徐州道路工程监理规划.doc

大安规划道路段工程监理规划总监理工程师审核人四川省项目管理咨询有限公司大安片区项目监理部年月目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章监理工作范围第四章监理工作内容第五章监理工作目标一质量控制目标二进度控制目标三投资控制目标四安全文明施工控制目标五信息管理目标第六章监理工作组织机构组织形式及岗位职责一现场监理组织机构二项目监理机构的人员岗位职责第七章监理工作方法及措施一质量控制措施二投资控制措施三进度控制措施四安全文明施工协调管理措施五合同管理六信息管理七组织协调工作第八章监理工作程序第九章监理工作制度一图纸审阅会审及执行制度二开工报告审批制度三施工组织设计及施工方案审批制度四工地监理会议制度五工程项目监理月报编制制度六监理日志制度七工程变更技术核定管理制度八隐蔽工程与验收制度九工程质量巡视检查制度十平行检验制度十一建立进度计划审批制度十二分部分项工程验收制度十三工程材料构配件及设备验收管理制度十四见证取样和送检制度十五监理资料管理与归档制度十六工程事故处理制度十七工程竣工预验收与竣工验收制度十八执行会签制度的强化措施制度第十章监理设施第一章工程概况一工程概述工程名称市锦江区区域大安规划道路段工程建设单位有限责任公司设计单位中国市政工程设计研究院施工单位四川省建筑工程公司工程地址大安村本道路设计起点位于现状大安路设计终点位于现状洗瓦堰东岸道路全长米道路宽度为米两侧各有米的绿化带道路等级为城市支路级设计车速路面设计标轴载汽车荷载城交通等级为轻型路面采用沥青混凝土路面设计使用年限年本工程设计雨水污水管道各一条雨水干管管径为污水管径为雨水主管长米污水主管长米雨水就近排入附近沟渠污水接入下游污水管道最终排入污水处理厂二工程特点及地质情况工程地质场地地貌单元均属岷江水系三级阶地自地表向下可依次分为即填筑土种植土中液限粘质土泥岩工程地质条件工程位于成都平原属平原亚热带湿润气候区总的气候特点是春早夏热秋雨冬暖日照少无霜期长降雨充沛而集中年平均气温一月份平均气温七月份平均气温近年常出现超过的高温天气多年平均降雨量为三投资总额合同价款第二章监理工作依据工程建设方面的法律法规工程建设监理法规国家现行技术标准及规范安全文明施工方面的法律法规政府批准的工程建设文件可行性研究立项批文规划批文土地环保批文等招标文件投标文件工程预算文件工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件本工程的建设监理合同本工程的建设施工合同审查批准的本工程设计文件施工图纸工程地质及水文地质勘察报告新材料新工艺新技术新结构的有关鉴定资料工程建设标准强制性条文经监理项目部及业主审定的施工组织设计专项施工方案工程所在地有关建设主管部门的管理规定和规范业主的有关要求项目监理方案等第三章监理工作范围监理范围为本工程的施工阶段工程竣工后阶段对该工程的投资进度质量进行控制对安全生产文明施工管理进行监督对合同信息进行管理及组织协调工作第四章监理工作内容按施工图所涉及的内容实施施工阶段全过程的两大控制工作即质量进度控制协助业主进行投资控制进行合同信息管理的监理工作安全生产文明施工扬尘治理监督管理工作进行该项目施工全过程的协调工作其它咨询服务工作第五章监理工作目标按设计图纸要求根据国家和地方政府现行的法规规范技术标准定额设计文件和合同条文通过严密的监理组织科学的监理方法有效的监理手段严格把关使工程在目标工期内达到安全适用经济美观等特性的综合要求即装饰质量满足美观要求使用功能环境质量满足环保卫生消防要求使工程内在质量确保合格不留隐患外观质量达到质量评定标准使工程在规定的合同工期内顺利完成工程投资控制在施工合同造价范围内一质量控制目标以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制按相应规范及合同要求进行质量控制确保投标质量等级督促施工单位严格按施工技术规范质量验收标准和设计文件的规定组织施工以规范化的方法和程序完善施工单位的质量保证体系按省市的有关规定项目监理部认真做好对施工程质量细致地抓好装饰工程特别重视设备安装和系统工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作要重视事前控制防止质运行的质量及时消除质量事故隐患确保工程达到质量目标量通病注意抓好主体二进度控制目标本工程开工时间年月竣工时间年月按施工单位所制订的网络计划严格控制各单项工程的工期监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标监督施工单位制定详细的施工计划并不断根据施工进度的实际情况分析施工安排的合理性查找影响进度的主要因素并向建设方提出合理的解决方法在保证质量的前提下确保工程进度目标按期或提前实现三投资控制目标以本工程监理合同文件的要求为准进行投资控制施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量及时准确地进行工程量的计量和预算的审核严把变更签证关加强审核并报业主认定确保投资目标的实现四安全文明施工控制目标加强安全文明施工的监督确保无重大安全事故按照法律法规和工程建设强制性标准对施工单位执行安全生产的法律法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核确认并加强对施工现场的巡查和检查督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施实行重点监控保障工程质量和安全施工争取达到文明施工工地要求争创成都市文明工地五信息管理目标总体目标真实完整准确规范及时整理分类有序满足竣工备案和争创成都市文明工地的要求第六章监理组织机构组织形式及岗位职责一现场监理组织机构项目监理机构是监理工作任务的直接承担者根据工程的特点和合同约定的服务内容服务期限工程类别及规模技术复杂程度组成项目监理班子项目监理部监理人员配备情况我公司委派业务水平高施工管理经验丰富有较强的综合管理和组织协调能力具有良好的职业道德具有总监资质及监理工程师资质担任监理部总监监理工程师同时根据施工进程和需要配备各专业监理员组成锦江区区域大安规划道路段工程工程项目监理部项目监理部组织机构形式如下表监理员旁站资料管理总监理工程师土建监理工程师投资控制进度控制安全文明施工监督管理合同信息管理协调工作总经理工程师安装工程监理工程师质量控制投资控制进度控制安全文明施工监督管理合同信息管理协调工作质量控制安全监理工程师见本规划具体内容内业人员负责内业工作项目监理机构人员配备安排总监苏理安土建监理工程师安装监理工程师安全监理工程师内业监理资料员公司承诺并保证随着工程进展情况进行项目部监理人员动态调整以确保现场监理部的人员数量和质量同时承诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务总监理工程师主持日常监理工作实行总监理工程师负责制采取直线制组织机构各专业监理人员到位后将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制结合实际条件做到明确分工各司其职二项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师岗位职责总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同的全权负责人在公司监理部领导下全面负责项目监理工作按照监理合同的要求确定现场监理人员的分工和岗位责任保证各项监理工作责任落实到人主持编写项目监理规划审批监理实施细则并协助组织监理交底工作和参加第一次工地会议组织项目监理部会审设计图纸参加工程设计图纸交底会议审