公司薪酬管理问题及对策研究.doc

西安交通大学毕业设计论文公司薪酬管理问题及对策研究学院名称经济管理学院专业名称工商管理学生学号学生学号学生姓名学生姓名指导教师教授姓名助理指导老师老师姓名202年月摘要薪酬管理作为企业整体人力资源管理体系的重要组成部分通过设计合理的薪酬体系和日常管理充分地把一个企业和员工的关系紧密地连接在一起在企业发展的过程中薪酬管理高效发挥其辅助作用如提高企业的整体实力吸收更多的商业精英激发员工的工作积极性使企业和员工共同发展共同进步对人力资源的管理建立合理有效的薪酬管理制度能较大限度地激发职工工作的主动性积极性从而为公司的不断发展做贡献公司就是一个很好的例子该公司在自身发展的同时也同样重视对员工的薪酬管理所以公司能持续稳定地发展然而在薪酬管理实行的过程中绩效分配和福利机制等方面存在一定的缺陷阻碍公司的进一步发展本文结合薪酬管理的相关理论知识再以公司薪酬制度为研究对象通过问卷调查的方法有针对性的分析其存在的问题制定出相应的改进对策关键字薪酬管理绩效分配福利目录绪论研究的背景及意义研究方法薪酬管理和期望理论国内外研究现状公司薪酬管理现状公司经营情况公司内部管理公司薪酬制度公司薪酬管理存在的问题公司薪酬分配制度不合理薪酬分配与绩效考核不符福利制度缺乏柔性激励作用不明显完善公司薪酬管理的对策完善公司薪酬管理制度构建绩效考核薪酬体系实行弹性福利制度提高激励作用结论参考文献致谢绪论研究的背景及意义第十二届全国人民代表大会第五次会议的政府工作报告中对小微企业再一次提出在税收和科研等方面的优惠与扶持小微企业未来发展有了更多的政府支持小微企业的发展既为当地人民提供了许多就业和创业的机会同时也促进了当地经济的发展小微企业起步较低容易操控发展较快发展前景一片光明但是小微企业在发展的同时也会受到各种阻碍和制约如小微企业在企业制度的建立管理制度的制定和经营战略的提出等方面均受到制约这些问题是我们急需解决的其中面临的问题主要还是因为小微企业没有制定合理有效的管理制度而薪酬管理制度就是其中之一由于小微企业刚起步发展还不够成熟没有更多的经验可以借鉴找不到一条合适的发展道路而薪酬管理制度的不成熟又为其发展增加了难度所以制定科学合理的薪酬管理制度至关重要并且需要不断改善和健全随着社会经济的发展还人们对薪酬管理制度越来越深入的了解薪酬管理理念越来越成为小微企业研究的热点因为科学合理的制定薪酬管理体系制度能够对职工起到相当大的激励作用而且对该企业的人力资源管理和未来的发展都具有不可估量的促进作用不合理的薪酬制度不仅不能提高员工的积极性还会阻碍企业的发展因此公司就深刻了解到这一道理在公司经济不断发展的过程中还一边不断地加强薪酬管理通过其后面的大好发展可以看出合理薪酬管理体系对该公司的推动作用因此对于一个企业建立一个合理的薪酬体系是非常必要的它将帮助企业更好的提升自身的管理水平还可以为企业在市场经济上赢得竞争优势还会吸引更多的优质员工为企业服务研究方法本文结合薪酬管理的相关理论知识再以公司薪酬制度为研究对象通过实地访谈法有针对性的分析其存在的问题制定出相应的改进方案文献综述法通过对国内外关于薪酬管理的相关研究进行综述作为本文的理论研究基础实地访谈法本文通过实地访谈法收集公司薪酬管理制度相关资料并进行整理目的是为文章获取基础现实依据提高文章策略章节的针对性企业薪酬管理和期望理论的应用薪酬与工资的概念不同工资是员工固定所得的薪酬