湖南名牌现状、问题及对策研究

国家职业资格全国统一鉴定高级营销师文章国家职业资格一级文章类型论文文章题目湖南名牌现状问题及对策研究姓名邓文政准考证号所在省市湖南省邵阳市工作单位中国电信邵阳分公司湖南名牌现状问题及对策研究对邵阳市产品创名牌情况调查工作单位中国电信邵阳分公司姓名邓文政摘要拥有深厚文化底蕴的湖南省催生了大量的湘字牌名牌产品和企业文章通过了解当前湖南邵阳市名牌的发展现状及存在的问题引发了对整个湖南名牌发展的审视和分析认为创建湖南名牌是一个复杂的系统工程需要政府和企业通力合作积极应对经济全球化和知识经济带来的挑战进而提出突进湖南名牌战略的发展策略关键词湖南邵阳现状名牌战略发展对策振兴邵阳经济乃至整个湖南省经济必须推行名牌战略加快培育一批拥有自主知识产权具有较强竞争力的湖南名牌积极推进实施质量兴湘战略努力创建一支名牌湘军带动湖南经济的发展然而质量兴湘战略的实施和名牌湘军的创建是一系统的复杂工程它需要政府企业和社会各界的协力合作更需要各方依据湖南省情而充分发挥优势找准名牌战略实施的切入点一名牌战略理论一名牌战略的定义及特征企业名牌战略是指企业从全局发展出发从长远利益着想根据自身的现状及名牌形成的客观规律权衡并综合相关因素而制定的对发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划企业名牌战略是以创名牌保名牌为核心带动整个企业向持续稳定健康方向发展的战略其主要特征有全局性长期性相对稳定性层次性和环境适应性企业要增强竞争力实现可持续发展必须大力实施名牌战略主要包括核心战略辅助战略和维护战略等三个组成部分企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系分清轻重缓急有序推进名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用核心战略辅助战略维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分没有核心战略整个名牌战略便失去了基础只重视核心战略而忽视辅助战略核心战略的成果将很难得到市场的承认没有维护战略名牌将很难持久永恒因此实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系有计划有步骤地循序推进二实施名牌战略应注意的问题名牌观念要正确企业从事生产经营活动不仅要有商品经营观念更要有品牌经营观念努力使商品优势转化为品牌优势从而创出名牌名牌是依靠企业经营者和广大员工艰苦创出来的是顾客用货币投票选拔出来的也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的因此企业必须把主要精力放在依靠自己的实力积累上以竞争创名牌市场定位要准确市场定位就是为企业的产品选择好目标市场产品卖给谁为哪些顾客服务必须选准只有产品的市场定位准确其市场发展前景好市场容量大才有可能在竞争中创造名牌名牌目标要合理企业对反映名牌特征的指标要有较高而又合理的认识对名牌产品的市场覆盖面市场占有率商品或企业的知名度顾客满意度经济效益等企业必须制定一个较高且合理的标准只有这些指标或目标在行业中名列前茅时才有助于企业创出名牌升级时机要把好当企业及其产品具备由地区级名牌升级为国家名牌的条件时企业决策者应果断行事实行名牌升级战略争创更高一级的名牌湖南省的产品在我国市场上的覆盖面和市场占有率还不够高因此如何抓好开发和生产全国市场所需要的产品抓好全国市场营销活动就