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案提出改进意见对施工中的设计变更和技术核定审核提出合理建议审查承包单位选择的分包单位签署开工令停工暂停施工令务联系单和工程质量整改单组织编写监理月报监理报告审阅施工监理记录组织记录监理日志签署当月合格工程量计量支付证明书参加延误工期索赔处理并提出处理依据参加建设单位召开的工程例会组织召开工程协调会议协调建设单位与承包单位之间的关系组织监理人员参加事故的调查和处理对重大事故应提供有关情况并提出建议供公司有关领导和建设单位参考事故处理完成后按要求进行复验和签证负责项目监理部对施工现场安全文明生产工作监理的领导责任组织监理人员对安全文明生产工作进行监理工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告并组织专业监理工程师审核竣工资料组织工程初验和参加终验工程结束后主持编写监理工作总结和业务手册组织项目监理部成员召开监理会议组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件并开展业务交流活动二副总监理工程师或总监代表岗位职责协助总监理工程师做好工程项目监理工作负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作在总监理工程师未到场履行职责时主持监理日常工作保持与建设单位的密切联系弄清其要求和愿望与各承建单位负责人联系确定工作相互配合的问题及有关需要提供的资料督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准及工程质量等级目标按时向建设单位报告工程有关事项努力完成上级交办的其它工作三专业监理工程师岗位职责根据监理合同施工合同文件内容熟悉和掌握施工图纸按照各自专业的施工操作规程和质量验收标准内容以及有关法规和条例内容对本专业工程施工进行监理参加由总监理工程师组织的审查设计图纸和施工组织设计并提出意见供总监理工程师参考督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工负责编写监理细则由总监理工程师审批后实施审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺并提出意见交总监理工程师督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工检查承包单位质量保证体系督促承包单位施工进度计划的制定和落实审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能规格数量复核承包单位施工放样和预埋件预留孔放样工作做到在工序进行中组织旁站检查和监督在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单隐蔽工程验收单批准下道工序施工提出质量事故整改通知单处理承包单位施工过程发生的一般质量事故参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况负责本专业施工中安全文明施工的监理工作对发现的安全隐患等及时提出并纠正避免安全事故发生审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付款申报表提供确实数据供总监理工程师审核签认发现问题及时向总监理工程师汇报或作出总监理工程师授权下的处理参与承包商申请索赔和延期理由情况调查审查申请索赔和延期申请单交总监理工程师审核签认编写监理工作记录及时向总监理工程师汇报工作情况按时参加工地会议检查现场材料成品半成品构件设备质量情况和质量保证资料通知试验材料监理工程师进行质量抽检或试检根据现场工程进展情况及时通知试验材料监理工程师和测量监理工程师进行工程试验和测量复核工作四监理员的岗位职责在专业监理工程师指导下开展现场监理工作熟悉分管工程部位的设计技术规程和有关合同规定熟悉施工规范及质量验收标准并灵活应用在实际工作中监督检查承包商的各项施工活动掌握分管工作面的施工进度程序方法质量投入设备材料劳务等详细情况并对处理作出尽可能详细记录编写好月报值班记录作好见证取样及旁站监理工作参加分项工程隐蔽工程的检查验收负责编写有关的施工说明检查施工准备工作并进行签证对承包商完成的工程和质量提出评估意见发现违规现象时向承包商提出建议并向监理工程师报告使违规情况得到纠正及时报告承包商的工作情况和问题并提出建议和意见和承包商现场施工人员密切配合和联系做好分管项目的工程技术资料收集整理工作参加单项工程技术总结编写不断掌握工程全面进展信息并及时报告各专业监理工程师以使各专业工程师及时地掌握了解熟悉工程所有各部分情况认真完成上级交办的其它业务第七章监理工作方法及措施一质量控制具体措施一一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心与进度控制和投资控制相互制约监理工程师监督施工单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则二二个重点即重要分部工程重要分项工程及关键部位重要的分部工程为路基与基础工程路面结构排水工程沟槽开挖工程沟槽回填工程重要的分项工程为钢筋砼排污雨水口设置成套配电电柜及动力开关柜安装等分项工程关键部位为雨污管井接点砼浇筑三三个阶段施工准备阶段审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确保保证工程项目施工质量施工阶段在施工过程中施工单位是否按照设计要求施工图纸技术交底以及技术规程和质量标准的要求实施工程直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准因此监理人员必须在施工过程中加强现场的监督与检查以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的控制之下确保工程质量避免导致工程质量事故监理人员在施工过程中应重点进行以下几方面的质量监督与检查施工过程中的旁站监督和现场巡视检查在施工阶段许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程标准所致虽然有些施工操作不符合要求的工程质量在表面上似乎影响不大或外表上看不出来但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振都会影响混凝土的密实度和强度而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况此外抽样方法和抽样操作如果不符合规程及标准的要求其检验结果也同样不能反映实际情况上述这类不符合规程或标准要求的违章施工或违章操作只有通过监理人员的现场旁站监督与检查才能发现问题与得到控制因此在施工过程中监理人员应加强对现场的巡视旁站监督与检查及时发现违章操作和不按设计要求不按施工图纸或施工规范规程或质量标准施工的现象对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核检验是施工阶段技术管理制度的组成部分它要求在分项工程施工中在承包商自检基础上对各项技术工作进行复核性检查严格把关及早发现问题及时纠正防患于未然监理工程师应把技术复核工作看作一项经常性工作任务贯穿于整个的施工过程中复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容隐蔽工程的检查验收隐蔽工程必须在遮蔽或覆盖前经过监理人员检查验收确认其质量合格后才允许加以覆盖坚持隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