是雇主按照法律行业规定或与员工的约定以货币形式对员工的劳动所支付的报酬而薪酬包括薪和酬薪可以理解为工资而酬则是一种企业对员工的慰劳或以货币的形式与薪水一起发给员工或者以休假等汇报员工或者升职得到更多权力等不是所有的企业都会有酬的奖励但是酬的奖励在企业的日常运作和管理上是及其重要的薪酬管理是企业管理的重要组成部分管理内容主要包括薪酬目标薪酬体系薪酬结构等实际上薪酬制度管理属于一种战略思维因为一个企业要想在市场上具有竞争优势在资金管理上的措施也是极具重要的薪酬管理就是其中的一方面薪酬制度管理其实就是根据不同员工的劳动成果和服务成果对其进行合理公平的支付其中支付标准发放水平要素结构等都是要考虑道德问题有一个健全的管理体系对于薪酬的合理分配和发放都是很重要的期望理论其实是基于不同价值观所得出来的理论因为每一位员工的价值观和自我鉴定都是不一样的如果在该企业工作的时候无法满足员工认为自身劳动力所得价值又或者相差甚远员工的积极性就会受到极大的打击但是又不是说员工期待多少就能够得到多少所以就需要有一个综合评定来评价员工的劳动力成果是不是真的和其期望理论可以达到一致期望理论中有一个公式激发力量期望效价从另一方面将期望理论对于一个人的距离作用还是很强大的如果员工发现经过综合分析后离自己的目标价值相差越大就会更加努力尽量达到自己的期望值对企业来说也是一个很好的促进期待绩效奖励的水平越高激励效果越好因此企业组织应该明确工作的任务与职责并且将薪酬与绩效紧密联系同时还需要员工的自我评价企业应该在一定时间内组织相应岗位的培训增提高员工的素质从而达到绩效标准在期望理论的基础上企业应该向员工提出较有吸引力的条件和可以达到的要求但是每个员工的期待值都不同因此尽可能去一个员工期待值的平均值这样员工的不满情绪会相对较低国内外对薪酬体系的研究国外薪酬体系的研究发展美国管理之父泰勒是研究薪酬制度问题的先驱他的研究角度十分新颖他是首位从管理学的角度来对剖析管理对薪酬的作用和影响研究中泰勒发现一定的薪酬对员工会有激励的作用同时对员工实行工作效率和态度的分析和评价在薪酬和评价的作用下员工的工作热情得以提升积极性也得到发挥此外泰勒还分析了如何建立一个合理正确的薪酬制度和在什么样的制度下才能更好的发挥薪酬的激励作用彼得在分类方法与薪酬管理中提到支付方案即给员工支付工资的方式是为了给每一个为企业工作的员工收到公平合理的对待所涉及的每位进来企业的员工都可以得到一定的薪酬因为薪酬不仅是最基本的雇佣员工的条件同时还能够吸引留住员工对企业的发展具有极大的帮助支付的方式是可以因地制宜根据每个企业及具体情况来制定雷蒙特洛伊与泰勒的观点存在相似之处我们都认为一个企业如果需要朝气蓬勃的员工出了员工自身对于职业的热爱之外最重要的激励因素就是一定的薪酬奖励在薪酬的激励之下员工们积极性得以大幅度的提升对企业的生产率和生产质量以及员工对顾客的服务态度都会有令人满意的效果因此使用这种方法进行人力资源管理让每个员工通过合理的竞争关系赢得竞争优势同时企业对雇员分发的奖金与福利会吸引更多的员工来工作雇员面对条件的企业自然也不会轻易的要跳槽或者辞职因此这也是种留住雇员的一种重要手段劳埃德拜厄斯认为现今很多企业的薪酬制度都是建立在等级上的职位高的员工可以拿到的薪酬比较多而且极其具有等级性一个薪酬制度要达到完整企业内的不同岗位可以得到的工资范围都要做出明确的规定国内薪酬体系的研究发展从改革开放至今以来