成为湖南企业争创中国名牌的关键优化工作要抓好在创立名牌的工作中既要抓住名牌产品质量的提高又要抓住技术的进步以技术创新为先导来强化企业内部管理以提高员工素质调动广大职工的积极性以优秀的企业文化争夺国内外市场营销活动的龙头以这些优化工作来推进企业创名牌事业的不断发展为企业兴旺发达作出重要贡献二湖南省邵阳市企业产品创品牌现状及问题自改革开放以来我市经济一直保持高速增长随着经济开放的不断扩大特别是我国加入WTO以后大多数企业将面临同国内国外的市场竞争越来越多的外国著名品牌进入到我们的生活当中另一方面随着科学技术的进步消费者需求层次的不断提高注重品牌追求品牌增加名牌消费的现象日益明显面对这前所未有的品牌冲击市政府在九十年代就提出了品牌兴企品牌兴市的战略决策明确提出我市企业要参与国内市场竞争只有实施品牌战略增强企业的竞争力扩大市场占有率取得更大的经济效益才能在竞争中立于不败之地经过十多年的努力我市企业产品在省内争创名牌中取得了很大的成绩一我市近三年创品牌情况据调查我市从2007年至2009年的三年中企业产品共创省级名牌43个占全省名牌的比例为82其中2007年全省评定的省级名牌产品共138个我市有11个占792008年全省175个我市有12个占682009年全省206个我市有20个占97在省级名牌产品中我市企业产品在争创省级名牌中每年所占比例保持上升势头但应该看到所占比例过低远远低于长株潭等城市长沙每年创省级名牌产品占全省的三分之一强株州湘潭岳阳常德等市每年创省名牌产品所占比例在百分之十至百分之二十我市所占比例比最高的长沙低20个百分点比长株潭平均值低13个百分点同时我市近三年创国家级名牌产品是空白二我市企业产品创名牌中存在的问题据对一些企业及相关人员的调查普遍的看法是尽管政府大力提倡企业产品争创名牌但企业大都只看当前利益不重长远存在急功近利的思想企业只注重产品的销路和销量调查了解到在我市很多企业的营销计划中常常一味强调销售量的提升把产品销量作为企业追求的最大目标他们大都有一个共识做销量就是做品牌只要销量上来了品牌自然会得到提升有的是在创业初期非常注重质量求生存但随着产品的生产规模日益膨胀他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心有的为了扩大销量经常进行促销频繁参加各种促销会经贸会很少把心思放在创名牌上结果企业产品的销路打开了销量上去了但没有市场公认的品牌企业广告宣传费用过低产品知名度不高邵阳的大企业如邵阳酒厂三一重工亚华等企业都安排了一定的广告宣传费用对宣传企业产品扩大产品的销售起到了重要作用但是仍有许多企业由于资金等原因企业安排的产品广告宣传费用过低有些企业在初期安排了产品广告宣传过一段就没有了造成了产品在短期内提高了知名度以后在群众中销声匿迹消费者在初期选择了产品由于企业没有对产品长期一致的传播顾客无法对产品进行价差比较如其他品牌比较愿意做出多大程度的额外付出最后放弃对该产品的选择如蓝山奶粉一直是省级名牌产品在争创国家级名牌产品中由于各种原因没评上之后宣传力度缩小在消费者心中逐渐淡化创名牌意思淡薄企业产品要争创省内名牌不是轻易成功的产品必须要有一定的市场占有率一定的销量和销售额并且在该行业中处于全省前五位一些企业尽管在全省行业中外于前五位由于各种原因没有争创到省级名牌就淡化了争创意思另有一些企业创名牌意思淡薄认为本企业的产品不愁销路只管抓生产如何扩大产量根本没有想把企业产品争创名牌如我市的玉竹药业该企业生产的产品为出口产品填补了国内空白完全可以争创省级名牌企业产品但企业一直没有争创省级