施工序间交接检查验收前道工序完工后经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后方可移交给下道工序继续施工这样逐道工序交接检查一环扣一环环环不放松整个施工过程的质量就能得到保证交接检查制度还适用于施工班组之间的交接检查有关的专业施工队之间的交接检查有关的专业工程处之间的交接检查以及不同承包商之间的交接检查若各项检查与核查均已通过则现场监理工程师即可签字确认若发现其施工质量与施工图纸技术交底或施工规范操作规程不符则以书面形式通知施工单位指令其进行处理改正或返工工程施工预检预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核因此这些工作如果存在质量问题或一旦出现质量问题就将给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害因此为了确保工程质量防止可能发生重大质量事故通常对各分部分项工程的位置轴线标高预留孔洞的位置和尺寸管线的坡度等都要进行预检及复核未经预检或预检不合格均不得进行下道工序施工监理人员重点应对下列项目在施工之前对以下方面进行复核预检基础工程检查复核轴线标高预留孔洞预埋件位置等钢筋混凝土工程检查模板尺寸位置支撑锚固件预留孔洞预埋件钢筋规格型号数量位置混凝土配合比等等电气工程检查变电配合位置高低压进出口方向电缆沟位置标高送电方向等预检复核合格无误后监理人员给予书面确认未经预检复核或预检不合格者不得进行下一步工序的施工复核的程序施工单位向监理工程师提交有关质量资料当某一工序或分项工程完工后施工单位应将有关质量文件及必要的说明以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表监理工程师检查复核现场监理工程师或有关监理人员对照施工单位提交的质量文件进行检查测量或试验等复核工作若经检查复核后证明其质量符合要求则监理工程师予以书面确认若发现与施工图纸或技术规程标准等不符则以书面形式指令施工单位改正或返工材料构配件的质量控制在工程监理中监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作掌握材料信息协助业主优选供货厂家掌握材料质量价格供货能力的信息选择好供货厂家就可获得质量好价格低的材料资源从而就可确保工程质量降低工程造价为此对主要材料设备及构配件有订货前承包单位必须申报经监理工程师论证同意后报建设单位批准后方可定货协助承包单位合理地科学地组织材料采购加工储备按质按量如期地满足建设需要督促施工单位健全现场材料管理制度避免材料损失变质加强材料检查验收严把材料质量关对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证如不具备或对检验证明有怀疑时应补做检验工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件均应按规定的方法进行抽样检验由于运输安装的原因出现的构件质量问题应分析研究经处理鉴定后方能使用凡标志不清或认为质量有问题的材料对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料应进行一定比例试验的材料需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等均应进行抽检材料质量抽查和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能对于重要构件或非匀质的材料由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量在现场配制的材料如混凝土砂浆等的配合比应先提出试配要求经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用电压绝缘材料要进行耐压试验要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料对主要材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货主要设备定货时审核设备清单是否符合设计要求对材料性能质量标准适用范围和施工要求充分了解以便慎重选择和使用材料凡是用于重要结构部位的材料使用时仔细地核对认证其材料的品种规格型号性能有无错误是否适合工程特点和满足设计要求新材料应用必须通过试验和鉴定代用材料必须通过计算和充分的论证并要符合结构构造的要求材料认证不合格时不许用于工程中严格执行对成品保护的质量检查成品保护的一般方法根据需要保护的建筑产品的特点不同可以分别对成品采取防护覆盖封闭等保护措施以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的具体如下所述防护就是针对被保护对象的特点采取各种防护的措施例如对刚浇注的路面用栏杆包围起来防止行人进入等覆盖就是表面覆盖的方法防止损伤例如对浇注完的路面采用稻草垫子等防护措施封闭就是采取局部封闭的办法进行保护合理安排施工顺序主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序成品保护要求监理人员对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查对施工单位进行成品保护的基本要求是在施工单位向业主或建设单位一方提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分部分项工程的中间验收时其提请其工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定的或施工图纸等技术所要求的质量标准竣工验收准备阶段总监理工程师组织项目监理机构检查工程是否具备以下条件完成建设工程设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场报告有勘察设计施工工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书总监理工程师组织项目监理机构施工项目部进行项目预验收对存在的问题应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并在此基础上提出工程质量评估报告四种手段保证质量控制旁站对前述关键部位关键工序的施工过程由监理人员在现场进行旁站监理巡视总监理工程师每天组织项目监理机构巡视现场由值班专业监理工程师记录平行检验总监理工程师经常组织项目监理机构对重要分项工程进行平行检验其余分项工程由专业监理工程师组织监理人员进行平行检试验项目在监理规划中明确由专业监理工程师严格执行见证对按规定抽样复试的检验项目由专业监理工程师见证取样对关键细部的施工由监理人员现场见证具体在监理细则中明确旁站监理措施旁站监理是派驻现场的项目监理机构经常采用的一种保证施工质量的方法年月日建设部颁布了建筑工程施工旁站监理管理办法试行我公司将严格按照旁站监理办法执行在工程施工阶段监理中监理人员对关键部位关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督检查主要旁站监理部位在按建筑工程施工旁站监理管理办法试行规定需进行旁站监理的部位进行旁站监理时重点要注意轴线定位放线砼浇筑土方回填管道试压设备试运行旁站监理人员主要职责检查施工承包单位现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构件设备和商品混凝土的质量检验报告等并可在现场监督施工承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