我国国内在薪酬管理方面一步步演变不同企业不同管理阶层不断地研究和改善管理体系使得管理体系制度不断地被完善不断地发展从以前传统的以官僚的等级来拿薪酬地位高者可以比地位低者拿到更多的薪酬这种垂直式的薪酬体系逐渐会被淘汰世纪年代以后我国在薪酬制度方面的改革得到较大的发展国内兴起了许多的研究为了响应可持续发展战略设计出合适的薪酬体系尤为重要其中水平型的宽带薪酬体系就是一个很好地选择和趋势我国学者马涛与郑赛等提出当前薪酬管理制度在人力资源中的地位显得越来越重要应当根据科学的薪酬制度的构建方式还有操作方式等将薪酬观念管理方式与当代企业的人力资源管理有机结合在一起从而构建出完整的薪酬设计发展战略使人力资源薪酬管理能够得到进一步的发展我国学者吴芳在有关企业薪酬管理发展方向中曾经提到目前企业员工的薪酬主要有基本工资奖金还有津贴等构成我国学者在有关企业薪酬管理方式中曾经提出当前企业领导对员工在定制员工基本工资奖金还有发放形式等都作出了修改也就是说领导重新定义员工的基本工资标准提成等组成元素我国学者张红旗在分析企业薪酬管理方式岗位激励中明确提到当前企业薪酬指的是员工在岗位中通过自身努力而获得的对应报酬薪酬管理制度能够有效激发员工工作热情加强员工对企业的归属感能够使员工薪酬还有企业的发展方向有效结合综述从上面研究现状中能够发现目前我国有关薪酬构建方面大都是沿用了国外的薪酬方式国外学者在研究企业薪酬管理的时候从理论基础还有实践过程这两个方面出发研究的方式包括定性还有定量这两种形式但是我国在研究有关方面的时候基本上都是使用案例分析的方式来进行相关文献基本上都是简单的描述说明因此我国当前研究薪酬管理最关键的方式就是描述分析本文在分析国外学者研究成果的基础上将薪酬管理观念当做研究基础分析了我国内蒙古酒业企业当前薪酬管理的不足之处并且提出了相应的改善措施公司薪酬管理现状公司经营情况公司位于锡林郭勒盟成立于年是以生产高中低档系列白酒为主公司注册资本万元公司生产的元世祖品牌系列白酒在内蒙古地区白酒销售连续几年名列前茅为广大消费者所称道元世祖商标连续三届被评为内蒙古自治区著名商标企业有着较为先进的生产方式还有生产机器在年五月的时候正式宣布成立在其发展的过程中获得了社会大众的认可在社会有有着较好的口碑企业投资资产为亿元当前企业的面积为企业主要由制酒车间酒窖仓料库等构成公司年综合生产能力吨每年能够制造出吨上等的原酒还有吨的成品酒生产的酒主要售往辽宁还有内蒙古各盟市等地目前公司已成立线上互联网消费平台满足更多消费方式的群体公司消费店面遍布锡盟市各个旗区共有家销售店面公司年销售收入万元改变了以往消费者对白酒的观点有效提升了地方的税收收入为当地居民提供更多更好的就业机会与就业岗位公司内部管理公司内部组织机构公司拥有流水线工人管理人员等总计人公司设有总经理一名副总经理三名主要负责企业的技术生产部门财务部门还有销售部门等副总经理对总经理负责总经理负责公司总体经营策略和战略部署方向三名副总经理负责分管职能部门内部的总体目标制定和部门间的沟通部门经理负责本部门工作的具体实施对副总经理负责公司人力资源企业当前共有名员工其中生产技术部门员工数量为人质检部门员工数量为人综合办公室员工数量为人财务部门员工数量为人销售部门员工数量为人如表所示部门生产技术部质检部综合办公室财务部销售部合计人数表下图表是公司学历构成表学历高中及高中以下学历专科学历本科及本科以上学历合计人数表其