名牌的意思企业产品整体竟争力较弱我市绝大部分企业经过改制涌现了象邵阳酒厂三一重工等一些有竟争力的企业但大多数企业市场竟争力不强在全省行业中处较低水平从已被评为省级名牌产品看邵东产品占多数主要是打火机行业这说明企业产品要争创省级名牌产品一定在保证质量的前提下扩大市场占有率要在全省同行业中处于龙头老大的地位三湖南企业实施品牌战略的建议通过了解当前湖南邵阳产品创名牌的发展现状及存在的问题引发了对整个湖南名牌发展的审视和分析认为创建湖南名牌是一个复杂的系统工程需要政府和企业通力合作积极应对经济全球化和知识经济带来的挑战进而提出突进湖南名牌战略的发展策略由于受意识淡薄市场体系体制的不完善法律法规不健全以及经济结构层次低等因素的制约湖南的名牌战略实施彰显出一些问题所以政府社会及企业应协力并进不断巩固发展提高已有名牌产品及名牌企业更持续采取相关措施在十二五期间积极深入地推进名牌战略在湖南的实施加速湖南经济的发展使湖南本土的名牌走向全中国乃至向国际市场努力靠近一政府积极引导并全力推进名牌战略的实施宏观规划战略实施明确定制工作思路实施名牌战略是一项艰巨而复杂的系统工程湖南省应立足于本省省情并借鉴外省及国际经验制定清晰的工作思路对战略的实施做出宏观规划政府部门应坚持以人为本以科学发展为基本思想实行重点扶持政策并鼓励企业自主创新培育更多的名牌产品此外政府应积极引导本省居民尤其是企业家养成良好的名牌效应认识引导人们树立广义名牌管和品牌运营官等新概念帮助人们走出认识误区名牌不仅是传统上的工业商品名牌还包括农业名牌服务名牌和工程名牌等名牌不仅指组织名牌也包括区域或城市名牌加强管理机构建设鉴于当前湖南省缺乏完善的名牌战略管理机构所以省政府省经委省工商局省质监局等政府机构应该积极完善本省名牌战略实施组织机构通过该机构的统筹规划开展日常工作进一步加强对湖南省实施名牌战略的组织领导从而避免现有湖南省名牌产品审定委员会职能过窄的现象并且避免不同种类的评选认定工作不够协调统一的局面使名牌认定工作更加的统筹和协调选择重点领域产业坚持扶优扶强鉴于名牌战略具有长期性全局性和相对稳定性等特征为了充实完善本省总体规划政府应配套制定湖南省十二五名牌战略规划将机械制造业有色金属文化产业旅游业轻工业和高新技术产业等作为重点扶持的对象以机械制造业和有色金属业为主的工业是本省的支柱产业之一工业总产值的增加能促进名牌总产值的增长因此实施名牌战略就一定要推进新型工业化同时应逐步壮大支柱产业大力发展高新技术产业和文化旅游业政府应积极采取优惠政策对重点领域的名牌产品进行扶持激励名牌更快成长首先要支持名牌企业融资鼓励企业筹集资金使其充分利用现有资本市场有更充分的资金来调整产品结构和推动技术进步其次应择优给予专项资金支持以方便名牌产品的进一步发展再次政府要优先采购本省优势产品这种政策倾斜是事实名牌战略最重要最实际有效的措施最后应该积极支出本省名牌产品出省出国甚至对企业到外销售给予适当的减税政策和补贴措施增强本省名牌产品的市场竞争力为名牌企业创立良好的外部环境政府要为企业创立良好有序的外部环境应从以下几点做起一是增强全省人民的品牌意识政府有关部门要不断深入开展商标法制宣传工作与媒体和企业界联合开展相关宣传活动提高全省人民的商标意识和企业争创名牌意识对湖南名牌产品的宣传力度要加大提高名牌产品在国内外市场的知名度和市场占有率二是要加强对名牌的监督管理工作政府应尽快制定出台湖南名牌产品跟踪管理办法以加强对湖南名牌产品的监督管理且各市都应建立当地名牌产品跟踪管理档案对生产企业的经营状况内部管理产品质量水平技术创新市场开拓等情况