录混凝土施工旁站记录和监理日记保存好旁站监理原始资料保证措施旁站监理人员应当认真履行职责对需要实施旁站监理的关键部位关键工序在施工现场跟班监督及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录凡旁站监理人员和施工承包商现场质检人员未在旁站记录上签字的不得进行下道工序旁站监理人员实施旁站监理时发现施工承包商有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工承包商立即整改发现施工活动已经或者可能危及工程质量情况应当及时向监理工程师或总监理工程师报告由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使签字权的重要依据对于需要旁站监理的关键部位关键工序凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字在工程开工前总监理工程师负责将详细的旁站方案交建设单位及施工方并要求施工单位按照监理要求的旁站的部位提前通知派驻现场的项目监理机构现场监理人员应按照旁站监理方案实施旁站监理并请建设行政主管部门对我们的旁站监理工作进行定期或不定期监督检查防治工程质量通病的具体措施设置施工过程质量控制点加强事前事中控制协助施工单位在施工组织设计中专列质量通病防治技术措施组织措施重要分部分项工程由施工单位申报专项施工技术方案由专业监理工程师审核同意后实施按照监理机构的责任分工将质量目标分别落实到专业监理工程师再由专业监理工程师编制实施细则报总监理工程师批准执行总监理工程师做好目标控制的督查工作发现偏差及时采取补救措施确保目标顺利完成确保工程合格目标实现项目监理机构加强对施工现场质量管理的检查控制施工单位严格按合同承诺执行其他质量控制措施冬期夏期雨期施工的监理控制冬期当室外日平均气温连续稳定低于时砼的结构工程应采取冬期施工措施并应及时采取气温突然下降的防冻措施若无冬施措施应通知施工单位暂停施工夏期夏期高温期间应保持砼及砂浆表面湿润以防失水合理安排砼浇筑时间以防温差过大造成砼开裂雨期开工之前应考虑有效地排除施工场地雨水的方案作好临时防雨设施的储备检查排水用泵的工作状态是否良好排水系统是否畅通检查加固临时电路电线电线距地面高度应在以上二投资控制措施一投资控制的原则确保合同项目投资不超出严格审查设计变更和洽商严格控制索赔事项二事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测并采取相应的防范性对策尽量减少施工单位提出索赔的可能在监理班子中落实投资控制的人员进行任务分工和职能分工对本工程项目总投资进行分析论证确定分解投资控制目标熟悉设计图纸设计要求标底标书施工合同明确工程费用最易突破的环节从而明确投资控制的重点预测工程风险和可能发生的索赔诱因制定防范性措施减少向业主索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工场地使其能如期开工正常施工连续施工不要违约造成索赔条件合同要求如期保质保量地供应应由业主提供的设备材料等不要违约造成索赔条件编制工程项目各阶段各年季月度资金使用计划并控制其执行做好工程施工记录保存各种文件图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据三事中控制对计划施工工艺材料及设备作必要的技术经济论证以挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重事前要进行技术经济合理性论证分析变更及修改必须由业主批准后方能实施按合同规定及时对已完工程计量验收不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面提醒建设单位按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处罚款的条件及时掌握国家调价政策的范围和幅度检查督促施工单位执行合同情况使其全面履约及时建立月完成工程量和工作量统计表在监理月报中向建设单位报告四事后控制审核施工单位提交的工程结算书认真地处理施工单位提出的索赔对超支部分的原因进行分析上报业主五对可能发生索赔的诱因制定相应的防范措施索赔原因由于未及时解决现场存在的问题由于各单位缺乏协调由于变更由于各种原因的停工窝工由于未及时计量由于进度款支付计量拖延由于未及时审价防范对策及时答复施工单位提出的问题及配合要求主动搞好业主设计施工质监站等外部协调工程变更设计变更要慎重事前进行技术经济合理性协调按照业主的授权严格经济签证停窝工用工使用机械材料代用材料调价签证必须经项目总监核签才有效及时对已完工程进行计量及时签署工程进度款意见及时掌握市场价格变动情况按合同要求提醒业主如期如质如量地供应由业主负责的材料设备到现场不要造成索赔的条件按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要造成索赔的条件三进度控制措施按施工承包商所制订的网络计划控制各单项工程的工期进度协商配合好工期进度采取建设方施工单位监理项目部三级进度动态控制措施建设方及时提供工期要求以便及时调整工程进度施工单位要配备足够的施工机械最大限度地减轻劳动强度提高劳动效率加快施工进度按进度网络图指导施工提出关键线路交叉立体作业减少其实际占用天数监理项目部将根据建设方要求和施工单位的现场实际情况协调施工单位调整施工组织的线路督促施工单位充分利用时间加快施工进度随时掌握工程实际进度并与形象进度进行比较保证工程工期一进度事前控制编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标是确定施工承包合同工期条款的依据是审核施工单位提交的施工计划的依据也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备供应进度资金资源计划是否协调的依据审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性审核施工单位提交的施工总平面图主持审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性制定由建设单位供应材料设备的需用量及供应时间参数编制有关材料设备部分的采供计划审核施工人员材料施工机械周转材料等是否能保证计划的实施在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性科学性可行性建议组织好工序的平行流水作业合理交叉施工尽量缩短工期必须在确保质量及安全的前提下控制进度二进行进度检查动态控制和调整在进度计划的实施中一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为办理向施工单位支付进度款手续提供进度方面的依据其工作内容有工程进度的检查建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素暴雨大风现场停水现场停电等应注明起止时间小时分监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况检查实际进度是否满足进度计划和阶段进度计划的要求如不有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏按合同要求及时进行工程计量验收工程进度的动态控制和调整用网络计划图对施工进度进行动态跟踪监督及时对实际进度作出文字记录和摄像审核施工单位每月提交的工程进度报告掌握工程进展动态审核的要点是计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