中本科及本科以上学历的员工人主要从事管理与技术工作占全部员工的专科学历人数人大多数在销售部门占全部员工的高中及以下学历人数为人主要是生产技术部员工占全部员工的企业薪酬方式该企业将员工的薪酬划分为两种方式一种是针对企业的中层还有高层管理人员的这部门员工实行年薪制度第二种是针对普通员工的针对员工对应的岗位按月结算的方式发放薪酬企业中层还有高层管理人员由总经理副总经理各个部门的管理者构成该部分员工按年薪来领取报酬薪酬主要由基本工资奖金利润分红等部分构成福利主要有五险一金外出旅游职务消费等构成生产综合部门的员工由生产技术部门质检部门等部门的全体员工构成该部分员工根据对应岗位的薪酬标准按月领取对应的薪酬薪酬主要由岗位的基本工资福利和绩效奖金这几个部分构成生产技术和职能部门岗位工资元福利主要是各项经济补助如交通补助每个月元通讯补助每个月元加班费为每个小时元节假日补助为公司统一比例执行生产综合部门中生产技术部和质检部的收入有提成人员的收益主要为工作产品的计件如生产技术部提成按完成任务每件提成元质检部每件提成元在绩效考核中完成任务以整体部门为单位进行考核销售业务部人员是指负责直接与客户沟通的分店工作人员和电子商务平台上的客户人员薪酬实行月薪制加销售绩效与销售提成销售岗位的岗位工资为元其中销售绩效和销售提成按店面分配绩效奖金由所在销售店面的总体销售任务完成情况由总公司统一分配店面经理根据员工的表现直接打分进行二次分配销售提成按销售额的由公司将提成按店面和部门计算将提成收入按单位人数人均分配表公司各层面薪酬收入分项目占比情况年薪岗位工资绩效奖金福利提成中高层管理人员生产技术及综合职能部销售业务部公司各层面薪酬收入分项目占比情况如上表所示通过上表可以看出从公司高层到员工的薪酬结构特点发现薪酬中岗位工资占比较高绩效奖金占比不大而且除具有职称补助每个人每个月有的补助之外岗位工资还分层次分为生产技术和职能两个层次整体上绩效和提成占收入比例并不高所以员工的整体同级水平相差并不多公司的绩效考核主要是有公司制定具体的考核指标目前还是主要对销售业绩与生产能力的考核没有具体将考核应用到企业的长远战略上从这一点上看公司没有形式明确的绩效目标对待生产部门根据季度任务临时制定指标完成情况而销售部门的绩效指标是按完成年度任务的比例情况进行考核其他部门实行公司部门绩效的平均水平也就是将销售部门和生产部门统一绩效奖励与员工数量的对比计算出平均水平作为其他综合部门的绩效奖金公司将考核结果应用到部门奖励中按季度由发放到各部门的统一绩效中由部门经理对员工的工作情况进行再次具体分配生产技术部质检部综合办公室财务部销售部绩效分配方式年度任务和月度任务完成超额比例成本价的任务数量年度任务和月度任务完成超额比例成本价的任务数量生产技术部质检部销售部总额绩效分配量人均生产技术部质检部销售部总额绩效分配量人均销售任务数据超额比例销售价格的以上是各部门绩效分配方法各部门负责人对本部门的员工进行具体的绩效考核并将考核结果上报综合办公室按照部门经理的考核为依据分配绩效另外在福利发放上公司提供通讯津贴理发津贴交通津贴高低温津贴等奖金公司有全勤奖季度奖半年奖年终奖公司提供节假日福利补偿公司提供保险提供免费食宿提供三餐宿舍提供被褥暖气无线网络等对于公司员工生日的时候会以公司的名义赠送生日蛋糕公司薪酬管理不足之处该企业的员工对企业的薪酬方式的流程和依据有一定的了解但是在对于公司目前的薪酬管