公司薪酬管理存在的问题与对策.docx

公司薪酬管理存在的问题与对策毕业论文摘要企业之间的竞争日趋激烈企业重要的资源是什么谁能成为竞争者中的胜者说到底企业竞争就是人才的竞争是人力资源综合素质的竞争而薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容其激励作用不可忽视合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性促进员工努力实现组织目标提高组织效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍但是目前广州公司的薪酬管理制度并不是非常科学有效本课题主要分析公司薪酬管理的现状提出了公司在薪酬方面存在的主要问题1薪酬制度没有透明化2薪酬级别设置不科学3薪酬管理过程缺乏沟通4对薪酬认识的混乱和操作中的误区5将薪酬视为公司的纯成本支出6忽视薪酬体系中的精神激励作用分析了问题产生的原因针对公司存在的问题提出了一些解决对策和建议1提高公司领导层对薪酬管理的新认识2建立以人为本的薪酬制度3建立职位薪酬体系4建立有弹性的可选择的福利制度5引入监督机制确保薪酬制度的有效实施6制定合理的薪酬计划7薪酬管理制度透明化公开公正8注重薪酬沟通通过以上对策以期提高公司的薪酬管理水平和效率关键词薪酬管理薪酬体系公平原则Abstr