标按合同要求及时进行工程计量验收为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见组织现场协调会印发协调会纪要进度计量方面签证监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度包括本周概况本周各分项实际进度计划与实际对照表严格签证制度凡影响到投资费用支出的停工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调剂等的签证必须按照授权经业主同意后监理工程师审核认可督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表监理按月进度工程计量审核并签署承包单位上报的月进度报表及时对已完成工程进行验收计量避免造成未经监理验收计量可就承认其完成量的被动局面设计及工程量变更后提供工程量变更记录就工程索赔罚款赔偿等问题上向建设单位提供意见进度的协调协助业主审批承包商提交的总施工进度计划月周进度计划督促检查其执行情况及时纠偏和调整做好与各方的协调工作监理工程师发现工程现场的组织安排施工顺序或人力设备与进度计划方案有较大的不一致时应要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整调整后的工程进度应符合工程实际并应根据满足合同工期的要求调整工程进度计划工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排引进网络优化措施安排工种如何穿插如何修改设计以便加快施工进度等等监理应提出具体进度协调的具体技术措施对于非关键线路上的施工也要注意防范加强协调工作以防非关键线路转变为关键线路其它进度控制措施监理将配合建设单位设计单位施工单位确定材料物资供应要求及计划对采购合同提出专业咨询意见审核物资供应商的供货计划是否适时适地按质按量成套及时对各种拖期情况提出变通意见按时验货按时监督设备就位等等事先审核总进度提出调整意见事中通过参加例会等方法进行关键节点的检查对照控制滚动式调整协调好各方关系每天做好工程记录每月向建设单位提交进度报告当工程实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加工作班次等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划材料设备计划等在新的条件下组织新的协调和平衡四安全文明施工协调管理措施一认真贯彻安全第一预防为主的方针督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准二督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全的安全生产责任制和群防群治制度三督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底四审查施工方案中是否包含安全技术措施并督促施工单位实施五督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施六督促施工单位做好检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等工作七发现违章冒险作业的要责令停止作业发现隐患的令其停工整改八对影响施工现场安全文明生产工作的非施工方原因进行协调帮助其得以解决九督促施工单位对施工中扬尘的治理工作五合同管理一合同执行措施弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方的关系用书面批示或文件代替口头批示考虑问题要灵活管理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提前发出索取信函工程进行中的文件资料包括信件会议纪要建设单位的规定指示总监理工程师的决定施工单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据对合同的词意表达含混字句及时提出正确解释二合同管理制度向有关单位索取合同副本了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪管理包括合同各方面执行情况检查向有关单位及时反映合同信息审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量督促承建单位落实工程进度计划根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较分析提出意见并准确及时提供合同执行情况的有关资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映六信息管理在工程监理过程中信息是实施控制的基础进行决策的依据妥善协调项目建设各方关系的重要媒介它可对质量进度等方面进行控制一质量方面对工程施工存在的问题及时分析及时反馈质量信息为质量管理计划的实施和质量控制提供依据功能有以下几点工程质量的检查记录分析包括对工程质量检查原始记录等进行登录修改查询和打印对工程质量的统计分析包括对工程各部分质量情况分析质量指标完成情况并将统计结果进行反馈质量事故管理对事故发生的时间地点原因损失责任人等进行记录修改和查询辅助决策利用有关质量统计数据或检测数据用排列等分析方法进行分析为工程质量管理决策提供依据建立本工程项目的信息编码体系对本工程的信息资料进行分类编号总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并经总监理工程师签认后打印分发专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备状况及工程质量的验收签收专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料信息管理员负责本工程实际阶段的信息收集整理编发按规定编目随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料七组织协调工作一现场监理工作中的组织协调就是联结联合调和所有参与工程实施的个人和单位的活动及力量协调的目的是力求得到八方支援促使各方协同一致齐心协力以实现预定的目标二主要协调任务是在确保进度质量安全文明施工的前提下协调好上级主管部门建设单位项目管理单位设计单位施工单位之间工种之间的配合问题促使各方协同一致齐心协力以实现工程的预定目标三组织协调工作的原则组织协调工作难度非常大非常复杂要做好协调工作必须做到严格管理依法从事实事求是严格管理是指从监理工程师进场开始始终坚持严格要求协调会由总监理工程师或总监理工程师代表主持会后签发会议纪要会议纪要的内容会后一定要落实并做好检查否则要追究责任依法从事是指工作上处理问题要有依据按合同图纸规范法律法规等处事防止争论不休依法从事能分清是非分清责任实事求是是协调工作的基础实事求是是以理服人不搞强迫命令不以势压人说明缘由最终达到统一认识四组织协调工作的内容协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作监理单位将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用项目监理部内部协调工作每周召开项目监理部内部协调会协调项目监理部各专业各层次之间的关系每周一次在监理例会之前召开协调会交流情况统一步调决定监理例会的主要内容及会议召开程序在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会与建设单位项目管理单位之间的协调工