理情况都有自己的看法员工对自己每期获得的薪酬大部分表示不满意通过询问有的人不满意的原因是与同业相比公司目前的薪酬比较低有的则认为自己的付出没有得到回报而且多数人认为自己的工作强度大认为公司的薪酬制度不能体现公平与公正不仅没有获得金钱上的补偿之外在其他的非经济补偿没有总体上公司目前的薪酬方式无法激发员工的工作热情某些员工选择离开岗位与薪酬达不到自身要求有关公司薪酬分配制度存在问题企业薪酬管理制度随着企业发展情况也会不断发生变化但是员工对公司的薪酬管理要求也有所提高员工对于薪酬的需求不仅仅体现在经济收入上还包括实现自我价值学习等需求员工能够在企业中找到自我价值升职空间如何等都会其工作态度产生影响员工工作态度直接影响企业的生产效率进而对企业的经营效益产生影响企业的基本薪酬制定标准不合理岗位设置过于粗糙职工薪酬按产业特性设计不合理如公司规定销售岗位与生产岗位的基本工资是不一样的但是没有再进行细分缺少岗位层级划分起不到激励作用如在生产技术部门中包括很多岗位如生产组品评组品包组技术维修组这些人的工作强度与工作内容不一样却有同样的基本工资而且在绩效分配上也是一视同仁这样的薪酬分配方式没有体现员工的贡献度没有体现出公平性薪酬分配与绩效考核不符公司在薪酬管理的理念及制度的制定还不完善没有形成有效的考核管理形式导致企业薪酬分配与员工绩效不一致企业没有构建科学的全面的考核标准对直接导致企业在实现自身发展目标的时候遭到严重的障碍公司机关还未建立起绩效考核实施细则不能有效激励员工积极性在绩效考核中也没有体现出多干多得该店面的总销售总是人力资源部门将绩效奖励直接发放到店面财务部由经理进行二次分配公司的绩效分配没有体现个人的贡献度而且在员工的薪酬收入中岗位工资占总收入比例较高绩效奖金和提成的补助在数量与占比较少而且绩效奖金的依据是部门经理的个人打分为依据经理个人主观态度对绩效评价有直接关系另外对于提成的分配并没有做到直通式考核而是将销售店面作为单位提成以店面销售结果计提后平均到每个店员挫败员工的积极性福利制度对员工的激励效果不显著在经济不断发展的情况下企业逐渐关注福利制度福利制度指的是企业为了进一步提升员工的生活质量为了感激员工对企业做出的奉献给予员工的间接补偿主要分为金钱货币还有实物奖励这两宗方式在内容方面能够将其划分为法定福利还有非法定福利两种形式当前企业的福利方式主要是节假日的货币性补助司目前的薪酬项目中的社会保险除了基本的五险之外没有其他的保险比如人身意外险等这些都是员工自己购买假期要扣除基本工资和奖金还有每个月的通讯和交通补助员工部分部门之分职务经理通讯补助每个月副经理每个月通讯补助员普通员工每个月的通讯补助为元对于交通补助来说也是按照职位来区分部门经理的每个月补助元副经理补助元普通员工的交通补助为元公对于销售业绩好的员工没有精神鼓励和额外的奖励公司的福利制度还是缺乏激励作用完善公司薪酬管理的对策从上文的分析中能够看出企业的薪酬管理存在一定不足影响公司总体收入所以根据薪酬管理的的定义和期望理论提成相关的建议完善公司薪酬管理制度引入多样化的基本薪酬方式要从员工的职务技术水平还有工作态度等方面出发如对在生产技能部门中由于各个生产线上的工种不同每个人的工作强度是不一样所面临的风险也是不同的要保障企业的生产效率提升员工的基本工资促进企业员工队伍得到进一步的发展同时根据销售店面的地理位置与往期相比保证职工总体薪酬处于合理水平针对同一网点