国有企业薪酬管理出现的问题及对策分析.docx

1国有企业薪酬管理出现的问题及对策分析王如花西山煤电官地多种经营分公司摘要市场经济的快速发展对国有企业的冲击越来越大人才成为现代企业发展关键因素而对薪酬的管理是企业留住人才的一项重要措施科学合理的薪酬管理能使员工的价值得到肯定提高工作积极性进而推动企业的发展本文就国有企业薪酬管理出现的问题及对策进行分析提出自己的一些思考关键词国有企业薪酬管理问题对策一薪酬管理在国有企业的作用企业薪酬是对企业员工劳动价值的体现科学合理的薪酬管理体系发挥着重要的作用不仅能够激励员工的工作热情还可以推动企业人力资源管理为企业文化建设营造良好的气氛促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动1科学合理的薪酬管理具有激励作用社会主义的分配原则是多劳多得为了提高生活质量职工就需要得到更多的薪酬而薪酬的多少取决于职工提供的劳动量和质量所以薪酬有一定的激励作用通过薪酬这一激励作用在提高员工的工作热情最大限度地发挥体力和智力潜力的同时还加强了人力资源管理部门与职工之间的和谐沟通2能够推动企业人力资源管理推动企业发展薪酬管理作为人2力资源管理的一部分也是人力资源管理中最敏感的部分科学合理的薪酬管理可以为消除员工之间心里上的落差提高员工的生活满意度薪酬制度的完善可以加强企业人力资源管理使人力资源管理形成有效的秩序更加科学合理员工一方面平衡了关于薪酬上的落差另一方面通过绩效考核制度激发了对工作的热情工作更加有积极性有利于企业的发展3能够促进企业内部劳动力资源和其他资源合理流动员工通过薪酬体现自己的劳动价值薪酬管理能够对企业员工的工作进行优化组合员工通过薪酬满足了生活上的需要在工作上的工作态度与工作效率就会得到改善企业工作最终是落实到员工员工的积极性上去了企业其他的资源才能够流动起来从而保证了企业员工的延续和企业的连续运营提高企业的经济效益二国有企业薪酬管理的现状和出现的问题1薪酬缺乏竞争性薪酬在外部缺乏竞争力在内部缺乏公平性在外缺乏竞争力员工会将自己的薪酬水平与外部同行业同地区类似岗位的人员相比较如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平员工的不满情绪就会产生对内有失公平一些企业的核心员工关键员工和普通员工的薪酬差距小分配不公平造成激励和约束作用很差2职工工资水平与市场脱节随着市场经济的快速发展劳动力成本得到了快速提高而在国有企业职工的工资水平却变化不大职工工资水平与市场脱节一方面表现在国有企业内部职工工资普遍3存在平均主义岗位之间的工资水平差别不大使得职工减少了对工作的积极性职工也无法通过工资来体现自身的价值另一方面与外部同行业的企业相比工资水平差距较大通过薪酬的对比职工不满情绪会剧增导致工作缺乏积极性甚至会导致人才的流失3企业缺乏有效的绩效考核制度国有企业在人力资源管理上行政职能占据很大的地位市场对其影响较小在岗位数量级别和结构上不能够根据市场而进行管理缺乏有效的绩效考核制度因此职工由于没有明确科学的绩效考核指标就会降低工作的积极性薪酬管理的激励作用也不会得到发挥三国有企业薪酬管理的对策1薪酬管理体系体现科学性为了解决企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题建立健全薪酬管理体系遵循科学的原则体现科学性要完善薪酬的岗位评价制度岗位不同对技能脑力体力的要求都有差别根据这种差别依据职工对工作的投入度评价职工的工资水平能够体现科学性工资量化标准的明确化使薪酬管理更加明细化不仅提升管理工作的透明度也大大提高的职工工作的积极性2创新绩效考核完善薪酬制度参照同行业的薪酬管理根据国有企业的实际情况创新绩效考核一方面根据岗位的不同制定岗位绩效考核制度体现员工所在岗位的价值发挥绩效考核的激励作用另一方面绩效考核制度要约束员工的行为增强员工的责任意识因此科学合理的绩效考核可以提高国有企业职工的责任意识工作积极性促进国有企业在市场经济中的稳定发展43逐步完善福利制度与奖惩制度按照国有企业的实际情况逐步完善企业的福利制度给职工精神上和物质上鼓励提高职工的待遇对岗位工作优秀的人才给予奖励不仅可以树立榜样也可以带动其他职工的工作积极性为企业留住人才提升企业的核心竞争力综上所述国有企业的薪酬管理要结合内外部环境寻找企业存在的问题结合企业自身的情况制定科学合理的薪酬管理制度新的时期企业之间的竞争是知识人才的竞争国有企业要在竞争中取胜必须要通过薪酬管理留住人才推动企业的发展参考文献1张悦耿遐浅谈企业人力资源中的薪酬管理J中国集体经济2011242范敏从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机J北方经济201110