作加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系听取对监理工作意见在召开监理例会或专题例会之前先与建设单位代表进行研究和协调必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会沟通各方面的情况并做出共同部署邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量安全文明施工现场的现场会或检查会使建设单位人员获得第一手资料处理与承包单位的关系时保持公正的立场并应切实保护建设单位的合法权益各专业监理工程师与建设单位各专业技术工程师加强联系与交流与承包单位之间的协调工作及时了解工程各方面的信息及其存在的困难热情服务以协助解决承包单位的困难为目的以预控工程为目的站在公正的立场维护承包单位的合法利益从大局出发从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系重大的协调工作要由总监理工程师出面必要时也可由公司出面事前要与建设单位作好协调工作为了作好协调工作监理人员要深入现场取得第一手资料以便预测可能出现的不利情况采取措施防患于未然与设计单位之间的协调工作对到场图样进行盘点检场避免漏项配合建设单位安排施工图会审及设计交底会审及交底结果及时发出文件或修改图加强对设计变更的审核与管理并要求承包单位按设计变更文件施工处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施施工前作好双方之间的沟通与协商发现施工图中存在问题时要及时通过建设单位向设计单位联系并协助设计人员处理好这一问题必要时可请勘察设计人员参加专题工地会议技术研究会议等有关会议充分尊重设计人员了解并力促实现他们的设计意图与工程质量监督部门之间的协调工作主动接受质量监督部门的指导参加质量监督站的质监交底会及时如实地反映情况充分尊重质量监督人员的意见落实质量监督人员提出的整改意见组织协调工作的方法坚持定期召开工程例会制度会前要认真准备会中要充分讨论形成纪要会后要严格落实并认真检查适时召开专题会议遇到某些特殊问题及时开会可邀请有关人士参加及时研究解决方案排除障碍物汇报沟通涉及到上几个主管部门的工作要及时主动去汇报工程情况以取得支持例会上难以解决的问题可以在会下沟通双边或多边协商往往可以收到较好的效果签发监理联系单或指令必要时可以通过签发监理联系单或指令来协调约束工程有关单位确定各阶段组织协调工作重点施工准备阶段主要围绕工程开工应具备的条件来开展协调工作施工阶段主要围绕确保工程质量进度进行组织协调重点是施工过程中的安全问题和工程质量问题竣工验收阶段协调的主要任务是组织施工各方对各自施工的工程进行初验收整改和精加工迎接工程竣工验收并协调好竣工验收资料的限期完成做好竣工备案工作第八章监理工作程序施工组织设计方案审批监理程序编制施工项目的施工组织设计施工方案并填报表承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师不合格修改再报承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求施工程序与顺序是否合理采取的施工方法是否可行质量管理体系及质量保证措施是否可靠工期安排是否符合施工合同规定的开工竣工日期进度计划能否保证施工的连续性均衡性承包单位的质量保证体系是否健全保证安全施工防止事故和文明施工措施季节施工方案及专项施工方案的可行性合理性和先进性其它必要的内容项目经理部在原表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目经理部按审定的施工方案组织施工项目经理部施工阶段质量控制监理程序建设单位提供建筑工程施工合同与工程有关的文件工程地质和水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工报告承包人审核开工报告业主批准按要求填写并附上施工组织设计或施工方案分包人的资格证件工程测量成果签证审核结果不同意口头通知发备忘录发监理通知总监签发开工令整改施工全过程检查监理工程师发现问题填报每道工序质量验收签证承包人检查和审批监理工程师返工必须附上各项材料出厂合格证各项材料试验报告配合比通知单强度试验报告质量检验砼评定报告填报交工评定鉴定承包人检验结果工程自检自评承包人不合格竣工初验总监组织竣工资料竣工图审核必须附上质量保证资料单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图整改验收结果竣工验收业主主持移交建设单位使用不合格返工不合格施工阶段进度控制程序承包人提交综合进度计划及网络计划监理审核综合进度计划承包商开工申请同意监理批准并下达开工令不同意报业主批准调整监理核实报业主批准承包商编制月周计划承包商计划实施监理主持工程协调会议检查进度计划执行情况监理分析比较实际完成和进度计划判断是否承包人责任正常不是判断是否影响工期承包人提出延期索赔是监理督促承包人采取纠正措施或者发布赶工指令承包人调整计划或采取赶工措施监理审核调整计划或赶工措施直到竣工不同意同意计划实施每月进行报告直到工程竣工监理监督进度计划实施并收集资料偏离计划安全生产文明施工监理程序承包单位编制文明安全施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位代表审核同意实施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故建设单位代表立即向有关方面汇报并提出书面报告承包单位建设单位代表必要时采取紧急措施施工监理建设单位组织有关各方处理安全事故承包单位落实整改上报通知原材料成品半成品质量监理控制程序原材料成品半成品自检承包人厂场质保书出厂合格证产品准用证市主管部门发送材料报告单承包人重选材源监理试验工程师审核监理工程师批准材料进入施工现场使用批量规格使用部位报监理承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理专业工程师审核监理按抽查频率和现场发现材料有问题时进行抽检合格继续使用通知禁止使用并自费运出现场不合格合格选用订货前订货后隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格后填报隐蔽工程报验申请表并附相关检查资料提前小时报专业监理工程师审查自检资料并进行现场检查验收承包单位整改专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包单位方可进行下道工序施工合格不合格工程质量事故处理监理工作程序发生质量事故发出监理通知单监事故调查事故原因分析研究协商处理方案上报主管部门倒塌事故小时内上报重大事故日内上报发出停工令暂停施工必要时提交质量缺陷调查报告施组织审查调查报告监研究确定处理方案实施处理方案施完成处理自检申请验收施检查验收监提交质量事故处理报告施发出复工令恢复施工补充调查提出新方案不处理原因不清第九章监理工作制度除了公司对项目监理部检查内容要求外还要求项目监理部建立如下工作制度一图纸审阅会审及执行制度一监理工程师在收到施工设计文件图纸后应对所有施工图纸作清点核对如发现图纸不全应尽快通过建设单位与设计单位联系确定缺失图纸编号查明原因以保证开工为限落实时间如开工前无法出齐图纸的则应确保开工必须的施工图纸出齐二监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸作好记录由监理工程师汇总后分发给相关单位并在开工前会同业主施工单位设计单位召开施工图纸会审会议三在工程开工前监理工程师会同施工单位设计单位复查设计图纸广泛听取意见进行图纸会审和技术交底