销售回报不能同一化采用根据每个人的销售业绩实际对付奖金特别是对本销售店面有突出贡献的员工要给予薪酬鼓励企业在制定基本工资的时候要从员工的技术特征按照员工的技术水平来给予对应的报酬实现基本工资还有技术水平与职务平衡发展的双轨制度让那些虽然职务较低但技术水平好的员工能够拿到与自身能力相符的报酬除此之外还应当根据市场发展的现状还有本行业的情况来适当调整本企业的基本薪酬使员工能够在脑海中形成自身薪酬和企业经济息息相关的想法从而加强员工对企业的归属感企业应当不断引进优秀的薪酬管理人员促进企业的薪酬管理得到不断的发展使企业的薪酬管理制度在优秀人才的操控下得到进一步的发展让企业的薪酬管理在对外的时候具有较强的竞争力在企业内部能够激励员工的工作积极性企业在人力资源管理的过程中应当给予普通员工外出学习还有升职的机会使合适的人员在合适的岗位上为企业出力从而使企业的人力资源得以优化从而使企业的发展目标得以实现提升企业在同行中的竞争力在激烈的市场竞争中脱颖而出构建绩效考核薪酬体系绩效考核是一项用来全面评价企业员工工作的方法根据企业工作人员的工作态度所承担的工作量以及工作压力来进行科学评价绩效考核是当今所有企业的绩效管理中重要组成部分同时也是公司人力资源管理的主要内容是作为公司最有力的管理方式建设健全的绩效考核管理体系并将其充分应用于企业薪酬分配过程中形成合理的薪酬分配制度从而调动公司工作人员的积极性进而提高公司的经济效益使公司发展走向辉煌企业要不断健全效能目标责任制体系建立合理科学的考核管理制度使决策具有科学性在每年开年之后企业要建立独立的职能目标领导委员会并且根据公司所制定的目标决策小组成员包括公司所有工作负责人员达到公司的高层领导小到一线的岗位负责人所有的效能目标决策小组人员要积极学习相关的管理知识增加自身管理能力培养组内成员形成良好的团队合作意识组与组之间也要形成良好的团队合作意识充分发挥合作优势做好对生产经营部门的调查工作选择访谈或者座谈的方式联系往年这些部门的生产情况以及完成目标状况并且预测当年的市场行情经过两上两下根据企业的整体目标任务加以客观分析为各个生产经营部门目标任务的制定提供参考依据有利于企业制定合理的绩效考核制度对于企业职能目标的考核要提升企业工作人员的工资收入增长速度和收益指标完成状况的考察权重其中如果企业工作人员的薪酬收入增长速度指标和收益指标考察权重不高那么将无法使各个生产经营部门提高企业员工的收入也就不能提高企业员工的工作热情全身心投入工作为企业创造更多的财富建立各个部门室量化指标职能目标领导委员会一年要对目标完成情况进行两个考评并且公司的上层机构也参与考评同时要积极鼓励服务的客户也加入考评队伍当中最后以具体的分数体现考评结果根据分数的高低制定最后的绩效薪酬通过这种综合的科学的考评方式能够使企业员工得到公平的待遇付出必有所得从里调动他们的工作积极性提高工作热情为了能够更加完善目标管理制度充分挖掘各个部门的主观能动性提高公司员工的工作热情根据各个部门的工作情况制定出不同的绩效考核表从而使绩效薪酬更加科学合理公平公正这对于改善当前部分员工或者部门出现懒散的情况将有很大作用同时将薪酬结构中岗位工资占比降低提高绩效奖金收入大大提高员工的激励机制实行弹性福利制度提高激励作用公司福利我们都不觉得陌生它在公司的薪酬管理中发挥作用其所包含的内容十分庞大有许多种不同的性质并且带有一定的强制性而弹性福利顾名思义就不那么具有