企业薪酬管理中存在的问题及应对措施.docx

企业薪酬管理中存在的问题及应对措施摘要在改革开放30多年以来我国各行各业得到了不同程度的发展对于国有企业来说面对市场经济中的机遇以及来自国内外市场的挑战都会影响企业决策制定国有企业在长期发展过程中在薪酬管理方面存在很多问题影响企业长久地发展结合现在的经济市场环境对国有企业薪酬管理提出合理意见实现国有企业和员工共同发展形成双赢局面关键词国有企业薪酬管理企业员工1引言我国市场经济的面貌在几十年时间里发生了翻天覆地的变化一跃成为世界上第二大经济体这与国家改革开放政策密不可分参与企业利益分配的主体就应该是为企业生产经营活动提供相应生产要素的社会团体或者个人而对现代企业现有的发展来说人力资源是企业战略发展中重要的一环对企业长期保持市场竞争力和持续发展有着关键性作用这对于国有企业来说其战略意义更加明显在此背景下从国有企业薪酬管理在人力资源考核制度等方面存在的问题进行剖析并对国有企业在今后发展中薪酬管理方面提出了一些建设性的意见运用薪酬管理制度对国有企业员工进行有效地激励从而提高国有企业在市场经济中的竞争力促进国有企业长久健康发展2国有企业薪酬管理存在的问题几十年来我国社会发展取得了长足地进步但目前来说一些国有企业在薪酬管理方面还存在着一些问题导致国有企业在市场经济中缺乏足够的竞争力在竞争日益加剧的市场经济环境下国有企业在薪酬管理方面存在以下问题21存在薪酬机制不合理问题在我国长期发展过程中大锅饭一直存在国有企业中这就会导致薪酬制度不能完全反映出企业员工贡献的大小最后出现不公平的结果国有企业薪酬分配的一个显著特点是平均主义这就会阻碍国有企业发展具体体现在a企业员工的主要精力不会花在自己本职工作上和提升自己综合素质上对于企业来说会造成人力资源的浪费b国有企业之间在收入方面存在很大的差异性差异性体现在员工收入方面这就会导致企业员工流动频繁影响企业稳定发展c国有企业薪酬还受到岗位等级制度影响不同岗位的员工只要他们的级别一样他们薪酬就没有太大区别这会长期反复就会降低企业员工工作的积极性22薪酬体系缺乏竞争性问题从我国国有企业实际情况来看大部分国企管理者收入水平相对偏低这就会导致国有企业与非国有企业之间优秀人才出现严重地流失情况国有企业薪酬竞争力没有优势主要表现在两个方面a国有企业薪酬体系对外缺乏竞争力国有企业想要吸引并留住优秀人才就必须在薪酬体系方面要优于同行企业但是从目前的实际情况来看大部分国有企业并没有拿出优厚的薪酬来吸引并留住优秀人才这会对国有企业长远发展产生一定的影响b国有企业体系对内缺乏公正性我国大部分国有企业的薪酬体系与国际国内其他企业标准有很大区别国际上的企业中管理者与一般职工的薪酬差距很大这就会在企业内部形成一种积极向上的竞争环境从而促进企业发展而我国国有企业优秀员工与一般员工在薪酬之间的差距不大这样会造成分配缺乏公平性影响企业员工工作的积极性23薪酬体系缺乏科学严谨的考核制度国有企业中薪酬体系缺乏科学严谨的制度主要表现在a我国大部分国有企业薪酬制度考察存在随意性问题表现为粗放型薪酬体系对企业员工薪酬考核没有完全与员工对企业贡献度相结合起来很多情况下国有企业领导决定了员工薪酬使得薪酬考核失去应有的公平性公正性和科学性b国有企业在确定薪酬标准时没有对市场行情进行全面详细综合的调查不能对市场上劳动力薪酬体系有个清晰地认识国有企业也很少建立职工与企业共同进退的薪酬方案这不能充分发挥员工工作积极性不利于国有企业发展3国有企业薪酬管理对策研究31提高薪资体系内部和外部公平性公平性在现代企业薪酬管理中占有重要地位国有企业制定相应的体系时需以公平性为前提这样才能充分发挥薪酬体系在企业管理中的重要作用对于企业员工来说公平的薪酬体系是对他们辛勤劳动最好的激励国有企业薪酬体系的公平性能更好地激励员工工作积极性对他们来说自身的综合能力也会有较大提高这会更好地促进国有企业长久地发展形成企业与员工良好的工作环境氛围32采取按岗位和业绩的薪酬体系国有企业可以根据企业员工岗位差别进行给以薪酬主要可以根据员工岗位的重要性员工个人综合能力等进行确定工资档次和发放标准根据企业每个岗位的差异性合理地制定薪酬差异性从而调动员工工作热情国有企业还可以对企业员工考核结果进行量化考评从而给予奖金和绩效工资的分配通过对企业员工进行奖金绩效考核等薪酬体系提高优秀员工薪酬待遇促进企业内部良性循环的竞争环境进而提高企业发展33让员工参与薪酬体系设计我国大部分国有企业薪酬体系是由企业领导层讨论共同决定的企业员工参与共同决策机会很少在国有企业中让员工参与薪酬体系建立企业与员工合理地沟通桥梁员工就会更加理解和接受企业的薪酬体系让员工感受到在企业的重要性这有助于企业内部团结和稳定对国有企业长远发展发挥着重要作用4结束语在市场经济中国有企业对我国经济发展发挥不可替代的作用对国有企业薪酬管理在人力资源薪酬体系制定等方面进行阐述将对提高企业员工工作积极性优化资源配置等方面产生重大影响国有企业薪酬体系优化将提高企业在市场中的竞争力为社会经济发展创造更多的价值实现共同富裕的愿景参考文献1翟翠霞人力资源开发与我国经济增长关系的实证研究J统计与决策20122易光华企业薪酬管理的基本原则与策略J财经界20163马丹肖雪薪酬差距问题的研究回顾与展望J现代企业20164马建军企业战略性薪酬管理的策略研析J东方企业文化20155高姗现代企业战略性薪酬管理窥探J赤峰学院学报自然科学版2015