避免图纸中的差错遗漏监理人员不仅要认真复查设计图纸建筑结构而且有必要踏勘现场及审查地质勘探报告以便进行对照及早发现存在的误差四监理工程师要督促协助设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底设计意图施工要求质量标准技术措施并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计施工单位执行二开工报告审批制度一工程开工承建单位应向项目监理部提交工程开工报审表经建设单位和总监理工程师进行现场落实审批后方可开工二监理审批开工报告的重点为施工图已经过会审施工组织设计已经批准并已交底施工图预算已审定场内障碍物已清除场地平整和排水设施等已基本完成场内外道路施工用水用电能满足施工需要材料构件成品半成品设备等能满足连续施工需要施工机械设备进场组装试运转劳动力已调集并进行过质量安全教育安全消防设施达到规定要求已办理施工许可证三施工组织设计及施工方案审批制度一施工单位于开始施工前应编制施工组织设计作为指导施工全局统筹施工全过程在施工管理中起核心作用的重要文件二施工组织设计施工方案应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理机构审批审核批准后必须严格执行如有改变应取得项目监理机构核准三项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计施工方案进行认真细致的审查提出意见要求施工单位修改或补充四工地监理会议制度一第一次工地监理例会第一次工地例会由建设单位项目管理单位主持根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位项目管理单位施工单位与监理单位三方见面由建设单位项目管理单位介绍工程开工准备情况施工单位介绍现场项目经理部人员组成施工力量施工机具及对施工的初步计划安排由监理单位介绍现场项目监理机构人员组成监理规划的主要内容监理制度并确定今后召开工地例会的有关事项二工地例会原则上每周召开一次日期由各方协商确定建设项目管理施工监理单位参加如涉及设计问题可请设计单位参加会议内容应符合监理规范的要求主要是交流工程施工情况检查工程质量进度及投资控制问题处理存在的问题制订下一周的工作安排三如因工作需要建设项目管理施工监理单位均可提出召开临时监理工作会议以解决当前急需处理的问题四每次监理会议的会议纪要由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签五工程项目监理月报编制制度一原则上项目监理机构于每月日开始编制监理月报并于次月日前由总监理工程师签发送交各有关单位包括业主项目管理监理公司二监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责各专业监理工程师分工协作按时编制完成并应注意月报的完整性真实性有分析有比较有总结有展望三监理月报的内容应符号建设工程监理规范节的规定四监理月报的作用向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展向建设单位汇报项目监理机构本月份作了哪些工作收到什么效果项目监理机构向监理公司领导汇报本月份在工程进度质量控制投资控制合同管理信息管理及协调建设各方之间的各种关系存在的问题及其经验教训项目监理机构通过编制月报总结本月份工作为下一阶段工作制订出工作计划六监理日志制度一监理日志是重要的工程档案资料每位监理工程师应坚持天天记日志当日发生的事故应在当日的监理日志中记录不得后补监理日志的内容必须真实准确完整二监理日志按省市有关的统一表格格式和规定填写第二天上午上班时将监理日志放在桌子上供项目总监理工程师和信息管理员收查七工程变更设计技术核定管理制度一设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更应编制设计变更文件二如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时由提议单位提出变更设计交总监理工程师经总监理工程师组织施工设计监理三方审查同意后由建设单位转交设计单位编制设计变更文件三监理工程师要了解实际情况和收集与变更有关的资料四由监理工程师负责变更的工程数量的计量与核实提供有关现场的数据资料和证明并审查提出工程变更与设计变更的理由是否充分对变更的部分应作工程和造价的增减分析总监理工程师应就变更费用及工期的分析评估情况与承包单位和建设单位进行协调五总监理工程师签发工程变更单六监理依据工程变更单监督施工单位实施八隐蔽工程验收制度一隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度二在隐蔽前施工单位根据工程施工质量验收规范进行自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报送现场监理工程师检查验收施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师三监理工程师在事前熟悉有关图纸排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检查检查需携带图纸及有关测量工具实地检验合格后方可签认工程验收记录允许进行隐蔽四重点部位或重要项目应会同建设单位设计单位共同检查签认五未经监理工程师签认的隐蔽工程施工单位不得进行隐蔽不得进入下道工序九工程质量巡视检查制度监理人员应经常地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查检测巡视内容包括工程质量工程进度安全生产文明施工等方面主要检查内容如下一是否按照设计文件施工规范和批准的施工方案施工二是否使用合格的材料构配件和设备三施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗到位四施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求特别操作人员是否持证上岗五施工环境是否对工程质量产生不利影响六已施工部位是否存在质量缺陷七检查和记录实际进度完成情况检查进度安排是否合理是否符合施工工艺要求八总包和分包各单位施工进度之间是否协调九劳动力材料构配件设备及施工机具水电等生产要素是否能保证施工进度计划的要求十由建设单位提供的施工条件是否满足施工进度的需要十一设计对施工有无影响十二发现什么安全问题和隐患十三文明施工存在什么问题十四检查在检验批质量验收时需要在施工过程中取得的资料十平行检验制度一项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检测的活动叫平行检验二实施措施将平行检验项目拟出计划报业主项目检验合格后费用由业主支付检验不合格由施工单位支付在监理委托合同业主致施工单位说明监理有关权力的文件中都要说明这一条平行检验开展项目常规检验的原材料构配件等通过见证取样送检的方法达到平行检验的目的检验批中有些项目通过巡视旁站达到平行检验的目的检验批中允许偏差项目在监理组织验收时监理施工方共同量测确认达到平行检验的目的十一建立进度计划审批制度一协助业主编制工程控制性网络计划审批施工单位提交的总施工进度计划月进度计划例会进度计划督促检查其执行情况及时纠偏和调整做好与各方的协调工作二监理工程师发现工程现场的组织安排施工人力设备与进度计划方案不一致时要求施工单位对原工程进度计划予以调整调整后的进度计划必须符合工程实际监理工程师必须对调整后的进度计划进行审批十二分部分项工程验收制度一分部分项工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要