层施工3绝缘电阻测试3电气照明器具及配电箱盘安装1配电箱盘楼层安装2消防联动试验3对含有电视保安监控的工程系统开通试验4变配电室高低配电柜变压器的试验三旁站程序1按要求编制旁站监理方案2向建设单位和施工单位送达旁站监理方案3施工单位在关键工序施工前24小时书面通知监理单位4监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督5按工序做好旁站记录6发现问题提出处理意见7旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理不得进入下道工序施工四旁站监理人员的主要职责1检查施工企业现场人员到岗特殊工种人员持征上岗以及施工机械建筑材料准情况2在现场跟班监督关键工序的施工中执行施工方案及工程建设强制性标准情况3核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品砼的出厂质量证明质量检验报告督促施工企业进行现场检查和必要的复验4做好旁站记录见旁站记录表和监理日记并保存好旁站监理原始资料旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字未经签字不得进行下一道工序施工5旁站监理过程中发现有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工企业立即改正发现施工活动可能危及工程质量时应及时向总监理工程师报告由总监理工程师采取必要的措施五对旁站记录的要求附旁站监理记录表第10页旁站记录是监理工程师或总监理工程师行使有关签字权的重要依据是对工程质量的签认资料旁站记录必须做到1记录内容要真实准确及时2对旁站的关键部位或关键工序应按照时间或工序形成完整的记录例如地下室防水可按卷材检验基层处理铺贴过程细部处理等工序填写检查记录表3记录表内容填写要完整未经旁站人员和施工单位质检人员签字不得进入下道工序施工4记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况例如人员上岗情况材料使用情况施工工艺和操作情况执行施工方案和强制性标准情况等5监理情况主要记录旁站人员时间旁站监理内容对施工质量检查情况评述意见等将发现的问题做好记录并提出处理意见6其它栏目要填写完整六旁站人员安排和时间1旁站人员可根据工程复杂程度和难度事先确定由监理工程师或监理员进行旁站监理2旁站监理时间可根据施工进度计划事先做好安排待关键工序施工后再做具体安排十五安全监理方案一安全监理内容1贯彻执行安全第一预防为主的方针国家现行的安全生产的法律法规行政主管部门的安全生产的规章和标准2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底4审查施工方案及安全技术措施5检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施6监督检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等项工作7不定期的组织安全综合检查可按建筑施工安全检查评分标准进行评价提出处理意见并限期整改8发现违章冒险作业的要责令其停止作业发现隐患的要责令其停工整改二安全监理方法1审查各类有关安全生产的文件2审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件第20页3审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施4工地的安全组织体系和安全人员的配备5审核新工艺新技术新材料新结构的使用安全技术方案及安全措施6审核施工单位提交的关于工序交接检查分部分项工程安全检查报告7审核并签署现场有关安全技术签证文件8现场监督与检查9日常现场跟踪监理根据工程进展情况安全监理人员对各工序安全情况进行10跟踪监督现场检查验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作11对主要结构关键部分的安全状况除进行日常跟踪检查外视施工情况必要时可做抽检和检测工作12对每道工序检查后作好记录并给予确认第21页