强制性它指的是公司提供多种福利方案员工可以根据自己的意愿结合自身的考评结果在一定的福利菜单中选择自己所需要的根据考核等级的不同所能选择的福利菜单也应该有所不同这样才能够激发企业员工的工作热情调动他们的积极性使他们认识到有付出才有回报付出越多回报就会越多如果企业当今的生产经营情况十分可观有富足的资金用于发放福利那么可以在执行国家所制定的强制性福利的基础上采取弹性福利措施吸取国内成功企业的经验或者国外企业的成功经验制定出符合本企业的弹性福利制度完善福利制度提高企业员工对公司的认可对企业员工的五险一金起到应有的保障在一些重大项目中应该发放更大的福利以此来激励员工增强他们的干劲还可以通过制定高福利来吸引和留住高级人才这些方面主要包括带薪休假等结论薪酬管理制度的合理与否直接关系着企业的发展合理的薪酬管理制度能够保证薪酬在劳动力市场中占据有利地位能够为公司引进优秀人才对工作人员的付出给予应有的报酬确保人才不流失使企业工作人员以公司核心和公司形成利益共同体实现双赢模式但是要把握好人工成本这个量保证公司产品的质量使产品具有强大的竞争力元世祖是锡盟市比较具有市场前景和客户市场的年轻酒业公司在薪酬管理上有自己的一套体系和实施细则但从目前来看还不能够很好的体现公平对于员工的福利奖励还不能够激发员工的工作积极性所以有比较进行薪酬改革完善公平机制遇激励机制这些需要一个过程也需要很多的保障措施如培养优秀的人力资源管理人才建立一套科学的绩效考评系统同时也需要加强对员工的沟通和了解对员工进行薪酬管理培训让员工熟悉公司的薪酬管理制度现代企业制度中如果要在同业中占据市场地位靠的是产品靠的是市场而保障产品质量与市场地位其实就是企业要在内部加强人才的管理在外部强化服务的效能对于产销一体化的公司来讲就是保障员工的归属感与荣誉感在绩效管理上体现公平与公正才管理中通过各种福利措施强化激励机制文章在完善贡献薪酬管理管理进行刍议但任何改革都是需要一个过程与实践来研究措施也需要各部门的整体配合参考文献齐东侠公司薪酬管理制度中国产业刘娜公司薪酬管理制度的改善建议初探人才资源开发潘志良浅谈现代企业的薪酬管理制度现代工业经济和信息化周娜论现代企业薪酬制度的管理商业祝明刚浅谈如何建构现代企业的薪酬管理制度企业文化旬刊孙红霞论现代企业薪酬制度的管理工程技术发展论文集尹涛浅析现代企业薪酬设计与管理经营管理者史征媛浅谈电力企业薪酬管理与设计经营管理者胡晓琳浅谈电力企业的薪酬管理投资与合作严政电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配研究低碳世界致谢本论文是在导师郭晓春的指导与帮助下完成的在本次论文的撰写过程中郭晓春老师始终给我精神上的鼓励和论文撰写方面的指导对我的疑问她给予认真解答对我在写作过程中产生的烦躁情绪她给予耐心疏导对我认真撰写的提纲她予以充分肯定她利用自己的休息时间不厌其烦地对我的论文进行多次修改和指导使我一步步克服各种困难完成了我的毕业论文郭晓春老师的温文尔雅淡定自若的性格以及科学严谨精益求精的治学态度让我心生钦佩的同时也产生了无限敬意她是我工作和生活中学习的榜样我要深深地感谢郭老师对我亦师亦友的指导和帮助也感谢年来为我们授课的各位老师的辛勤付出同时感谢农大不仅圆了我的求学梦也让我在学习生活中认识了更多的良师益友年的学习让我不仅收获了知识更收获了与老师和同学的友谊这将是我今后人生中最宝贵的财富