步骤监理人员必须高度重视并严肃对待要做到一丝不苟二一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行分部工程和重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持三分部分项工程的验收依据施工图纸及其说明文件包括工程变更文件有关的技术规范规程标准及法规文件分部分项工程质量验收资料有关的施工及验收技术报表及资料十三工程材料构配件及设备验收管理制度一工程中使用的主要建筑材料建筑构配件及设备必须符合设计要求并符合国家及当地政府发布的有关规范规程法规和标准的规定二建筑原材料构配件及设备进入按规范具备施工现场时必须具备出厂合格证材质和性能试验单有些材料还应有复验报告单否则不得使用于工程三建筑材料电力电讯等工程的主要零配件及设备应由供货单位提供样品经项目监理部会同建设单位施工单位共同检验认为合格后方可订货四重要设备于订货前施工单位必须会同建设设计监理单位共同协商并验货达成一致意见后始可订货设备到货后在安装前应由施工单位会同项目监理部共同开箱检验认为合格后始可安装五由建设单位直接供应的材料和设备其质量由建设单位承担责任但于使用前或安装前仍应由施工建设单位会同监理单位共同检验材料和设备的质量并作好记录如监理工程师认为材料设备不合格时应提出意见必要时可向建设单位发出监理工程师联系单六重要的设备的随机文件项目监理机构应督促安装单位妥善保存作为竣工档案移交建设单位七建筑材料构配件检验实行见证取样制十四见证取样和送检制度一遵照建设部房屋建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定实行见证取样制二涉及结构安全的试块试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准规定应取样数量的三下列试块试件和材料必须实施见证取样和送检用于路基路面结构的沥青砼试块预制平缘石下水道井盖用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥用于路基路面结构的砼中使用的掺和剂雨水污水管道材料国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块试件和材料四见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责十五监理资料管理与归档制度一监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分监理资料的管理应逐步走向科学化标准化规范化二项目监理机构的监理资料工作由总监理工程师负总责各专业监理工程师分工负责由总监理工程师指定专人或兼任资料管理员负实际管理责任三各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料并认真进行整理和编审于工程竣工后形成一套完整的监理档案移交给公司档案室保管备查四监理资料有规定的保管期限根据资料的内容有一年至三年少量资料规定为永久保存具体分类按建设工程文件归档整理规范规定办理五各项目监理机构的监理资料应按质监站的规定分阶段整理平时就应及时整理好十六工程事故处理制度工程发生事故后按事故严重程度可分为三级处理一一般质量问题施工单位应立即向项目监理机构提交报告由施工建设项管监理单位共同进行调查提交处理方案交设计单位研究同意后提交设计文件由项目监理机构进行审查并征求建设单位同意后由施工单位实施项目监理机构监督执行二一般工程事故事故发生后施工单位应立即报告项目监理机构项目监理机构应立即通知建设单位及监理公司必要时通知建设劳动保卫检察各有关部位以及设计单位各方共同组织调查提出处理方案对于工程问题的处理同一般质量问题关于伤亡人员的处理监理机构原则上不介入三重大工程事故应按照建设部第号令的规定处理工程问题的处理同一般质量问题关于伤亡人员的处理监理机构原则上不介入十七工程竣工预验收与竣工验收制度一竣工预验收的程序单位工程达到竣工验收条件后承包单位应在自审自查自评工作完成后填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查对检查出的问题应督促承包单位及时整改对需要进行功能试验的工程项目监理工程师应督促承包单位及时进行试验并对重要项目进行现场监督检查必要时请建设单位和设计单位参加监理工程师应认真审查试验报告监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理经项目建立机构对竣工资料及实物全面检查后由总监理工程师签署工程竣工报验单并向建设单位提出质量评估报告二按照房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定第五条规定以下简称验收规定工程符合下列要求方可进行验收完成工程设计和合同约定的各项内容施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查确认工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准符合设计文件及合同要求并提出工程竣工报告工程竣工报告应经项目监理机构和施工单位有关负责人审核签字对于委托监理的工程项目监理单位对工程进行了质量评估具有完整的监理资料并提出工程质量评估报告工程质量评估报告应经总监理工程师签署和监理单位有关负责人审核签字勘察设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查并提出质量检查报告质量检查报告应经项目勘察设计负责人和勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要材料建筑构配件和设备的进场的试验报告建设单位已按合同约定支付工程款有施工单位签署的工程质量保修书城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求已进行检查并出具认可文件有公安交通环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕三验收规范第四条规定工程竣工验收工作由建设单位责任组织实施四项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理机构应要求承包单位进行整改工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告五在竣工验收时对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下经建设单位设计单位施工单位和监理单位协商承包单位应在竣工验收后的限定时间内完成十八执行会签制度的强化措施一监理必须熟悉设计文件和招投标文件严格区分工程承包范围内外的项目和工程量二新增项目和工程量必须通过建设单位的认可并严格按照设计含变更设计和招投标文件核算新增项目和工程量承包单位自行超范围施工的项目和工程量监理无权承认三监理必须严格进行现场量测并有核查记录在将新增工程量提交总监和建设单位代表会签前必须已通过新增项目和工程量的质量验收已进行承包单位和监理单位的数据对比核算工作四监理公司总监理工程师和计量工程师对新增项目和新增工程量的签认承担相应责任第十章监理设施根据现场监理工作的需要业主提供办公一间及供电设施电脑一台打印机一部办公桌八张办公椅八张文件柜两套及工具等项目监理机构根据建筑工程类别规模技术复杂程度建设工程所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足安全监理工作需要的常规检测和工具四川省项目管理咨询有限公司大安片区项目监理部年月