进行分析汇总提出本地区名牌产品企业的经营状况分析报告三是加大打假保真力度不仅企业自身要增强防范意识政府相关部门也要加大执法力度严厉打击假冒侵权商标的违法行为对于发现的假冒侵权行为各级工商行政管理够应及时立案并依照商标法等法律法规严加查处对于侵权严重的地区要集中力量标本兼治综合治理政府相关部门要努力完善管理制度逐步提高打假的时效性针对性和有效性切实为湖南名牌创建保驾护航四是培养优秀企业家团队从一定意义上讲名牌也是人才牌一个拥有名牌产品的企业需要配备优秀企业家来领导企业中众多的科技及管理人才因此政府要尽快发现并培养一批优秀企业家鼓励和支持企业家努力创名牌发展名牌二企业努力创建名牌并注重名牌延伸企业作为名牌战略中最重要最基础的行为主体需要与政府和社会团体协力合作不断扩大本企业产品的名牌效应提升企业自身的社会竞争力创名牌之路艰难保名牌的旅程更艰辛企业不仅要寻求法律途径保护名牌更要坚持宁缺忽滥的信念注重名牌产品质量以保障品牌的信誉还要不断更新名牌产品优化产品的功能与造型才使名牌长时间处于不败之地企业要树立品牌意思市场竞争在一定领域也是产品的竞争而品牌对提高产品竞争力具有重要意义品牌意味着高附加值高利润高市场占有率一个企业是否拥有自己的强势品牌知名品牌是经济水平发展与否的标志是综合实力强弱的集中体现创立培育与发展知名品牌已成为企业政府长期发展战略现在企业要想在经济浪潮中求生存谋发展就要不断树立创品牌用品牌的意识结合企业自身实际情况制订适合本企业特点的可行的品牌发展战略扬长避短因势利导才能在竞争日益激烈的市场中占有一席之地确定最适合企业的品牌战略品牌战略是关系到一个企业兴衰成败长治久安的根本性决策它是企业品牌经营的提纲和总领是实现持续发展的前提与保证企业可根据产品情况采取各种不同的品牌战略如多品牌单一品牌一牌一品战略等政府各有关部门要加强对企业的指导帮助同时加大宣传在全省范围内创造一个争创名牌产品的社会氛围以产品质量为生命线正确处理效益与发展的关系产品和服务的质量掌控着企业名牌发展的命脉企业应以卓越的质量意识为基础用质量理念武装员工对产品和服务的质量管理严格把关努力创造大批具有国内外一流水平的高质量名牌产品和服务这才是企业发展的源动力企业应不断提高员工质量意识真正让员工实现顾客就是上帝的理念认识建立从研发生产销售为一体的质量保障体系强化员工服务质量管理一丝不苟地抓好产品实物质量此外企业要生存发展就要考虑效益问题不能太急功近利在名牌战略实施过程中应正确处理效益与发展的关系把效益摆在优先位置但要控制好发展速度及企业发展规模以争取实现经济效益社会效益和生态效益的有机统一狠抓自主创新拓宽市场占有率创新是民族进步和兴旺发达的动力是名牌战略的灵魂进入知识经济时代创立具有我国自主知识产权的名牌产品迫在眉睫湖南省应借鉴国内外先进技术进而建立本省技术创新体系和创新机制加速名牌产品和名牌企业的发展一是企业要加强自主创新的源头科研开发通过不断加大科研项目的投入增强自主开发能力勇于攀登科技发展高峰二是不断开拓适销对路的新产品强化名牌意识积极推动名牌的衍生和扩张实现名牌产品的多元化提高市场占有率三是加强专利技术和产品的申请及其保护专利的拥有数量和质量是企业核心竞争力的衡量指标总之现有名牌企业应该结合市场需求通过技术中心这个研发平台设计出更丰富的产品系列打造出更具核心竞争力的主导产品使企业的名牌立于不败之地参考文献刘黎湖南呼唤名牌战略关于湖南名牌的历史现状及对策思考长沙理工大学学报社会科学版柳思维尹元元湖南实施名牌战略的现状问题及对策湖湘论坛文秋林创建湖南名牌振兴湖南经济湖南行政学院学报